主题：【欣赏】【原创】闲谈买不买日货 -- 新华声

一件在中国组装或是生产的产品，标明是made in China,还是要查一下：

a. 产品的出厂价中,多少价值是进口的，多少是国产的（汽车行业最典型的案例，CKD, SKD就是在华组装，贴上自己的商标，也不能认为是国货），也就是这件产品的出厂价中，多少是付进口部件/技术使用费的，多少是国产部件和在生产过程中增加的价值（取决于你的技术能力）

b. 生产过程中，核心部件和技术是否是自己掌握(e.g., DVD, 大屏幕电视的显示屏，电脑的CPU)

c. 是否贴自己的牌子

所以判定一件产品是不是日货或者是不是国货都很难。

我不想买日货，可是我怕买的国货中核心部件和重要价值都是日本的；我买日货，写的是Made in China, 其中核心部件是日本生产的，可能占整个产品的价值也不大，可是离了它，这个产品就是玩不转，怎么办？

我是学机械出生，也学过几年日语（现在不用全还给老师了），看过一些日本管理方面的书籍，看到JIT，柔性生产、看板，轻薄短小，Z理论，参观过丰田在日本的制造厂，与大众在上海的厂对比一下，心里是什么滋味？到日本出差，旅馆里放一个连续记录片，回忆日本五、六十年代那些公司的科技人员拼命工作，搞出晶体管以及其他核心元器件，随后就是从收音机、电视机、录像机、Walkman, 激光唱机、硬盘、DRAM，把美国RCA, NCR，TI这些公司打得满地找牙。小时看《阿信》，看到日本在战后那种吃苦奋斗精神，就是欧洲和美国人都感到恐惧。日本了解我们的程度，对比我们了解日本的程度，能说我们底气足吗？

你可以说日本机会好，有韩战越战特需、美国市场对日本产品开放、日本战后由美国保护所以军费开支小，日元汇率低等种种有利因素，可不利因素是不是更多？资源？国内市场？在废墟上能站起来，做的比以前更好，用经济和商品实现了以前炸弹刺刀都没有实现的地位，日本德国做到了，我不敢保证我们能做到。

所以关键是一句话，好像是以前日本女排横行世界时有一名教练说的：学习日本队，打败日本队。先要学习，认真地学习他所有好的东西，随后要二次创新，推出自己的东西。

1980s,日本钢铁代表团、汽车代表团再次访问美国（上一次是1950s），他们告诉美国人，我们大规模流水线生产是取自福特，科学管理的思想来自泰勒，品管是从戴明那里学的，就是我们做得比老师更好。电子代表团说，这些发明都不是我们的，但是我们是集成创新(walkman就是典型案例，耳机、立体声、收音机、磁带录音机都不是新产品，组合在一起做成随身能携带的就是革命性的产品，PC也是一样)，我们在更短时间内推出更轻更薄更小，性能更先进的产品。现在韩国Sansung如法炮制再打击Sony了，我们的企业在哪里？

还是先去看一些如盛田昭夫，松下幸之助，丰田喜一朗的回忆录吧，看一些日本企业的发展历程，管理实践，学一下那种牺牲一代人的休闲甚至健康历来赶超欧美的精神，再来发些议论。

买不买日货，其实是个伪问题。国货能不能自强，是一个真问题。