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主题：亲身经历谈AA -- 乌江亭长
家园 赞成层主积极方面的判断，不过引用文部分恐怕也适用于中国。 哲学上讲，事物发展呈现出盛极而衰，否极泰来的规律，所以西方人和东方人再度回归到历史上的常态地位恐怕也是一种宿命。人的解放是历史前进的原动力，中国文化若不在这上面着力，重复宋明清国力强大却逃脱不了周期律魔咒的可能性也蛮大。
家园 在这点上我是悲观的，周期律恐怕没有谁能阻止得了 我认为周期律实质上是社会阶层固化到了一定程度，各种内外负面因素集中爆发导致当时的社会资源无法承载那么多的人口，然后人类为了争夺生存资源爆发大规模战争，这种生态圈级别的循环重启，其根源可能在于物种生存的天性，只能延缓，没法阻止。另外，目前各国各民族里面，对周期律最恐惧，反思最深的恐怕还是我们中国人，我相信这方面我们应该可以比外国人做得更好，起码在我们内部有条件做的更好。
家园 不光是中国，整个儒家文化圈里面 搞经济--其他地方千难万难的事，在这块地方都是挺自然的 。而且也不挑制度，搞资本主义的，搞财团半封建半资本的，搞社会主义的，统统都能搞起来。外蒙古认俄罗斯去了，就不太行了。
北朝鲜现在差点，在获得和平环境以后，经济发展根本不是问题。
家园 黑人整垮美国，倒也是天道循环，报应不爽。 从大尺度上来看，报应往往是成立的。罗马人灭了迦太基，寸草不生（往地里撒盐），几百年后罗马城也被人屠了，灭国绝嗣。匈奴、蒙古旋起旋灭，照样回到草原上放牧，或者消失在历史的长河里。英国从小岛起家，号称 “日不落”，现在又回到小岛。
美国人干了这么多坏事，岂无报应？ 但是中美怨仇虽深，杀人放火这种事情，中国老百姓恐怕干不出来，这个脏活，非要黑人来干。而黑人苦大仇深，也下得了手。黑奴贸易几百年，哪有轻轻揭过的道理？ 到时候北美洲杀成卢旺达，我也不会奇怪。
家园 关于项目工程师的角色， 在项目开发或运行中，是不是作为项目经理调度一切资源？还是只在项目规划时工作？
家园 就建设项目而言，看项目大小， 小项目，项目经理和项目工程师可以是Combined Role。
大点的项目，一个人忙不过来，就要配备项目经理和项目工程师，根据项目大小，项目工程师可以配备1个或几个。
项目工程师着重技术相关的协调、而项目经理则侧重进度费用；项目工程师侧重于项目组内部人员间的协调，项目经理则侧重与外部stakeholder以及上级领导协调。当然没有明显界限。
另外项目经理调动项目资源的权限往往是有限的。打个比方，我是1亿美元项目的项目经理，但是财务权限只有30万，那么项目内部30万以上的采购我是无权批准的。
家园 各个公司不尽相同 这个故事里，项目经理负责审批。项目工程师没有审批权，他负责管理进度，预算的执行，整理各种报告。有经验的都是工程师出身。他们更了解项目涉及的全部环节，可以协调各部门的配合，帮你找到合适的资源和伙伴。他们沟通能力比普通工程师好，可以帮着和项目经理协调。有时具体工程师只知道一个环节，方向把握上项目工程师影响挺大。