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因丰田Camry爆冲撞死三人而治罪的亚裔移民李国丰周四下午获释。（视频截图）

丰田暴冲还清白 美法官释放肇事亚裔车主

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【大纪元8月7日讯】（大纪元记者毕儒宗编译报导）美国明尼苏达州Ramsey郡地方法院史密斯法官周四下令释放，因驾驶丰田Camry撞上两辆车，导致三人死亡的亚裔移民李国丰（Koua Fong Lee，音译）。当地检察官则表示将不会提出上诉。这是自丰田汽车暴冲事件以来，首件“好消息”。

2006年李国丰驾驶一辆丰田Camry，带着多名家人自教堂礼拜后回家的路上失去控制，撞上另外两辆车导致其中一辆车上的父亲、10岁的儿子及一名6岁女孩死亡。

李国丰持续坚持自己是无辜的，丰田车失去控制，但检察官及死者驾驶认为他不愿意承认自己误踩油门，导致车子失去控制。

在法院外，32岁的李国丰表示，他要让孩子们了解“爸爸”的真正意义。他的四名孩子中有一名是在他入狱后出生的。

眼中带着泪的李国丰说：“他们不认识我。”

在出狱后，李希望死者家属能相信他，并原谅他。实际上，死者家属很久前就相信李是无辜的，而且参与呼吁释放他的努力。死者家属并已经控告丰田。

翠斯女士的女儿在车祸中死亡，她表示，我为李先生的家人高兴，“他们获得了应有的正义。我们要答案，虽然答案来的很慢，但肯定会来。”

车祸发生后，李被控“刑事车辆杀人”，于2007年被宣布有罪，并判刑8年。但他持续坚持自己的清白。

审理李的案件的检察官当年表示，李的1996年份Camry车经过两名有经验的技工检查，没有发现任何问题。但李的律师雪夫表示，检方的说法很不合理，李先生的父亲、怀孕的妻子、女儿、弟弟及侄女都在车子里，他不可能以玩命的方式开车。

但自从丰田暴冲问题公开化，越来越多执法单位重新检视一些与丰田车有关的车祸。

备注：有些在杭州70码的表现太无耻啦

几个大的节点理顺

然后呢

领导一定会问你下一步该怎么办

你就说，要进一步的深化营销水平，要进一步的提高成本核算，要进一步的降低库存损耗

^_^

有得事情做啦

那领导怎么说

^_^

看看这个领导的脾气如何啦

总而言之

得让领导自己讲，该动采购这个节点啦

为什么？

^_^

你说呢？

采购这个节点涉及的东西不多，简单但涉及的利益却多

那是领导自己的家事

没那个功夫烦心

你要操心的事情还是很多的，对不？

你说啦这么半天

还是没说到老忙到底有那些问题阿

^_^

其实，不用我说，老忙也是自己意识到自己的思维体系还是存在问题的

不过

他不知道问题在那里就是啦

我呢

其实大概知道他的问题在那里的

我只是不知道说啦有啥好处没

这种自己琢磨别人的问题，又说出来让别人改正，又啥好处都不要，这样的好人我也希望碰上

^_^

当销售和资金管理的节点完成以后

库存这个节点也就摆在议事日程啦

这个可以涉及的东西有很多

大家自己看看供应链管理，看看西方的一些资料

也可以看看老忙写的一些东西

^_^

销售这个节点设计到的问题大概有几个

1.市场

2.销售

3.财务及内部数据库的应用

4.资金安全及应用

这个资金安全及应用

我就不多写啦

翻翻书，似乎都有

大卖场卖的都是日常老百姓要用的东西

如何让老百姓购买也不是高科技

记得万里风中虎写啦一个如何挑选销售人员的文章

这个是一个思路

如何让销售额提高有几个角度

1，提高每个销售人员的能力

这个也有几个做法

2.制作有针对性的营销方案

3.有效的数据分析

数据挖掘，找出来销售数据的关联性

4.似乎还有好多，懒得写啦

人呵

不压不出油

我这么一琢磨

想想老忙经手的两个企业，假如是我经手的话，我会如何应对？

我写过面粉问题

写啦一半，捡起来容易

假如

我经手大卖场，我会怎么做

闭门造车，我理解，我该从以下4点入手

1，营销

2，资金安全

3，库存管理

4，采购

咱们中国历史悠久，会说人

如果有人批评别人

咱们批评这个批评者的话很多

比如乌鸦站在猪身上，光看见别人黑啦

比如看人家担水不腰疼

比如你来试试

得

从批评者变成被批评者啦吧

^_^

想辙吧

看着老忙这么认真的去探索职业经理人

我一直想针对老忙的状况写写东西

讨论下职业经理人到底具有怎么样的基本特征

随便说说影响老忙成为他心目中的职业经理人的问题在哪里

想了这么久

实在是难于找到一个合适的时机

古人云：交浅言深，祸不远亦

忙粉凶猛

^_^

防火，防墙，防忙粉

西西河第一妖言也

http://ww123.net/baby/thread-4737187-1-1.html

• 得空的时候去这里看看，看看有什么感受?

很奇怪的

这个墙有什么用呢

墙过几次以后

大家就人手一把梯子

不知道花这么多的钱造墙有什么用呵