- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【读《易经》心得】蛊卦：如何拨乱反正，拯弊治乱 -- wqnsihs
- 复 很喜欢这个蛊卦！
家园 我实际上没有精力读24史，甚至四大史书都没读完。我只读 我认为有意思的人。例如张居正，曹操，诸葛亮，汉武帝，李世民，王安石，商鞅，管仲等等。
我们生命太有限了，只能按照兴趣进行时间配置。
家园 忙总， 请推荐这些人物的传记版本
家园 嗯， 耐心等待忙总把他们一个一个地解读到易经的卦象中。
读完24史，咳，对我来说，估计应该是每一本给摸一遍
这个不是精读，因此难度不算大，我大三的时候，一学年时间就把学校哲学阅览室的每一本书都挨个儿给翻了一遍，有时候趴在某一本上打盹。（感触比较深的是摸到马列全集的时候，感觉马克思真是个不折不扣的天才啊，写了那么多~）
估计是上辈子被剥夺了学习的机会，反正这辈子我是兴趣非常多（我大学里就修过80多门课），计划要发展的爱好更多，工作以来一般每年都能修习至少一门新科目，掌握至少一项新技能。不过这些都不是刻意的，碰上了算数。今年跟您读《易经》算是俺的重点修习的科目，这是有助于促进我的工作的，而新技能么，目前有多个备选项，首选飞行技术，也是机缘巧合，有条件借工作之便利学习开开飞机过把飞翔的瘾。——活到老，学到老
- 复 嗯，
家园 神人啊，我一哥们就是这样 学习能力超强，记忆力很好，而且能静心学习，遗憾的是学校氛围不好，毕业后周转了N圈，进入国安相关单位，算是有发挥他所长的地方
另外一个哥们学习能力一般，但是一旦有了兴趣，很能够深入钻研，对这些人而言，我一直觉得安身立命不是问题，如何用好发挥作用，需要机会、环境、个人性格等相关方面的配合了。
- 复 嗯，
家园 我可没能力教人家新东西，我只是在唠叨时过境迁经验而已。 家园 论技术细节，可能会不断的推陈出新 但是理论、理念、方式方法等方面，人类发展了几千年了，又有多少能够真正跳出古人的圈子呢？
比如文辞表意方面，偶们这个年代，即使有了火星文，但是跟老祖宗的经典来比，立马熄火，回不到火星咯。
家园 忙总谦虚 新旧是相对的。
从您的“唠叨”中俺是看到了不少之前不曾看到的东西，您的“旧”对俺来说是新的，而且是常新的。相信这里很多同学也是这个体会。
尽管您理解的正儿八经地“教人家”是高标准严要求的，对但我们来说，能够这样“不正经”地学到新东西算是领受教育了。忙总是润物细无声，只不过区别在于各人懂不懂了，师傅领进门，修行在自己。
忙总您的谦虚，正好与那些遍地都是的好为人师、不懂装懂、指点江山的“老师们”严格区别开来了。
- 复 忙总谦虚
家园 我讲一个真实的亲身经历： 我有一次接手一个大制造业企业（3万来人）不到三个月，正在理顺和重组生产秩序阶段，一台主要设备由于长期超负荷运转且违反检修流程和制度，其中一个巨型齿轮的一个齿断裂，这台设备是核心工艺的核心设备，一旦出问题，全系统停产。而当时国内并无相应设备制造能力（主要是精度不够），需要到西欧紧急订货，最快要2个月。先不说这种订货的成本惊人，只是这两个月停产就会要这个处于风雨飘摇的企业的命（否则也不需要我去接管了）：这个企业什么都不干，员工只发待岗工资，维持水电气系统不崩溃，一月至少3000万，两个月就得6000万至少，而当时账面只有2000多万存款，虽然有应收账款，但是这种企业运营模式都是以新货换旧回款，一旦停止供货，供应商不但不还钱，还会立即叛变，去卖竞争对手的货，而这个企业是没有什么金刚钻取得产品优势的，市场一旦丢失，就很难再抢回来。最麻烦的还是一旦停产，供应商等就会蜂拥而至，要债封门，甚至银行政府都会来趁火打劫，直至企业关门倒闭。
当时面对这种危机，我们一起来的人有的慌了手脚，准备自己打包逃跑。我决定坚守，想办法。当时的理由是：一旦船长跳水逃跑，这条船必沉无疑，几万员工以及他们家属怎么办？人家信任我们，把企业交在我们手上，我们就有责任保证船不翻，这是为人的道德问题。
所以当时做的措施是：首先封锁消息，以免引起混乱，对全公司宣称按照总部命令，清产核资，停产维修，准备全面启动。这个分厂以外的人都不得进入现场，而且严谨他们对外透露，一旦发现不守规矩，严肃处理：开除。（当然国企员工素质高，知道其后果，保密做得很好）；其次是紧急订货；其三是找全国最好的焊接专家来会诊，看能不能用焊接手段恢复，紧急应付一段时间，等到新齿轮到位。
那时，白天我必须若无其事，与各色人等周旋，请人吃饭必须谈笑风生，从容不迫；晚上，必须呆在现场，监督各岗位人员尽职尽责（当时刚接手，人家并不完全服气）。当时没人能够看出来我内心想什么，都觉得胸有成竹，自信平静。实际上我害怕得要死，腿都发软，其实那时即使不去现场，回去也是睡不着的。
结果几个焊接专家花了三天时间，居然修复了这个齿轮，检验合格，并且一次试车成功，公司转危为安。当时在试车现场我记得我的腿都是颤抖的。那天我正好满34岁。至今记忆犹新。
我想没有人会一帆风顺，碰到困难是常态，通过困难的磨难，我们变得顽强，镇定，无所畏惧。
一个人一旦当了船长，你就不是你自己，你必须为船上所有弟兄的身家性命负责。而往往翻船不是没法救，而是船长失去信心了。
任何时候，面对任何危机，船长都必须自信，坚定，因为你是大家的主心骨，你崩溃了，就全完了。
其实咸鱼还可以翻身，没什么困难是不可面对和解决的，办法总比困难多。我认为面对困难乐观是做事情的前提，而面对困难悲观，是必然会被淘汰的。
关键词(Tags): #管理(说了就走)， 通宝推：崇山彩云,我至今一无所有,p3p2p1,唵啊吽,加东,每周虎,franky9,燕庐敕,越夜越有机,hnlhl,老树,丑牛,朴石,廖石,dashanji,reed,雪之駅,山上起风了,金银木,风中笑,连峰际天,木尔,GWA,大懒虫1号,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 34岁生日留念 我想没有人会一帆风顺，碰到困难是常态，通过困难的磨难，我们变得顽强，镇定，无所畏惧。这段时间正遇到了很艰难的困境，同时也是机遇和挑战，聊以自勉
家园 忙总是好船长 忙总是好船长，有责任心，遇到这样的领导是那个厂子的职工有福气。现在有的是不负责任只管自己的领导，见识过好几个拔一毛利众人而不为的大领导了，而且就个人来说混的都很好。感叹一句老话，这个体制啊。
家园 猪哇 送花赞扬。注：送花、宝推可能得宝 关闭送花成功，可取消。有效送花赞扬。恭喜：你意外获得 16 铢钱。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
家园 那我也乘风讲个 不过很简短：
某公司，制造业，500来号员工。因金融危机影响，整个系统在年前1个月开始面临严重的现金流断裂危险。期间该公司一把手四处筹钱借贷，动用各种关系各种关系搞钱。过年期间不知出于神马原因携家带口忽然出国旅游，初九回国，初十一开始，外借资金陆续到位，初十四所有缺口堵上。
初十五若资金没到位，工厂关门。
家园 人真是要有一点信念的 ...
家园 挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。了不起的经历！ 不过我是不认同这和做人的道理挂钩。这是当头的必须的基本素质，可能和做人的修养养成有关系，但实际操作上不沾边。
忙总这个境况是团队必须只进不退的条件下的例子，兄弟经历过必须只退不进的境况，现在回想起来，24岁苦乐尽尝，和一群60+的背景较量。现在慢慢曝光的信息里，我当年竟然被对手动用国家机器监视，伪造照片什么。倒是我自己一向小心谨慎，每次签字都会多种方式监督执行，自己从不打电话，全部是自己的PA做等等。
人的境遇是天命，有人天生就是船长的命，有人天生就是水手的命。古人的乐天知命，一点不假。