西西河

主题:【原创】求砖头:我们为什么必须进行海外投资1:说明 -- wqnsihs

共:💬19 🌺58 新:
分页树展主题 · 全看 下页
  • 家园 【原创】求砖头:我们为什么必须进行海外投资1:说明

    说明:

    兄弟最近接受新任务参与海外投资准备,由于兄弟专业是企业管理,只好恶补。以下内容是兄弟的部分可以公开的准备工作内容,请教各位方家,这些想法一是是否有点谱,二是是否可操作,三是如意算盘是否打得响。谢谢。

    关键词(Tags): #海外投资
    • 家园 资金过剩,和内需不足所以需要对外投资
    • 家园 乱翻了一下

      觉得乱,杂乱无章,还有就是并不了解海外市场,异想天开。

      • 家园 【讨论】言重了

        油人兄言重了。

        请把这篇大作当作给国内上面的报告看,耐心点儿。

        (我过去在国内也写过类似的东西-人家是忙人和实干家-能剪贴些贴上已是大不易了)

        1。里面实货也不少,细品后才能食味。

        2。河里谈小题目谈的很实在很全面的精品很多,

        谈大题目而又很实在很全面的并不多,是和我们在海外的工作相连的。

        3。大家都在忧国忧民,应欢迎这样的东西给我们新的思考。

        4。老兄你也是实干家,强烈建议你与他交个朋友。

        供拍砖

      • 家园 上周留言已收到

        不过第二天我去动物园参加party公司借撒哈拉餐馆开会.

        本周四,五我休假,加上长周末凑足一周.8月份我们有三个项目开工,都是FEED阶段工作,又要搬家了,保持联系.

    • 家园 先定位下,回来再学习。
    • 家园 大致瞄了一眼

      楼主的作品实在超出一般人的思维广度和深度;

      应该是商业人才!

    • 家园 【原创】求砖头:我们为什么必须进行海外投资6:

      XX进行海外投资的工作计划大纲要点

      1、工作步骤

      XX进行海外战略投资必须有一个起步的行动。这个行动必须要求充分考虑风险控制、技术约束和资源约束,成本低,易于操作,且具有很好的升级和扩张性,可以循序渐进,逐步实现战略目的。同时这个平台应该不引起任何国际势力的注意,也能够满足长期发展的需要。

      (1)、优先在XX内部成立海外投资项目研究设计小组,由XXX总裁直接领导,详细研究可行性和技术难点的控制,制定全面的工作规划和操作大纲,准备上报的相关文件。

      (2)、在XX内部设立海外投资管理支持服务中心和业务调度控制中心。

      (3)、在XX内部设立海外投资项目贮备数据库和评估筛选机构。

      (4)、与XXX等有关公司共同发起设立海外联合投资公司,由他们负责领导和监控角色,XX负责具体的项目投资操作和执行。

      (5)、在国内通过集成工程承包、设备出口、资源经营等等企业的能力,并私募成立海外联合投资基金,以这个基金为资本,在海外发起设立雨伞基金。

      (6)、在海外(例如纽约、伦敦或香港)通过收购或发起设立产业投资基金管理公司,在开曼群岛或百慕大等避税地设立投资工具公司,对拟定的投资目标,包括资源产业、基础设施、高新制造业和金融业进行兼并、收购和项目投资,并实现产业升级和产业整合。

      成立工具公司的原因是因为国有企业的体制在很大程度上不符合以欧美法为蓝本的亚非拉各国的公司法(企业法),许多国家不承认国家作为投资者的公司法人,只承认由股东构成的公司法人,认为只有后者才能承担有限责任,以国家作为投资者的公司被视作一人公司,要承担无限责任,这样会造成国有财产的无端损失。同时西方国家对外国政府控制的企业的FDI持十分谨慎的态度,有时甚至是排斥。

      (7)、由于产业升级和产业整合要成功实施,需要资本市场参与以提供产业升级和产业整合动力;需要市场信息和贸易平台参与以提供产业升级和产业整合方向。所以XX内部要设立一些提供在国际贸易服务、产业升级指引、直接投资中介、融资服务,市场网络建设和投资项目管理等等大量服务的平台和工具,集成高度分散在各企业的服务需求,创造出一个大的服务贸易市场和商机。并能够为制造业提供加工过的市场信息,金融服务(垫付、保买、订单预付等等),物流,商检,质检,通关,法律,担保,认证,宣传等等一揽子服务;为制造业产业升级提供方向,组织研发和提供资助,提供参考背景和建议与企业进行战略方向选择,制定产业标准;集成制造业能力,通过海外项目投资进行成套设备出口和高附加值产品出口;通过跨国经营,建立全球信息网络,掌握和控制市场动向;并购或投资控股制造业,集成分散资源,实现资源共享,产生协同效应。

      2、资金筹集

      (1)、资金来源近期主要是由国家投入的资本金和XX在国内银行融资形成。

      (2)、在国内设立私募产业投资基金,集成劳务输出、技术输出和成套设备输出的相关企业资金,组成联合舰队。每期XXXX亿美元,若干期。

      (3)、以上述资金为资本,在海外发起投资基金(雨伞基金)。包括以中国为主要市场的资源开发基金;以中国技术、劳务和设备输出为特征的项目投资基金(BOT或BOO );以中国制造业升级和整合为特征的海外收购投资基金;货币投资基金(为套期保值);商品期货投资基金(包括石油、铜、橡胶等等战略物资的套期保值)等等。

      (4)、项目融资。包括银团贷款、BOT、BOO、融资租赁、长期债券、项目短期融资工具等等。

      根据工作进度和资金平衡需要,相机以项目未来收益为担保,向国内外发行债券,债券分期发行,并有不同期限、利率、担保条件和类型组合,同时由担任债券主承销的投资银行负责在海外债券市场上市交易。债券主要投资项目包括资源开发和基础设施项目。

      根据需要,可以委托一家国际知名投资银行组建和向国内外发行投资基金,是开放式基金。当基金投资于高新技术企业并购时,在一个项目的投资中,基金投资不高于总额35%,参与项目的日常管理。基金主要起培育企业,使企业在技术、市场,财务等方面逐渐成熟而推动企业上市或转让给国内相关企业,基金因而增值和获得收益。基金将争取由委托的投资银行安排在欧洲、美国上市。

      根据各种融资方式的融资成本和融资条件比较,可以选择以下更为便利和成本可控的融资方式。对可以进行BOT的项目组建银团贷款;对可以进行BOO的项目组建银团贷款;融资性租赁。

      可以选择融资性租赁方式融资的项目有:

      *.信息设备:服务器、路由器、光缆系统设备等等。

      *.通讯设备:程控交换机、发射机、中央主机等等。

      *.电力设备:锅炉、发电机、变电站、输配电设备等等。

      *.供水设备:泵站设备、配水设备等等。

      *.污水处理设备:污水处理厂设备、污水泵站等等。

      *.运输设备:车辆、飞机、船队、管道等等。

      等等。

      根据各种融资方式的融资成本和融资条件比较,可以选择银团贷款或国家开发银行贷款。

      (5)、利润积累和股东投入。

      (6)、公司分拆上市集资。

      3、工作步骤和时间表设想

      (1)、准备

      标志:从项目建议书起草到项目批准

      时间估计:XXXX年元月――XXXX年12月

      ①、项目建议书上报,并开始进行舆论宣传,召开各种研讨会和论坛。

      ②、就方案与相关合作机构形成正式决议,并签订合同。

      ③、制定可行性报告、审慎性评审和上报

      ④、完成初步投资规划。

      ⑤、成立合作海外投资公司。

      (2)、启动

      标志:项目储备和评估开始

      时间估计:XXXX年4月――XXXX 年12月

      ①、XX成立海外投资运营管理部门或机构。

      ②、完善在海外进行投资活动需要的规章制度、操作流程、工作标准和管理规范。

      ③、完成制定长期战略规划、中期投资计划和近期工作计划。

      ④、完成初步的组织建设、分工和人员培训。

      ⑤、制定出全面的年度预算计划。

      ⑥、制定完成工作的时间表、操作方案和线路图。

      ⑦、开始筹集资金

      ⑧、开始项目谈判

      ⑨、拟定投资计划和招商计划。

      ⑩、进行投资项目评估和筹集项目启动资金。

      ⑾、完成投资项目的初步设计和配套支撑项目设计。

      ⑿、完成所有实施前的报批手续。

      ⒀、完成工程招投标工作。

      ⒁、开始按规划进行前期准备。

      (3)、开始实施

      标志:资金筹集完成和项目批准(包括国内外政府部门的批准)

      时间估计:XXXX年12月

      随着投资项目增加和资金管理量增加,XX 内部必须开始对诸如商业信息处理及服务支撑体系;结算、汇兑、票据贴现、短期贸易融资、贸易担保见证、贸易保险和征信调查等金融服务体系;会展、订货平台、物流平台、网络交易平台等贸易支撑体系;法律、会计、评估、商检、通关等等中介服务体系这些工商支持服务体系进行建设。

      附件:

      1、中国制造业目前的困境和战略要点

      2、XX海外投资公司运营和管理模式

      3、XX海外收购高新技术企业的重点

      4、XX应该为海外投资提供的技术支持

      5、国内目前对外投资现状

      6、XX海外投资的区位选择

      7、XX海外投资准备工作清单

      8、对外投资的目前存在的问题

      领导的意见:

      1、政府引导,企业行为,并尽可能淡化政府色彩

      2、多家干,不可能吃独食,只有这样XX才有机会参与竞争

      3、国家如何把钱给企业,必须设计可行的通道

      4、能否把钱花出去

      5、如何保证花掉外汇,减轻人民币升值压力

      6、如何保证在不同的社会、政治、法律和经济环境下海外投资的效率

      7、产业转移后,如何保证对国内就业环境不发生大的冲击

      8、高耗能、高污染企业转移出国的可行性

      9、如何保证花掉外汇与保障国家安全和战略经济利益结合起来

      10、即使国家同意上述海外投资模式,XX凭什么优势保证一定中标,得到国家的授权

      我们的回答:

      1、组织结构

      董事会下设计划、战略和预算委员会(可以由XXXX介入),负责决策,确定企业作正确的事情;下设审计、稽核和控制委员会(可以由XXXX介入),负责监控,保证企业正确的作事情;下设经营管理委员会(可以有其他专业公司介入),负责执行,保证企业在正确的时间,用最低的成本,用正确的流程和规范完成任务。

      2、政策

      项目投资审批权下放董事会,实行项目审批备案制,XXXX一年批一次投资额度和外汇额度;出入境备案制;出口信贷和外汇平衡备案制;私募产业投资基金备案制。

      3、资金通道

      主要采用市场化手段,包括项目融资、产业投资基金,不搞国家拨款。

      4、通过联合投资,整合产业链,占领市场,控制资源,保证国家主要制造业企业和战略行业设计升级和产业结构优化。

      5、设法让政府不选企业,而是选项目和组合投资方案。

      6、XX先选择一个项目,然后制定一个组合投资方案,反映XX的资源整合能力、协同能力和控股运营管理优势;第三步是向XXXX申请批准与联合投资参与者在国内发行人民币海外直接投资产业基金、项目融资额度和海外投资额度,然后购汇,用于海外投资。

      7、上述投资项目完成后,可以证明XX的产业链整合投资模式是可行的,以此为案例,向XXXX申请成为国家海外战略投资某几个行业或领域的投资平台或工具,然后进行业务扩张,成功几个项目。

      8、待成功几个项目后,可以证明XX的产业链整合投资模式不但可行,而且证明XX具有操作、控制和运营这种投资模式的能力,以此为基础,XX进一步向XXXX申请成为中国国家海外战略投资公司之一,进入海外战略投资真正的国家队行列。

    • 家园 【原创】求砖头:我们为什么必须进行海外投资5:

      7、XX海外投资的可能领域

      近年来,国际资本的流动方式开始主要以股权投资为主要模式,而政府间或国际金融组织的长期信贷产生的资本流动和通过投资,兴办实业、转让技术设备等投资方式产生的资本流动因为风险太大,资本流动性差而日渐萎缩。国际资本趋利壁险大趋势导致追求投资见效更快、期限长短更灵话,资本进退更自如的投资方式,而以各种基金为主要工具的股权投资就成了国际资本流动的主要形式。

      前几年国内企业国际投资不理想,主要原因是大多采用兴办实业模式,把投资国当成单纯的原料供应地,导致矛盾冲突不断,从首钢在秘鲁铁矿投资的工潮到石油企业在非洲破坏环境引起的政治外交风波都是如此。XX海外投资一定避免重蹈覆辙。

      所以XX海外投资一方面要保持对项目的控制,保证投资见效更快、期限长短更灵话,资本进退更自如,也要保证与被投资国的相关企业的产业链协同,保证其在合理分工下具有合理利益,同时以项目投资为先导或诱饵,组织国内制造业进行产品输出和服务输出,增加盈利项目,缩短投资回收期,减少投资风险。

      (1)、投资和运营海外资源型项目,包括水利枢纽、电站、铁矿、铝土矿、铜矿、磷矿、钾矿、煤矿、铀矿、木材及橡胶等等,可以为国家经济发展提供资源保障,也同时扩大XX产业链的协同能力和持续发展能力。同时把一部分资源项目的初加工留在当地,把当地企业纳入我们的整个产业链中,形成利益共享,合作共赢,保证投资环境的稳定和具有再生能力。

      (2)、投资和运营海外基础设施,包括电网、通讯网、供水网、油气管道、铁路、公路、空港和码头等等,可以扩大国家劳务输出和技术输出,也可以集成国内成套设备出口,并为资源开发投资提供支撑。同时为当地政府发展经济提供一个好的环境,保证我们在当地投资的持续竞争力。

      (3)、通过收购兼并方式在欧美投资一些高新技术企业,获得必须的技术、管理经验和人才,同时打破非关税壁垒,进入这些市场。这样可以整合和升级国内目前过剩的制造能力。

      (4)、物流业(船队;货运航空;集装箱运输)。

      (5)、以上述项目投资为先导或诱饵,组织、协调和集成国内制造业成套设备出口,组织联合舰队,并以此为契机,渗透国内主要制造业,引导其产业升级和资源整合,提高国家的制造业竞争力,扩大我们的世界市场占有份额,这比单纯控制资源具有更大的战略价值。这也是打破非关税贸易壁垒的主要手段。

      (6)、为支撑上述投资,必须通过兼并收购的方式投资金融行业(例如商业银行、保险、投资银行、期货交易(铜、石油、橡胶等重要战略物资和外汇的套期保值)、资产管理、产业基金、信托投资等等)。

      (7)、地区:资源项目和基础设施项目拉美、非洲、中亚、东南亚、俄罗斯、澳大利亚;高新技术项目和金融业投资欧洲和北美。

      8、XX海外投资可以选择的战略:制造业产业链整合

      目前在世界范围内出现了生产能力过剩和结构调整,这使得产品加工层次低、以出口初级产品为主的国内制造业必须调整产业结构,提高对外资的吸引力和对技术的转化、创新能力。要提高资源型初级产品的技术含量,延长价值链长度,就必须提高在生产初级产品的基础上进行深加工的能力,这需要新的技术、设备。

      XX在目前国内经济形势下,拥有一个极好的商业机会,就是通过对海外基础设施投资和自然资源开发项目投资,集成国内制造业,进行产品贸易和服务贸易。也即以项目投资为先导或诱饵,对国内制造业的产业链进行整合,通过开拓国外市场和并购国外高新技术企业,实现产业对接,培育新的产业链和产业集群,实现产业分工和产业转移,资本流动和技术转移,获得先进技术、管理经验、资本、市场、资源,弥补生产要素缺口,实现产业升级、技术进步、制度创新,使XX资源得到合理配置,成为国内制造业的资源整合组织者、动作协同领导者和国家走出去战略的重要执行者。

      XX实行产业链整合战略,是因为在经济全球化背景下,我国加入WTO后,全面开放市场是大势所趋,同时产业链整合是提升区域国际经济竞争力的核心手段。实行产业链整合,既有利于XX优势产业的升级,拉动经济增长,又有利于推动被投资区域尽快走入国际市场,参与国际市场竞争。

      XX在海外投资中实施产业链整合战略,XX总部就必须具有以下功能:

      *.为集成或合作的制造业提供加工过的市场信息,金融服务(垫付、保买、订单预付等等),物流,商检,质检,通关,法律,担保,认证,宣传等等一揽子服务。

      *.为集成或合作的制造业产业升级提供方向,组织研发和提供资助;为制造业的企业进行战略方向选择提供参考背景和建议,制定产业标准。

      *.有能力集成制造业能力,进行成套设备出口和高附加值产品出口。

      *.进行跨国经营,建立全球信息网络,掌握和控制市场动向。

      *.通过并购和投资控股制造业,集成分散资源,实现资源共享,产生协同效应。

      9、产业链整合对XX能力的要求

      经过XX整合的海外投资联合舰队的竞争力的核心将是企业集群的协同效应,实现资源共享和系统竞争。合作公司之间能够进行较为紧密的合作,各个合作伙伴在自己分工负责的领域内,可以为其它伙伴提供好的业务支持,通过协作和分工,成员能够从团体中获得资金、技术、原材料、上游产品、金融服务、销售等多种支持。这对于企业的发展是非常有利的。

      合作成员彼此在信息、采购、制造、研发、行销、财务等功能上分工协作。当准备海外投资时,XX总部要负责提供充分的征信调查、投资风险评估和长期融资;相关合作者负责提供详细的原料、产品、销售网络、技术等市场情报。

      由于这种整合需要XX总部具有很多功能,包括贸易功能、信息功能、金融功能、项目协调功能、物流功能等,但其各种业务中最核心的是中介功能。例如在电站、通讯、化工成套设备、资源开发等建设项目中,需要拥有遍及全球、涉及各个领域的经营网络,能够及时准确地掌握市场供求变化 ,将这些信息提供给成员企业 , 指导它们生产,并且利用庞大的贸易网络帮助企业出口产品、采购原材料以及选择引进技术,利用信息和渠道优势促进了进出口业务的发展。

      同时XX不仅要建设先进的信息系统与高效的商业流通体系,并且要向成员制造业提供融资、债务保证等专业化与组织能力支持。这种业务模式的投资的带动倍数一般在 9-10 倍,即1 亿资金能够带来近 10 亿的总投资,这种投资是具有相当大的放大效应。使XX实际成为中国扩张海外市场的先头部队,以其综合、全面性和系列化的服务功能 , 成为成员企业真正需要的解决方案的提供者,使XX不仅仅是业务领域的多样化,而是业务领域的整合, 服务功能的综合、解决方案的综合。

      由于有需求,这样XX就有了一个新的业务增长点,即和制造业有关的服务业,例如包括进出口、运输及仓储、贸易融资、保险、认证及测试、研究及开发、产品设计、市场研究及推广等。

      所以XX总部应提供以下几种类型的信息:*.市场趋势信息;*.产品供需信息;*.技术方向信息;*.金融变动信息。

      所以XX总部应提供以下几种类型的市场经验:*.企业包装和推销经验;*.国际贸易惯例;*.讨价还价经验;*.采购眼光和评估经验;*.法律、会计、保险、商检、通关、索赔等等经验。

      所以XX总部应提供以下几种类型的通道:*.市场网络(供应商和客户);*.物流网络;*.清算网络;*.贸易保障网络(反欺诈、知识产权保护、倾销应诉等等法律服务)。

      如果XX在海外投资采取这样的战略,主要需要研究金融技术 FT、信息技术 IT、物流技术 LT 、市场营销技术 MT 。

        FT ( Financial Technology )财务技术:包括私人股份投资、企业并购、资产管理、融资和租赁。

      IT (Information Technology)信息技术,包括信息管理服务 , 例如对成员企业的信息平台进行ASP管理;信息外包服务,例如对成员企业的物流和信息集中采购配送;信息租赁服务, 例如租赁数据中心等等。

      LT ( Logistics Technology )物流技术,包括利用SCM技术,将物流分销商原来的一对多的局面变成了一对一的情况 , 集中配送保证批量提高了送货规模 , 降低运输成本。SCM技术使供应链上企业成为整体,回收资金有保障而高效,增加用于产品开发和市场营销的时间,降低了库存 , 有利于销售管理和库存管理。LT将促进物流现代化,融订货、流通加工、保险和保管等服务于一体的现代物流业的发展。如将物流和配销业务有机结合起来,可以提高制造企业和销售企业的运营效率。

       MT ( Marketing Technology )市场营销技术 ,包括控制市场标准和品牌管理经验 ,参与成员企业生产、营销推广、销售以及交货的全过程,提高按国际惯例履约的能力 ,提升产品的品牌价值。

      以上“FILM”技术之间并不是相互独立的 , 往往物流技术中就渗透了信息技术和金融技术的支持 , 市场营销技术中离不开物流技术和信息技术的帮助 , 它们之间是相互融合、相互支持的关系。

      • 家园 看了您的这个贴子,不由得十分振奋

        您对国内的投融资相关操作相当有经验,也认识到对外投资会有不同,但如何不同以及怎样操作欠缺直接的认识.

        但只要决心走出去,在下认为经验和人才都不是大问题.

        河里原来的oiler2先生有相关经验,可惜很久不来了.

    • 家园 【原创】求砖头:我们为什么必须进行海外投资4:

      我们海外投资的定位

      1、对海外投资定位理解

      (1)、XX是与新加坡淡马锡公司一样的国家投资控股公司,不以产品为经营目标,而是通过投资拥有企业股权,然后通过对投资对象的运营管理发现企业潜在价值,实现国有资本增值。特点是阶段性持股和追求投资价值最大化。

      (2)、引导国家投资方向,通过控股、参股等方式,用少量国有资本引导和带动大量的社会资金和外资进入国家需要和鼓励发展的领域。

      (3)、促进国有经济结构与布局的战略性调整。通过国有股权的转让实现国有资本从竞争性领域或非重点企业中退出,回收资金再投入到国有经济需要进入的重要领域和企业,从而实现国有经济结构与布局的调整。

      (4)、保持国有经济对国民经济的有效控制。按照国有经济发展的需要,对重点行业、重点区域、重点企业和重点项目进行控制性投入,提升价值,使国有资本在循环中增值。

      2、对海外投资战略的理解

      (1)、从现在到今后几年,XX处于投资控股基础设施、资源开发和高新技术产业布局阶段,需要进一步调整产业结构,积累发展的资源、人才、管理经验和资金,是争取资源、占有资源的阶段,也是继续探索完善投资控股公司运作模式的阶段。

      (2)、XX将快速发展,实现10年内公司资产翻两番的目标。

      (3)、发展工具上将利用各种金融手段和资产处置的手段,大力增加融资功能,消化不良资产,增强经济实力和市场竞争力。最终在XX实现实业控股投资、金融产业控股投资、资产管理、中介咨询等业务四位一体,功能相互依托,互为融通,实现四者有机、高效地运营。

      (4)、XX作为国家的控股公司,必须要有大战略,要搞一些大项目,对国民经济有重大影响的项目,尤其是基础性、资源性、关系国计民生的大项目。重点发展电力、煤炭、港口、化肥等基础产业和资源性行业,选择汽车零部件等机电制造业中有前景的项目进行投资,进一步发展集成电路设计和生物制药等高科技细分行业。

      (5)、XX作为“国家出资人代表”,对项目进行阶段性持股,通过项目增值获利。

      3、海外投资的目的

      (1)、通过资本、技术和劳务输出,打破西方跨国公司的壁垒和市场分割,扩大我国企业对全球商品、技术、资源和要素市场的占有份额,共建共享重大基础设施利益,优化我国资源配置,加强国际分工与协作,以竞争促合作,实现共赢。

      (2)、充分发挥XX在基础行业和资源行业股权投资和资产管理的经验;在金融和投资咨询等领域的业务优势;与政府部门沟通渠道畅通、控股公司经营管理经验丰富、具有财务管理和计划管理经验、与国内外资本市场联系等方面优势,推动XX海外投资,为实现既定的战略目标打下基础。也同时为中国经济进一步改革提供试验。通过海外投资,可以加强国际经济合作,可以扩展XX发展的广阔腹地,使XX率先获得深化投资体制改革和扩大开放带来的商机。

      (3)、以资产管理为核心业务,项目投资、兼并、收购和托管为主要手段,控制海外自然资源,控制某些行业市场、保持与中外政府紧密关系、建立与国际资本市场和国内资本市场的通道,对目标行业企业或资源采用资本输出、技术输出、产品输出和劳务输出手段,获得控制权,并采用控股公司方式进行经营管理。并做到选择有价值目标进行低成本控制;加强对所控制企业运营管理,减少经营风险;体现产业链协同作用,提高经营效益;改善企业素质,提高管理水平;壮大XX整体实力,相机扩张规模。

      (4)、XX海外投资做为XX发展和扩张的战略前锋。所以要求能够稳定、长期的提供不但对国家经济发展具有战略价值,也能提高XX竞争力的资源和机会,并为XX未来实施产业链整合战略做准备。

      4、XX海外投资经营模式

      XX海外投资是以参与当地产业链整合为旗帜和口号,获得当地资源性项目开发投资许可和基础设施建设运营项目投资许可( “绿地”投资和并购并行),并把当地的某些企业整合进产业链中,形成利益共同体,以此为先导或诱饵,组织、协调和集成国内制造业成套设备出口,组织制造企业、劳务输出企业和技术输出企业组成联合舰队,到海外进行联合投资,联合开发,XX获得自然资源控制权和基础设施运营控制权,在适当时候转让或上市获利。其他企业获得产品、劳务和技术的出口市场。各得其所。

      XX并以此为契机,渗透国内主要制造业,引导其产业升级和资源整合,提高国家的制造业竞争力。

      XX海外投资包括风险投资、产业投资、证券投资等。是以财务收益为目标的投资行为,通过股权交易,债务重组、包装培育等手段获利。XX海外投资主要是资产运营管理和以股权升值为目的的投资。

      XX靠资源整合、协同动作、精耕细作和适时退出获得收益,平稳、有效的实现资产保值增值和适量的现金收入。XX海外投资不同于以控制某类产业的市场分额,长期经营来获取利润的产业投资, 一般不长期经营企业;也不同于纯粹投机性投资,完全在证券市场上冒险。而是主要运用由产业投资基金、风险投资基金,证券投资基金为投资工具组合成的雨伞基金形式,对有潜在价值的企业进行股权投资,并控制运营,经过培育、修理、裁剪、包装,使企业价值充分外现,然后把企业推出上市或股权转让,获取升值这部分的利润。

      同时相机在一级市场和二级市场以避险和保持流动性为目的进行适当的组合投资

      XX以其在股权投资方面的经验,及对市场的认识,仔细审查每一项有潜质的投资项目,挑选投资项目;对选中的项目或有效益企业会同管理人进行重组和包装;协调解决所涉及的法律,税务、会计等技术问题;帮助开展国际性配售活动,把条件成熟的企业的股票推上市。

      XX海外投资的重点是那些确定有较好收益率的项目,在一个项目的投资中,投资不低于总额35%,控制并参与项目的日常管理,并培育企业,使企业在技术、市场,财务等方面逐渐成熟,使企业在海内外吸引投资者,XX因而获得增值和获得收益。由于XX海外投资模式赚钱靠企业增值或企业潜在价值外现,所以第一要有好的眼光,第二要有好的管理能力,第三要有好的包装能力。这些就是XX海外投资需要的核心竞争力。

      XX总部在海外投资工作中的责任主要是评估投资机会,执行和监督投资操作,并进行财务管理。同时提供市场分析、资金筹措方案设计、项目分析,内部控制,财务重组的服务。

      5、XX海外投资五年后要达到的目标

      (1)、控制资产XXXX亿人民币以上。

      (2)、投资规模每年XXX亿人民币。

      (3)、年投资利润率XX%以上。

      (4)、人才、资金、管理技术有一定的储备。

      (5)、在投资工具和资本运营工具、特定的管理工具和管理技术、个别高技术产品研发及其商业化、特定创意和概念的商品化有系统成熟的研发能力。

      (6)、在某些产品上能有效的对市场需求和走向进行诱导和控制,包括价格主导;质量主导;性能主导;概念主导;技术主导等等。

      (7)、在某些产品上,我们企业标准成为行业标准,包括研发标准;生产标准;质量标准;检测标准等等。

      6、XX海外投资的指导方针和原则

      (1)、XX海外投资的指导方针是趋利避险,充分发挥对某些行业熟悉的优势,有所为有所不为。工作原则是不能占35%股份或不能派人作总经理和财务总监的投资项目坚决不能干。

      (2)、XX海外投资原则是首先要细分投资领域:,例如高新技术领域是新材料还是信息技术还是生物工程;传统产业是公路还是电站等等。其次是把握投资时机,例如对高新技术企业是种子期,或是起步期,或是成熟期;对传统产业是休克期,或是破产期,或是盈利期等等。第三是要预先建立投资保护机制,例如如何控制、控制原则和方法,风险如何控制等等。第四是要预先设定最低收益率,针对不同行业,不同投入时期,承担的风险不同,应设定不同的最低收益率。第五是要预先设定最小持股比例,针对不同的合作者,不同的项目,不同的介入时机,设定不同的最小持股比例。第六是要预先设定持股时间和退出时机的认定程序、单个项目最大投资额、投资伙伴的资格认定程序和技术伙伴的资格认定程序。

      (3)、 在高新技术领域,XX必须与一般的风险投资基金有所不同,他们的投资策略是广种薄收,不介入企业管理,不控制企业运营。但这种投资模式成功可能性很小。因为目前极度缺乏完全市场化又技艺娴熟,商业道德完善的职业经理人队伍,投资人不容易找到合格的、可以完全信任的管理者;同时知识产权保护异常的艰难,常常是投资人孵化出了成熟的产品和市场后,或者管理者另起炉灶,或者向竞争对手出售商业秘密和技术。这两种情况的普遍存在,使我们在短期内,若想在高新技术产业投资,就必须采取重点投资,控制经营的策略。所以我们认为集中精力、人力、财力、物力在生物工程、新材料和信息技术这三个行业进行投资,精耕细作,控制经营,培育成熟,然后增值后转让与战略投资人,或推到资本市场上市,以实现利润。

      目前高新技术企业最缺乏的不是资金,而是管理能力,提高效率的能力;技术的市场化能力,把产品转化为商品的能力。

      (4)、尽管传统产业的成长性不如高新技术产业,但市场成熟,风险较小,而且我们如果只投资于我们熟悉的产业,例如地产、高速公路、电站、供水等基础设施,煤矿等基础产业,管理风险要更小一些。我们对传统产业的投资与产业投资人是不一样的,不以控制一定市场份额,通过销售所生产的产品来盈利,而是以发掘企业的潜在价值并把之兑现来获取利润。目前由于管理水平、管理体制和技术水平的限制,大量传统产业的企业价值被低估,如果能与金融机构联手,可以花很小的代价获得控制权,进行适当的管理改善和技术改造后,采用上市、转让给产业投资人等等方式实现增值兑现,获取利润。

      传统产业项目主要掌握在各国政府手中,拿到并不难,关键是如何评价其潜在价值,这靠眼光和经验;如何保证可以实现潜在价值,这是赚钱的关键。

      另外还可以与海外金融机构合作。金融机构一般持有企业大量债权和股权,有的企业实际基本条件不错(技术水平、管理基础、市场潜力等),只要经过管理重组、债务重组、业务重组、资产重组和技术改造是有升值潜力的。我们的经验是可以用分期付款的方式(最长达1 5年),收购金融机构持有的债权或股权,后改造重组,或上市或转让。

      (5)、在资本市场,由于海外投资必须保持资产的流动性,以应付异常、防范风险、抓住短期投资机会。所以我们认为保持整个投资规模的20%左右的资金投入资本市场是合适的,其目的主要是为保持资产的流动性、避险和保值。所以在资本市场投资策略是稳妥和不冒险。

      (6)、充分准备。海外投资成功的一个主要因素是有广泛的可选项目,所以储备项目的多寡是业务成功开展的前提条件。应保证在正式开展工作时,已有一批项目储备。

      (7)、在海外投资的许多非垄断领域、竞争性领域,我们的竞争对手是资本家,其经营体制灵活、使用手段方便,XX的发展将只能依赖优秀的人才、严格的管理和良好的信用。没有人才,机会来了也抓不住;没有管理,就没有效率,控制不住成本,也不会有利润;没有信用,就不会有长期的合作伙伴。所以,人才、管理和信用将是未来的竞争条件,是我们的工作重点。

      (8)、投资组合。除20%左右的资金为保持流动性要投入资本市场外,估计20%资金投入高新技术产业,6 0%投入传统产业(包括基础设施建设和运营、资源产业的开发和运营、物流业和制造业整合)。(9)、在行业和企业选择上有以下原则。

      在传统产业,通过管理改善、债务减轻和技术改造后,把企业潜在价值体现出来。控制在手中的时间一般不会超过两年。(除非有特别好的企业,可以作为长期发展的支柱或长期战略布局的旗舰才会长期持有。)选择标准是企业产品必须有市场或潜在市场,或者其设备经过稍许改造后生产的产品就有市场,并且这种市场不是萎缩的;市场容量、市场分布、市场增长率、市场替代性都是有价值的;企业生产能力要有一定规模,至少3—5家同样企业捆在一起后,其规模可以进入世界行业前1 0名;企业素质要有一定水平,包括其技术等级、技术开发能力和技术储备;产品质量、工艺管理和熟练:员工操作水平等要在同行业居中上等水平;其债务结构比较理想,经过债务重组后,企业有真正的利润;财务结构和盈利能力可以调整达到理想状态,历史亏损可以剥离或核销;当地政府有积极性,愿意提供一些优惠政策;原来股东对原来的资产不过多要求溢价入股; 社会安定、政治稳定和对我国友好;社会保障制度可以建立;能找到脱手的渠道,有潜在的战略投资人或有可能上市或买壳上市。

      在高新技术产业,选择评价标准包括核心技术商品化后的市场潜力的大小评估;行业准入门坎的高低和技术壁垒;后继技术和产品开发潜力;创始队伍的合作精神;同样技术或可替代技术的竞争优势;投资额大小和管理难度;对传统产业投资一般不宜用大量现金,最好从资产管理公司或银行用分期付款和打折的方式收购债权或股权,以减少风险。

      (10)、保证项目流动性,只要有利润,任何时候都可以退出。

      (11)、收购一个国际投资银行可以为XX整体业务的发展提供发展支撑的金融技术、人才、管理、融资渠道等。

      (12)、由于战略投资的业务特点,会不断推出新公司上市和收购壳公司注入资产套现,所以在有利情况下,可能会同时持有好几家上市公司的控股权或第一大股东股权,成为一个以控股上市公司为特征的公司,通过经营上市公司股权来实现盈利。

      (13)、投资行业是一个高度风险的行业,除掉例常的利率风险、汇率风险、国家风险外,还有管理和经营风险。根据其他国家及企业经验,海外投资的收益率起伏较大,不稳定,所以必须保持流动性,充分利用避险和保值工具。

      (14)、海外投资成功的要点是聘请有实际经验、有一定社会关系和业务关系的人才,并能尽心尽力为公司服务。按目前实际情况看,吸引这样的人才一般要有宽松的工作环境便于其一展所长;规范明确的管理和控制使其有工作效率。更重要的是有吸引力的报酬和激励机制。现阶段为控制风险,提高效率,降低成本和积累经验,不宜单独成立海外投资管理公司,而应以若干由总部直接指挥和领导的项目工作小组的形式开展工作,行政和人事关系挂靠在总部,暂时由总部代管。

      • 家园 要不看看高盛如何在全球扩张的?特别是他们如何进入中国

        他们对于风险评估和风险控制有一套很好的体系。

        • 家园 能否进一步提示

          1、高盛资料收集了一些,但是不全,那里可以进一步收集。

          2、目前国际投资市场的游戏规则是西方制定的,我们很被动,随时被抵制,学不了犹太人。

          3、目前主要问题是缺乏真正搞过国际投资的人才,官本位制度又不许交太多学费,否则要被炒鱿鱼,难呀!

          4、目前不许强调国家背景,要淡化国家行为,完全是企业行为,所以不许介入其他国家政治,难呀!

    • 家园 【原创】求砖头:我们为什么必须进行海外投资3:

      3、我国已经进入重化工业化时代

      全球经济和产业结构大调整正在带来新一轮的国际产业转移。这一轮产业转移的首选之地是中国。

      目前为止,仅埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔菲纳埃尔夫、杜邦和拜耳6家跨国公司,在华投资额已超过100亿美元。其中,投资额度最高的BP,在华投资45亿美元;拜尔投资31亿美元,拥有12家独资或合资企业。壳牌投资额17亿美元,并承诺到2005年,其在华投资总额达到50亿美元。未来5年,这6家公司还将再投入125亿美元以上。而这些公司在中国投资全部是重化工业。

      2001年世界主要的75家化学品生产商中,陶氏化学、杜邦、埃克森美孚、亨茨曼、GE、巴斯夫、雪佛龙-菲利浦、壳牌、BP、罗门哈斯、阿托菲纳、德固萨等公司均已入驻中国。这就说明世界开始向中国转移重化工,同时也说明重化工产业是下一阶段中国产业升级的主要方向。

      未来中国将成为世界上最大的重化工制造基地和产业资本流向地。例如据美国SRI咨询公司(斯坦福研究院)预测,2002~2012年间,世界石化产业的资本将有29%投向中国,28%投向中东,16%投向亚洲其它国家,11%投向北美国家,9%投向拉美国家,4%分别投向西欧和中东欧国家。近几年,重化工业向中国转移的步伐进一步加快。其中,以石化、汽车、机床制造和金属冶炼等行业增长趋势最明显。

      除了石化行业外,其他重化工业如汽车,钢铁,有色金属冶炼等也成为外资进军的主要领域。因为中国的工业利润正逐渐向重化工业倾斜。这一趋势在2003年表现的十分明显。2003年,石油和天然气开采业利润居工业行业之首;以汽车为代表的交通运输设备制造业利润总额首次位居工业行业第二位;钢铁行业利润创纪录,钢产量也首次突破2亿吨。随着钢铁、有色金属等高耗能行业以及汽车、装备工业的高速增长,出现了缺电现象,电力需求增长超过了15%。

      我国已经成为诸多跨国公司全球战略布局中的加工生产基地乃至研发基地,被纳入其分工体系之中,正在成长为世界级的制造业基地。

      国内重化工业供需能力不足是国内企业从一般加工制造业进行产业升级到重化工业的原因和动力。

      例如,2003年,中国石油及化学工业市场总量为9702亿元,占国内GDP总量的9%左右,已经为中国第一大产业,但是供需矛盾仍十分突出。2003年,国内乙烯需求量1500万吨,而国内产量仅为611万吨。合成树脂进口1907.3万吨,占国内消费量的55.9%;合成橡胶进口100.6万吨,占国内消费量的45.7%;苯乙烯进口266.1万吨,占国内消费量的73.9%。

      从其他重化工业产品看,也是供需矛盾突出。例如国产磷肥只能满足需求的70%,染料品种数只能满足纺织行业需求的50%,农药品种数也只能满足农业需求的65%,子午线轮胎仅能满足37%。而许多精细化工品,国内无法生产。而这种市场需求增长趋势今后若干年将继续保持。

      所以从2000年至今,我国进入重化工时代,产业结构由轻纺工业占优势向重化工业占优势变化。目前各区域经济之间的竞争激烈,而赢得竞争的关键手段就是制造业进入重化工业阶段,为制造业配套的服务业升级为高端服务业。现阶段中国经济发展主要靠工业来拉动,特别是钢铁、石化等资本密集型行业对地区经济的推动作用非常突出。重化工业化是中国经济不可逾越的阶段。如果抓住了重化工业化这一机遇,经济就完全可以维持20年的高增长,就基本上完成了工业化。

        居民消费结构由吃、穿、用向住、行的升级和转变,使房地产、汽车等产业成为新的高增长产业,对相关产业,尤其是对钢铁、机械、化工等重工业产生了较大需求,成为近年来重型工业加速发展的主要原因。从2003年起,工业高增长行业,如电子设备制造、汽车制造、冶金和化工等,都与居民的消费结构升级密切相关。新的经济增长点的电子信息产业、房地产业和汽车产业,已经成为中国经济增长的主要推动力。重化工是工业化进程中的一个重要阶段,而且是经济发展不可逾越的阶段。但重化工业化又对自然资源、技术资源和市场提出了强大的需求,中国国内已经不能完全满足经济规模的需求,必须向海外扩张。

      4、世界经济格局发生巨大变化,我国已经必须进行海外投资

      主要标志是我国前几年执行出口导向型的发展战略,对劳动密集型制造业的大规模集中投资,培育和发展了相对成本低的经济优势,形成了在国际分工中逐渐接近发达经济的某些优势,迅速建立起加工工业,特别是劳动力密集型加工工业并大部分出口,创造了大量就业机会,赢得了大量外汇,为进口和工业化创造了重要条件,扩大经济规模,形成产业集群。

      但这种发展战略建立在两个前提之上。一是劳动力富裕而资本技术等要素缺乏从而劳动力密集型产业可以形成比较优势;二是世界市场对一般加工工业产品出口需求扩大。

      当一大批发展中国家普遍根据这一原理决定发展战略时,世界市场的有限容量便对这一战略提出了疑问:以劳动力要素为基础的一般制造业存在着激烈的国际竞争,这类产品出口导向是否可能是长期有效的发展战略。

      实际上世界市场的劳动力密集型产品供求现在已经明显失衡。1997年发生的金融危机便是东南亚一些国家发展政策失误的结果—以劳动力密集型产业为主的出口结构遇到了激烈的外部竞争,出口困难无法继续支持汇率的稳定,金融市场开放进程过快诱发了危机并为整个经济带来了灾难。

      显然,为了应对这种困难,增长战略必须进行重大调整,扩大经济腹地和扩大对低成本资源的控制,才可以继续保持相对更高而稳定的持续增长。

      目前欧、美、日市场的日益饱和与严重保护限制着产品的出口,其市场需求结构的细化使原有的产品难以全面适应,开辟其他市场是弥补市场缺失的重要步骤。同时经济发展的动力不能只是来自出口型劳动密集型制造业或服务业,而是应由二者相互支持和相互补充,共同支持经济的发展,以减小经济发展的风险。

      同时跨国公司实现了全球资源配置和全球运营为标志的经济全球化,以及信息技术革命,改变了经济竞争的游戏规则,突出了优化的经济结构、优秀的技术、知识、人才,在竞争中重要性。使我国面临升级产业,提高系统竞争力和持续发展经济的迫切问题。我国经济增长不能再单纯地依赖外部劳动密集型产品进口市场的需求状况和仅仅依赖于某些少数局部的市场。产品和服务必须多元化与细化,才能增强了抵抗风险的能力。我国经济结构必须从一般低附加值制造业和服务业向以知识为基础的高附加值制造业和服务业转型。

      要保持经济持续增长,必须进行产业结构调整,向重化工业升级。而进入重化工业的前提是必须有国际贸易体系提供原材料供应和产品销售服务;有资本市场提供升级资金;有工商服务支持系统提供产业升级的方向、技术和管理经验。

      近年来,包括发达国家在内的世界各国都将对外直接投资作为发展经济、提高国际竞争力的重要发展战略。而且,无论是发达国家,还是发展中国家,都在不同程度地对自己国家的各种制度,外资政策,市场准入等条件都作了修改,为吸引外资做好了准备。

      目前国际经济一体化进程加快,为我国企业与国际市场接轨与融合提供了便利条件,如亚太经合组织内部合作机制的日益完善,与东南亚国家建立自由贸易区等等,都为我国企业参与全球化竞争创造了良好的国际环境。

      在过去,都是发展中国家的初级产品涌向国际市场,而现在情况发生了变化,像中国这样的发展中国家的资金也得到了欧美发达国家的青睐。这种格局的变化说明‘走出去’战略在得到世界回应的同时,中国的经济实力同样得到了国际社会的认可,赢得了国外政府、企业的信心。当然这也是我们自身发展观念转变的表现,我国由商品进入国际市场转向投资进入,用资本带动出口是一个很明智的选择,有利于扭转我国对外贸易面临的困难局面。

      中国国内资本积累、适用技术积累、企业管理等已经达到了相当的水平,有能力也有动机对外直接投资。随着中国资金积累和放松对外投资管制,预计还会有越来越多的国家投资促进机构来华招商引资。

      2004年,联合国贸发会议的调查结果就显示,有150多个国家和地区的投资促进机构将中国与美、德、英、法并列为主要外资来源国,中国对外投资潜力超过日本,成为世界第五大潜在资金供应国。

      人民币升值的压力可以在一定程度上由我国企业的“走出去”战略来减轻,因此有关部门制定了各项财政、金融、外汇和税收等促进政策,这对于想进行海外直接投资的企业来说无疑是一良好机遇。因此全球市场为我们准备了很好的外部条件与时机,我们应该很好地把握这次难得的机遇。目前在我国贸易顺差、资本流入、外汇储备居高不下且其负面作用日益突出的情况下,进一步扩大对外直接投资对我国宏观经济平衡的作用日益显著。与此同时,对外直接投资对我们规避贸易壁垒、获取重要资源、获取先进技术、提高外贸效益等都可以发挥重要作用。

      随着经济全球化,东南亚地区的经济崛起,一般加工产品市场竞争更加激烈;政策共享、平等竞争将取代地区倾斜政策。如果仍只靠大规模投入,发展劳动密集型产业,粗放经营,甚至牺牲环境的质量,那么发展将难以持续。

      此外,由于中国商品的“廉价竞争力”,进口国对我国产品出口制造了很多障碍,反倾销调查接踵而来,目前,中国已经成为世界遭受反倾销最多的国家。为了抵制中国产品的大量出口,各国的技术贸易壁垒等也逐渐增强。国内同行过度竞争导致利润微薄,加上国内资源的瓶颈限制和进口石油价格的急剧上涨,大量成熟产品企业在国内已经很难再生存下来。而国内大企业要想提高自身的国际地位和提高国际竞争力必须走出去。

      依靠科技进步,加速产业升级和结构优化,充分利用国内外两种资源、国内外两个市场,合理配置资源,加强区域合作,组织协调重大基础设施和生产力布局,将是XX的战略选择。

      5、用产业链整合的方式进行海外投资

      我国资本的原始积累已经到一定规模,客观上存在扩张的需要;不少劳动密集型产业、资源型产业,因为面临土地、劳动力成本提高、资源逐渐耗尽等问题,需要向成本低、社会环境与商业信誉好的地方扩张。这种扩张对我国产业结构调整、产业优化升级具有重要意义。

      重化工业化要成功,从技术上来看,前提是产业链、资金链、信息链、人才链、技术链和物流链有强大的整合协同能力,从经济发展的原则来看,必须优先整合产业链。所以需要调整产业分工及整合资源,形成新的战略增长基础。

      近年来,随着国际市场一般劳动密集型产品的供需失衡,新的国际市场开发成为经济进一步发展的主要因素,有相当一部分资金需要寻求新的生产领域、新的市场、新的发展空间。中亚、俄罗斯、澳大利亚、拉美和非洲幅员辽阔,自然资源丰富,有投资机会和市场潜力。通过区域经济合作,把资源优势变为经济优势,不仅可以培育出新的经济增长点,而且能够为我国进一步发展提供新的市场空间和资源供给,用好国际资本市场和国际贸易市场的信息资源和资金资源。

      但是前几年我国在这些地区的投资并不顺利,主要原因是当地的产业没有加入到整个国际经济循环中。如果我们能够把中亚、俄罗斯、澳大利亚、拉美和非洲看成不单纯是一个原材料供应者和产品市场,也是整个产业链和价值链的一部分,那么在现有的产业梯度层次下,就可能通过资源整合形成统一市场,让市场机制充分发挥配置资源的作用,我国产业在提升的过程中,就能不断向中亚、俄罗斯、澳大利亚、拉美和非洲进行产业转移,为我国产业升级和可持续发展提供活动空间,将潜在产业梯度优势化为现实优势。

      其时实日本在上世纪七十――八十年代在拉美的投资全面失败,就是采取对自然资源的掠夺开发,结果导致拉美国家的反弹,使其不得不退出。所以日本现在对资源项目控制是使用股权投资,而且不占控股,把大部分利益留给当地。

      目前拉美、非洲等国对引进外资的战略总结起来是:

      (1)、与跨国公司的投资合作是本土企业进入世界经济主流社会、直接参与国际分工合作的有效途径,是获取先进技术和管理经验的重要方法。

      (2)、由于跨国公司发现,投资发展中国家的市场和利润空间并不像他们想象得那么大,更多的跨国公司开始把进入发展中市场的目标定位于占有中长期的市场份额,而不是只为眼前的利益。相当一部分跨国公司将工作重点转向调整、整顿已有投资项目,办好现有企业,力图夯实基础,站稳脚跟。多数跨国公司经过前期投资失败的教训,对外投资活动将更加理智和慎重,更加重视地区比较和可行性分析。跨国公司投资的动机、背景和方式发生了很大的变化,与跨国公司的对接难度加大,竞争更加激烈,必须强化自己的优势,做好充分的心理和工作准备。与跨国公司合作,要注重与其建立长期合作关系,不仅引进其设立制造中心,还要创造条件鼓励其建立研发中心。

      (3)、随着经济全球化,从事服务贸易的跨国大公司将越来越多,应有重点、有步骤地在旅游、商业、金融、保险、运输、会展等方面积极开展与跨国公司合作,这是利用外资的新增长点。

      (4)、加大加工贸易项目的引进力度。按世贸组织“原产地规则协议”,制成品和半制成品出口到发达国家将享受普遍的、非歧视的和非互惠的优惠关税待遇,将吸引企业来进行加工贸易。

      (5)、在加强针对大型跨国公司招商的同时,不忽视引进中小企业。在6万多家跨国公司周围,由数百万乃至上千万中小企业为其进行配套,大型跨国公司生产基地的转移,必然引起众多中小配套企业的追随。应注意这些中小企业的动向并积极的予以引导。有不少中小企业在饱和的市场竞争中艰难维持,发展中市场对这些企业有较大的吸引力。

      在拉美、非洲普遍觉醒的情况下,采用以前那种资源掠夺性投资模式已经完全不可能,不可能再实行把污染、环境破坏和失业留给当地,把资源运走的开发模式。同时我们又还不具备象美、日、欧那种通过股权投资控制资源的投资模式,因为可以控制的他们全部控制了,而且很难转让出来,现在我们的机会是那种还不具备股权投资控制的资源(可以用股权投资控制的资源有三个条件,一是资源的经济价值完全清楚,二是资源当地国的市场体系,尤其是资本市场体系基本建立,三是其法律体系完备,否则股权投资就有极大的风险,不如“绿地”投资)。

      而要投资开发还不具备股权投资控制的资源只能进行“绿地”投资,前面已经强调单纯掠夺性开发不可能,就只有进行产业链整合开发。

      产业链整合是区域合作的主导运营模式。产业链整合是以自身的优势资源与合作方相对优势,例如先进技术、管理经验和市场条件相交换的合作方式,参与区域性产业分工和产业结构调整。推动自身的产业升级,促进自己经济发展。产业链整合将为优势产业的发展,使之成为具有竞争优势的支柱产业,提供技术支持,并推动产业升级,促使区域经济合作深化,实现被投资区域参与国际分工。

      产业链整合,就是在各自的优势产业领域,实行投资便利、贸易便利和市场准入条件开放的各项政策,发展各方产业相对优势,拓展产业发展空间,增强产业竞争能力,以加快拉动产业升级;实现各自经济持续稳定发展。

分页树展主题 · 全看 下页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河