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主题:华为与IBM的管理制度 -- 希贤

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      • 家园 这么说有点过激

        CMM只是提出一种概念,甚至连指导做法都算不上,从来没要求你投入多少资源。所谓的“不合算”只是因为没做好或者不适合做这个。

        你是nwqd的t组的skywalker?

    • 家园 这个问题嘛

      华为过CMM5的是印度研究所。

      朗讯衰败的原因很复杂,根本原因是通信设备的核心技术被中国人掌握后,通信行业的利润再也支撑不了他们员工的超额福利了。

      • 家园 貌似分拆出来的Avaya日子过得还凑合。

        刚刚把北电的语音交换部分给收购了。

      • 家园 朗讯衰败的原因是很复杂

        朗讯衰败的原因很复杂,根本原因是通信设备的核心技术被中国人掌握后,通信行业的利润再也支撑不了他们员工的超额福利了。

        你讲的是很重要的一个方面。但另一方面,华为迄今为止还不是通信业的拿木温。也就是说,面对同样的华为挑战,朗讯没抗住,可有的企业抗住了,继续了他们员工的超额福利。而且,随着中国的发展,和华为的国际化,这种员工福利的差距会越来越小。

        • 家园 是的,管理上的差距不是一点半点啊

          爱立信和IBM之类的管理华为还差得远,现在是靠人硬往上堆,人均效率没得比。

          • 家园 比啥人均效率

            人均效率怎么算啊?一个人坐在办公室里靠遥控指挥分包商的那种效率吗?

            我们跟他们就比谁能顶上去,顶上去的才是英雄。

            • 家园 公司人均效率

              基本就是公司年度收入/年度平均雇员数。华为和爱立信大概有数倍的差距,当然华为比国内大多数非垄断性公司还是强得多。

              • 家园 个人感觉,过几年可能只剩下C/E/H/Z这几家了

                阿朗和诺西都会垮掉,北电是眼前的事,摩托已经埋到脖子了。

                这几年华为的人均效率没有大的变化,一直靠加人来加产值,如果华为能够维持8万人左右的规模,不再靠加人来加产值的话,应该可以比较快的跑到C和E的后面,并且站稳脚跟。如果中兴跟的比较紧,阿朗应该会先于诺西倒下。

                十年之后,中华联手拿下通讯设备市场50%的份额应该是可以期待的。

                米宝兄最近还在南美吗?注意身体!

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