主题:【读《易经》心得】观卦:如何树立榜样,驯服人心,凝聚意志 -- wqnsihs

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2011-04-22 19:26:02
wqnsihs
3 我想你实在太敏感了,可能性格也比较内向。你看到的世界

不是我们大家看到的世界,还是多与人打打交道吧。

帖:3391612 复 3391025
2011-04-22 20:20:18longyun
4 不是啊

后面的回帖和我说的差不多

可能我没把话题展开,所以说得不太明白吧

不是太敏感

其实大多数老百姓都不会遇到什么极端的情况

而作为老百姓在各种情况下的选择也都差不多

其实我们看到世界都是差不多,问题是每个人看的深度不一样

所以才有疑问的

比如文天祥,比如洪承畴。他们的选择就差别很大啊

也许是自己年轻,但是看得东西又杂又多又不精,可是经历的人和事又不够多,才有疑问的

帖:3391694 复 3391612
2011-04-22 12:33:47海纳
3 公平和效率是个伪命题,其实本质都是效率

公平是集体效率

效率是狭义的个体效率

公平与效率,其实就是集体起主体作用还是个人起主导作用的问题.

帖:3391301 复 3391025
2011-04-22 17:53:27longyun
4 不是吧?

公平:公正,不偏不倚。一般是指所有的参与者(人或者团体)的各项属性(包括投入、获得等)平均。公为公正、合理,能获得广泛的支持;平指平等、平均。 公平一般是在理想状态实现的,没有绝对的公平。 现代社会和道德提倡公平,公平也是各项竞技活动开展的基础。但真正意义上的公平是不存在的,公平一般靠法律和协约保证,由活动的发起人(主要成员)制定,参与着遵守。

效率(efficiency)是指有用功率对驱动功率的比值,同时也引申出了多种含义。

鉴于人的欲望的无限性,就一项经济活动而言,最重要的事情当然就是最好地利用其有限的资源。这使我们不得不面对效率这个关键性的概念。在经济学中我们这样讲:在不会使其他人境况变坏的前提下,如果一项经济活动不再有可能增进任何人的经济福利,则该项经济活动就被认为是有效率的。相反的情况包括:“无法遏制的垄断”,或“恶性无度的污染”,或“没有制衡的政府干预”,等等。这样的经济当然只能生产少于“无上述问题”时该经济原本可以生产的物品,或者还会生产出一大堆不对路的物品。这些都会使消费者的境遇比本该出现的情况要差。这些问题都是资源未能有效配置的后果。

帖:3391500 复 3391301
2011-04-22 19:39:51
Endless
5 公平可不是平均

举个例子,大家参加一样的高考,这就是公平,但分数怎可能一样。。。

帖:3391636 复 3391500
2011-04-22 20:08:49
longyun
6 那个是百度百科的

公平就是一个泛指,也就是道义,道德等等什么的

帖:3391670 复 3391636
2011-04-22 20:24:34Endless
7 所以得看你思考的是哪个公平了

如果是平均这个,你说的问题还真存在,但如果是指一种序列,例如排队先到先的这种公平的话,公平与效率真没啥很大的矛盾

帖:3391700 复 3391670
2011-04-20 00:28:30小河妖
2 求教忙总和大家:文科生能否混机械销售行业

忙总好,大家好!小弟资质愚钝,虽然高考全报的金融也无一中第,学了最没用的管理(指大学所教无用,非指管理学本身。再则高中毕业学管理本就是无用功,混几年再来忙总这里学才是王道:)。想混金融圈子捞钱是没门了,朋友介绍了一销售职位,但行业于我颇有距离且技术含量高,特来西河求教。

公司是代理机械设备的,主做西门子的齿轮箱和传斯罗伊的偶合器。额对低级上手有信心,但对以后发展进步于专业上还没有谱。不知文科生在升职发展上有没有障碍?自身知识素养和学历背景2方面。

多谢大家!

帖:3386522 复 3384196
2011-04-24 06:52:33
十八少
3 公司以前有个更玄的,师范中文专业,到我们这做技术,

搞自动化燃烧控制,然后做销售,然后闪人了。当然,他是跟到老汉来的,上阵父子兵

帖:3394261 复 3386522
2011-04-24 07:55:50
小河妖
4 .......多谢回复

帖:3394353 复 3394261
2011-04-21 06:51:21wqnsihs
3 没问题,做销售成功不是因为懂专业,而是因为懂人。吴士宏

就是著名的例子。她一个护士懂什么专业,照样会把自己销售出去。先把自己营销一下吧。

帖:3388945 复 3386522
2011-04-22 11:01:12柳博芙
4 懂人是王道

那次遇到一个在富达基金里做的,学的居然是国际关系,也是这么说,报表看三个月就懂了,关键你得懂人,搞金融就是搞人……

帖:3391221 复 3388945
2011-04-21 08:08:10wfan
4 不精确。既然说销售,就是交易中介,一般是售前。懂人是前提

但单是懂人没用,还得懂哪个位置的人,交易什么。所以,至少要懂自己这一方的结构、流程、产品服务功用;对方的结构、流程,否则瞎废功夫,对客户,不知谁是重点,对不同的职能岗位如何处理;对内,经常卖出“会飞的衣服”(这是我们对所谓Supper Sales的讽刺语),整个一大惚悠,有时预付款都能收回来,但公司产品服务、售中售后部门无法提供:)

销售这东西,最好不用文科、理科来区分,没上过学做得好的销售多的是。

销售不同的产品服务,对人的要求不同,比方,销售标准的定型的产品、销售定制带服务的产品、直接销售服务;

销售完成的流程很长,分战略销售(打窝子)、产品服务销售(下钓)、起杆、溜弯----还得靠一个团队来支撑。

销售就是个媒婆活。本质是懂人,懂事,会做人、做好人。吴士宏就不是个好媒婆。

忙总其实是个大销售。忙总给某部某些人做销售培训正巧被我搞到一张,就是一张原理图。拿着这张图,培训销售,就是一张联络图。所以,好的销售背后,一定有个操控系统支撑。

帖:3389108 复 3388945
2011-04-21 12:34:39莫飞
5 忙总的原理图可以放上来么?

忙总其实是个大销售。忙总给某部某些人做销售培训正巧被我搞到一张,就是一张原理图。拿着这张图,培训销售,就是一张联络图。所以,好的销售背后,一定有个操控系统支撑。

当然如果有保密考虑的话放个简化本也好啊

帖:3389427 复 3389108
2011-04-21 21:28:43wfan
6 请谅解:借忙总骗花。

我只是偶有缘份间接了解到的,实际情况是,忙总给相关人(主要是销售和销售管理人员)推荐了一套书(在忙总书目中有,历史贴子),画了一张草图(一页A4纸)。

一 可以说明要点。实际就是把该企业全部的产品服务业务流程、对内、对外的关键接口,抽象用一张草图画出来,类似做系统分析的原理示意图。

二 无法分享。一是其它企业的机密;二是专业内容,原理有用,复制不能通用。

三 可以说明背景。忙总培训,让销售人员读的是非销售的书:计算机信息专业现在大二的教材:系统分析方法与设计。

帖:3390058 复 3389427
帖内引用