- 程序有所改变。发帖如还有问题请报告
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：Motorola Xoom试用感受 -- holycow
家园 Sony一直是从消费品的角度做IT产品的 VAIO就把Vidio和Audio放在前面，也是企图让用户容易操作等等， 但Sony失败了。所以问题的关键不是什么消费品理念， 而是核心竞争力何在。
说起来Apple在用户友善度上比起Nokia还是有所不如。
我就是用了4周的iPhone 3GS后放弃用回Nokia的。iPhone连最基本的铃声在户外需要足够响亮，震动需要足够强烈等都不能满足，让我屡屡错过重要电话。免提通话时声音要足够响亮，电话会议也能轻松实现。
此外一次iTune升级后不知道怎么回事，同步联系人又把手机中的清除。虽然我有备份，但毕竟丢失一些重要的记录. 一个基本的SD卡接口也不肯提供， 无非希望给自己垄断赚钱的门路。说实话，当时的 iPhone让我太失望了。
家园 sony的失败是必然的 你再怎么布置那几个按钮，上面跑的还是windows，和别家没有本质区别。凭啥做了一个好看的壳子就比别人贵那么多？
家园 你小看了苹果粉的ＮＣ程度？ 这些问题对他们完全不是问题。
他们要的就是那个在路上，在公车上，在地铁上面拿出ipod,iphone,ipad,itouch之类的装Ｂ的爽感。
是不是存在问题？自己知道就可以了。
所以像无法在外面装Ｂ的苹果电视之类的，就培的连裤子都找不到了。
家园 Sony那个VAIO哪能算消费品 加了点Bells & Whistles，皮毛而已，在易用上与Dell/HP没有什么区别。VAIO是消费品制造商向IT学习的典型，学坏不学好，与教主是反向操作，正好是个反例。换句话说，教主的核心竞争力本来就是这个消费品理念，事实证明教主技术上能做的其他人都能做，而教主的平台，外形，公关反而都是锦上添花，如果消费者用的不爽，后面的事都免谈。教主能教给大家的是什么时候做什么，如何取舍，就这么点事，却是最难的地方。
用户友善度也不是用性能多少来衡量的，所谓的加法与减法的关系，不要说SD卡，连转接镜头的山寨手机都出现过。象微软Office那样的复杂繁多的功能，与使用上的效率是风马牛不相及的事。IT产品不是一个筐，往里塞的越多就越好。高科技时代的消费者不是土地主，不是尽想着往家里搬更多的东西。移动产品在有限的硬体条件下更是应该针对解决固定范围内的问题的。
Nokia与iPhone无可比性吧，WP7出来后才是。 单纯手机用户不是iphone的目标用户，这也是为什么黑莓仍然统治着商业用户的原因。
家园 同意。很多人对iPhone操作模式不以为然，但这才是产品 的生命价值所在，也是区别其他产品的关键所在。
注重用户体验，重新组合现有工具和手段，达到创新的效果，不是纯粹的工科男或者华尔街西装们能够体会的。
这个世界，还是需要有艺术家气质的创新者们。