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主题：【读《易经》心得】师卦：如何带兵打仗 -- wqnsihs
家园 收支两条线是最简单的复式控制，如果改变，让这帮乌合之众 能够接触到钱的使用通道，要不加强控制（这个成本太大，而且技术太复杂，企业做不到），要不就出现大量假的对冲赌博性质的理财机构（几年前的期货业就是这样），结果是金融体系崩溃。
要知道传销结构是病毒模式，可以高速繁殖，但是无法控制和稳定，直到崩溃为止。
家园 谢谢先生，一针见血，明白了 典型的朝鲜体制，“非常确信他们的国家是存在于地球上的天堂，除了从国家控制下的媒体上听到和看到的信息之外，他们的生活没有任何可进行比较的对象。他们没有理由想要获得另一种生活。因为从未见识过，所以也不可能有任何的想象。”
工作中有些时候可能会用到先生的一些知识，希望先生不要介意。
家园 没什么问题。
家园 是这么原因吧我想 我这有个银行的例子，当年我调动，头儿请我吃饭，就让我给科里放开提点意见，我就很认真的说，觉得您一个人带一群新兵蛋子（确实除了科长本人之外全是没做过信贷的新手，这是国有银行某一特定时段一个很逗的现象，能干的全跑去股份制挣钱去了）实在是太累了，啥都得操心，头儿喝了杯酒说，照着你说咱们懂业务又能管理的，那能安心在科里呆着么？
具体到您的问题上，我想就是在某个层面，你提供的空间就是那么有限，真要是出了那个能耐，还能安心给你干活吗？不是给自己找乱？
家园 晕，成吉思汗的手法……
家园 他的想法就是拿企业前途做赌注，争取竞争厅长。在玩命。 家园 他应该没真正做过企业。这样搞，最好的结局也就是两败俱伤吧 而先把自己的企业搞垮是最有可能的。不过，歪打正着，结果太合算了，让他捡了一个大便宜——副市长+经委主任。
从忙总你的角度来看，印象里一般你们进驻一个企业，主要是为了扭亏为盈，生产稳定或准备上市时就交接撤退了，好像前后时间不会很长。已经接管这个企业半年了，还需要考虑“凝聚人心、成为他们一员”这类问题吗？（可能再过半年就交接了吧）
4、这是一个我自己的理由，没有讲出来：我必须找一个凝聚人心的任务，让大家接受我这个外来户。通过领导大家打一场人民战争，取得大家信任，成为他们一员。家园 我们要培育上市才能退出，不然无法处理债务问题 而这个企业培育需要时间，后遗症太多。
这位本来就不是干企业的，当过领导秘书。
家园 请教忙总，国内企业扭亏为盈到上市之间的时间比较长 一般来说，上市前要连续盈利三年。并购后扭亏为盈到上市之间这段时间大股东也无法退出，需要持续不断的经营，或许还得继续投资。忙总的企业一般怎么处理这种问题，是不是大型国企上市可以豁免持续盈利的要求呢？