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主题：【原创】由来电显示谈起：技术，竞争和创新 -- 老马丁
- 复 补充一个例子
家园 回到传统话题了——安全性和便捷性 能够把所有这一切都整合起来当然非常棒，只是——我可能需要把所有这些服务的口令都告诉digsby，而我不太确定这么做是不是安全。。。
其实又回到传统话题了——安全性和便捷性是一个翘翘板的两头，很难同时达到最高点的。一个整合的服务是最方便的，但是一旦有安全意外，损失也最大；而分散的服务最安全，即使一个有意外也不会影响其他服务，但是最麻烦。
话题再扩散一点，一个什么都能做的巨型公司对社会到底是有益还是有害。一个巨型公司才有实力去整合众多的功能，但一个巨型公司也很有可能垄断一个市场。对于公众而言，一个整合的功能最方便，但面对一个巨型公司的垄断，即使技术上是安全的，但公众的利益是得不到保障的。
从创新和竞争的角度来说，大企业的研发实力不可能不如小型企业，那些小型企业能够想到的点子大概他们都想到过，只是从企业现实利益出发，不愿意去实现其中的一些好点子罢了。而小企业没有历史包袱，只要有好点子就立刻去实现了。而现实中总是有些人乐意尝鲜，所以这也就造成了所谓的创新竞争。对于大企业而言，他们其实也是乐意见到这种创新的，因为这种创新在初期是有风险的，所有他们宁愿等到小企业的产品出成果了，再花钱去收购它为己所有，也不太愿意自己去冒险——小企业的创业人大多也乐意被收购从而变现成富翁。但从公众的角度再想想，这些所谓的创新服务又回到大企业手中了，还是被大企业掌握着。
而这一切，都是政府乐见的——而政府掌握在谁手上呢？
通宝推：老马丁,家园 有点不同意见 大企业的研发实力很有可能在某个细小方向不如小型企业，那些小型企业能够想到的点子，他们很多都没有想到过。科学的发展已经非常细分了，大企业什么都想到才叫奇怪呢。大企业里特别聪明的人不多。
顺便歪个楼，我觉得小企业成为大企业的空间相当大。Google也就是几年内起来的，Starbuck从创业到上市时间也不久。
- 复 有点不同意见
家园 大公司的研发实力还是不容小觑的 这方面的数据确实不太好找，不过找到一个2009年专利获得的情况。据IFI资料，2009年美国专利共有167,350件，IFI列出了50家大的获得者（简单看了看似乎都是大公司或其下属研究机构），我统计了一下仅仅这50家就共获得49,090件专利，差不多占了1/3了。如果统计500强企业的专利比例，我估计大概剩不下多少给小公司了。我不知道大公司里面聪明人到底有多少，也许绝顶聪明诸如霍金之类的大师级科学家比大学少，但是我想他们有组织的，科学的R&D团队的效率应该很高。
提到小企业发展的成功率和自行发展的可能性，我也很有兴趣。
Google确实是fortune 500里的奇迹，居然能够在“短短”15年时间里发展成现在这个规模。Starbucks是从1971年开始创业的，时间上不算短，而且那个时代的商业机会以现在的眼光来看要多很多——当然那时的人很少具有如Starbucks创始人那么的远见。
小企业的存活率很低，按美国2009年数据，只有50%小企业能够存活过5年。不能说小企业完全没有自行发展的空间，但如果把进入fortune 500作为成为“大企业”的标准的话，那么在45年（一个“大”企业的平均生命周期为40-50年）内，小企业的成功率应该是极低的，虽然手上没有数据，但我相信比在相同的期间内被大公司收购或挤垮的数字要低很多。
家园 谢谢指正！这些信息很有用。
家园 没有十全十美的 也许我们对多个目标的追求，是永远不可能实现的。那么就要权衡了，trade-off，局部牺牲一个目标去换取另一目标的有限实现，这个牺牲度因人而异，于是世界是多姿多彩的。
- 复 补充一个例子
家园 概念很好，界面还是稍微繁琐了一点 依然是把软件作为中心，人围着软件转。结果就是很多IM，很多SNS
我理想中的软件，应该是以人的工作流为中心，淡化各个软件的界面。毕竟，各个IM,SNS的功能都差不多，通过gtalk还是MSN更新状态，对我来说都一样，何必分的那么清楚呢。
家园 这话商榷 对我来说都一样，何必分的那么清楚呢。同质只有在垄断下才能实现：到底是垄断平台还是垄断服务我们还可以进一步商榷。而竞争的后果必然是差异化，或者说，差异化是竞争的手段。
digsby这样的东西我是不敢用的。无他，怕用上手形成依赖性，导致垄断。
同质性最终的解决办法，我认为是把无线个人通讯变成市话那样的necessity,大家不在乎了。现在没人夸耀自己家的市话功能多强，铃声多好听，外型多好看啦。市话服务至少在加拿大是寡头竞争，并做到了您说的
对我来说都一样，何必分的那么清楚呢。- 复 这话商榷
家园 这个话题很有意思 在我看来，IT行业里面，产品的同质化，是技术和市场发展速度放慢的结果；相应的，差异化是技术和市场高速发展的暂时现象。
我的思路是这样的：技术的创新，导致成本的降低，开拓出以前不能盈利的新市场，少数企业用新技术占领市场，产生差异化；等技术逐步普及，几个竞争对手的产品，就同质化。
举例：Online Travel Agent里面，expedia/ctrip/travelocity/Orbitz的界面功能都基本一致，但是在OTA刚兴起的时候，它们同旧的Travel Agent的产品还是非常不一样的
早一点的OS,开始都是命令行，后来出现GUI，差异化竞争，然后Mac OS/Windows，开始同质化
后来的IM，浏览器，搜索引擎，也是差不多的路线图
同意您说的，当技术产品成为日常用品，用户的需求已经明了，这个时候，就同质化了。电力，电信，搜索，即时通讯开始脱离其厂商的品牌，成为满足用户需求的服务，后面的service provider是谁不重要，用户眼前的那个界面反而是抓用户的关键。
这样看来，当年intel inside的提出，还是很正确的，没有被windows挡住，成为默默无闻的硬件供货商。
至于垄断，您这样的明眼人知道避开digsby以免垄断，普通大众为了方便，还是会被这些方便带着走，让digsby们形成一定程度的垄断的。
谢马丁叔叔宝推，想起一点东西，添在这里，就不另外回帖了
我以前说过一个技术化石的说法。就是用地质学的眼光看技术发展，旧的技术逐步完善，成为化石，然后新的技术在旧的技术之上，成为热点。发展下来，各个技术就形成了地质层面：
物理学，特别是量子力学的发展，以及材料科学的发展，催生了晶体管
晶体管催生了集成电路
集成电路使得计算机的小型化(体积小)，家用化(稳定性提高)成为可能 - 注意这里intel打败了ibm
硬件的发展导致软件成为计算机使用的瓶颈 - 盖茨预见了这点，最终主导了wintel联盟
Office和photoshop让人们更关注数据和内容 - office成为windows之后微软的新摇钱树
互联网让人们更关注内容而非软件 - Mac Anderson不小心动了盖茨的蛋糕
搜索引擎让人们更关注自己想要的内容 - Google才真正让互联网的力量从无序变为有序
元宝推荐：老马丁, 通宝推：老马丁,
家园 中国大陆即时通信先行者最大的敌人 不是开心网之类，而是三大运营商推出的即时通信服务，中移动的飞信，中电信的天翼live，中联通的超信。
家园 竞争者怎么没有啊 阿里旺旺 建立在阿里巴巴和淘宝基础上的聊天软件。发展速度相当的快。比起qq而言，阿里旺旺的使用人群更稳定。