主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

如果自己没搞清自己的角色就麻烦了。

SCRUM中的三种角色，PO，TEAM，SM。

搞的烂的很多都是搞不清自己的角色该做什么事情。

当SM的参与设计，当PO的误以为自己能当SM。

除非他愿意接受WaterFall中对变更的限制，以及产品的潜在质量问题。

现在PO的确有向全才发展的倾向，尤其是打包产品越来越多的现在，PO能做PO就是对市场上可用的工具很清楚，有时反而是开发人员不了解，不能够有效地利用现成的工具加快项目。以前遇到过这样的情形，一个网站的项目，PO满脑子的怎么用SEO，而开发组的老印却连SEO都没听说过，可能光忙着做他的数据库与OOP了，结果PO对开发人员的业务水平产生了大问号，以后一有互联网方面的项目就从外面找consultant公司去了。

纲要性需求只能给出概略的人数和周期。

但是说清楚这是概略的，因为甲方没有提供详细的需求，所以无法提供准确的人数周期，这个甲方应该理解。

如果你打算采用SCRUM管理，必须要求甲方派能负责的PO过来。

同时告诉对方几个好处：

1，开工后接受任何改动（对方会很高兴的），

2，随时可以要求交货(而且提前交货可以少收他们的钱）。

3，随时可以看到可用版本。

如果对方完全不懂SCRUM，最好上门给对方讲解一下，这是对双方都好的方式。

我的经验是如果用中文讲，花一小时吃个午饭基本上可以讲清楚了。

如果是英文，大概要吃三次午饭。

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