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主题:【原创】信任的骨牌 -- 美人他爹

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  • 家园 【原创】信任的骨牌

    转一篇自己blog里面的文章,主要是反思一下,LB这种事情,怎么操作比较好。

    信任的骨牌

    这是我对绿啊就坝事件的反思,因为很多事情耽误了,另外我也一直没有想好究竟该怎么入题。不过,择日不如撞日,咱们就开始聊聊,聊到哪里算哪里。

    我的想法,是从两个方面来谈:

    1.这件事情的影响

    2.类似的事情,如果有一个大家都比较满意的解法,会是怎样的

    我的基本出发点是:这个国家是我们的国家,这个政府做事,我们要有反馈。求同存异,有话好好说。

    今天说的是这个LB事情的影响。我从信任的角度说,因为这个角度我考虑的比较多。说起来呢,人和人之间的关系,信任是最基本的了。推广到人和各个群体之间的关系,也是要基于信任的。

    比如说吧,我信任我现实中的朋友,是因为我们之间有交往,有利益关系,所以我信任他们;我信任网络上面的朋友,是因为我和他们之间有网文的交流,而且我们之间没有什么利益关系,所以我没有什么理由不信任他们;这里有两层因素在起作用:一个是交往历史,一个是利益关系。

    对政府和国家的信任也是一样。比如去年的两件大事:闹运会和地震。为什么这两件事情上面,很多中国人,包括很多对政府持批评态度的中国人,转而相信政府?因为办奥运和抗震救灾,只有中国政府才有这个能力去做,而且从政府以前的做法看,政府会把一个运动会办好,政府和国家也曾经抗震救灾,政府和国家有好的历史记录;另外,政府和国家做好这两件事情,也有更大的利益在里面。所以大家相信政府和国家。

    可是到了今年,为啥LB这个事情,大家就转而不相信了呢?我先问一个问题:我们凭什么相信那两家公司?

    是那两家公司有什么良好的历史记录么?他们是不是金山那样的牛掰公司,独力和盗版斗争多年,写出了很多虽然不卖座,但是依然很优秀的软件?没有。那么从利益来看呢?我就不多说了,大家都明白。

    那么为什么还是有人相信了?比如在下?因为,信任是可以传递的,有工信部,财政部和外交部的背书,工信部和财政部是用4千万来背书,外交部是发言人在背书。

    但是这种背书是有风险的,背书就像玩多米诺骨牌,在自己的面前放下一块牌,上面面写着:我是工信部,我希望大家象信任我一样,信任某某公司;于是这家公司就可以竖起自己的一块牌,写着:我是某某公司,请大家信任我的产品:LB。

    可惜的是,LB这块牌,在纷繁复杂的PC环境里面,在食肉动物游荡的网络里面,轻易的倒下了。我记得在某个地方看到对某某公司的采访,说这款软件“经历了几十次测试”。据我所知,一款要在所有PC上面安装的软件,至少要经历几千次测试,而且要在各种软硬件环境中进行,这就是几百万次的组合。几十次?我真的希望我是记错了。

    LB这块牌倒下了,于是它的开发公司的信誉也倒下了,4千万也跟着倒下了,跟着砸到了外交部发言人的身上。当时我看到很多人骂秦刚,我其实还是比较喜欢秦刚的风格,但是没办法,支持LB是他的工作,LB不行了,他也只好挨骂,不仅在网络上被人骂,还要在记者招待会上面被记者奚落,这也是工作的一部分。

    除了外交部,财政部跑的比较快,被砸的也轻,工信部只好用内力把这次事件接下来。这次LB,网民骂了政府,虽然没有导致LB在所有的中国PC上面安装这么大的问题,但是损失了对政府的信任,只能算是两害相权取其轻。

    那么,除了对抗以外,是否有一个相对好一点的解决办法呢?我相信是有的。希望我在这个话题下面写的第二篇,能够作为一块砖头,引出几块玉来。

    • 家园 你这是负面的例子,俺给你点正面的例子。

      某startup X去VC FIRM A那里融资,A吃不准,对X说:你如果找到一个FIRM B,俺就和B一块给你做A(首)轮的融资。于是A领投,X完成A(首)轮融资。这是不是信用传递?

      X做了一段后,效果很好(就是开始有销售收入,商业模式得到市场认证),但是离收支平衡还有一段距离,而且还缺资金开发相同产品的LINUX版。于是,X找到FIRM C。C看了X的财务数据,再加上FIRM A&B的大力推荐,为X做了B(第二轮)轮融资。又一个信用传递?

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