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主题:有些话不吐不快 -- 北纬42度

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    • 家园 我觉得就是这些所谓的创新和研发搞死的

      我知道不少辽宁企业就是创新和研发搞死的,民营企业也不少。

      有个企业搞了一次研发破产一次,好容易缓过来有点儿钱了,再搞一次研发,彻底倒闭了。

      华晨比比长城,搞什么自主车型完全是错误。

      • 家园 这不能怪研发,南方的企业难道就不搞研发?

        合着光北方的企业搞研发?南方的企业不搞?

        我是河北人,咱们不能护短,北方企业就是效益不如南方。

        华为、中兴、大疆,光一个深圳南山区,就有许多高新技术产业。

        近日,世界知识产权组织(WIPO)正式公布了2019年的业绩报告,报告显示,华为根据国际专利制度(也称为《专利合作条约》(PCT))在整个2019年一共申请了4411项专利,这也使得华为成为全球申请专利数量排名第一的科技企业。

        4411件,华为2019年专利申请量全球第一!

        华为从默默无闻做到全球通讯市场老大,逼得美国总统集全国之力封杀还打不死。华为不搞研发?

        咱们都不比这些,哪怕比军工,成飞过去和沈飞比是小老弟,现在呢?成飞歼10、枭龙、歼20,真是没有条件也要创造条件,搞出了世界一流战机。沈飞呢?先是万年改歼8,然后就是改苏27,现在歼31搞了半天还是雷声大雨点小。成飞不搞研发,这些飞机都是地里长出来的?

        北方的企业搞不过南方,我们应该多从自己身上找找原因,而不是怪罪到研发上。

        通宝推:东海后学,
      • 家园 好奇想知这研发是不是都为人做嫁衣了?

        我是见过,研发成功,效益很好。不过研发是阿公,效益是阿私的。有些打官私,搞个两年赔点小钱打发乞丐。

        • 家园 研发成功

          肯定有效益,但是收回成本需要几年甚至更长,企业资金吃紧,就倒闭了,或者被收买。

          • 家园 找死和等死之间?

            研发是找死,不研发是等死。

            • 家园 研发的方式

              需要带头人需要巨大的责任心和责任感,同时是微操好,研发的效率高,速度快,半年一年就能成功,微操不好,拖2-3年,市场机会丧失,先进变落后。还有预算管理,谁来研发等,还有不能连续研发,基本规律是上次成功这次一定失败,成功的时候就是东王杨秀清,恨不得封万岁,失败的时候干啥不行吃啥不剩。研发是东北企业跨不过去的一道坎。以我的视野没看到过成功的例子。

              • 家园 你比我乐观

                就我的看法,研发项目有1/3能成功,1/5能达到预期,很厉害了。故而没有有效的资金支持,搞研发,就是找死,相当于赌命。

                可能还有一个事,相当多人不知道:新产品新技术不是想象中受欢迎,会被刁难,通常会被围殴灭杀;搞创新的企业,基本上是被围猎对象。

                • 家园 1990年我去中关村中科院计算所一个工程师

                  他通过自己修改BIOS,让工控机能接彩色显示器,我当时一个攻关项目刚好需要彩色显示,结果全北京都没有能做的,就他自己能做。但是他是个人,不能开发票,跟着我的办公室主任不愿意承担责任,怎么都不同意买他的货。最后也没有买,后来回公司,我自己也改出来了。但是当时那工程师是真的出来一年多没有做成功一次,我一说买不了他的货,他请我吃顿饺子,然后说:你们就是怕没有售后,或者是怕以后出了问题不好说话,我这么跟保证吧:只要我不死,我就承担一切责任,说着眼里的泪都差点下来。但是最后也没有买他的货。

                  当年就是靠自己搞东西,不要钱给用户装上,试用后满意不满意都不要钱,试用的产品都送用户了。如果后期有意向就联系购买,没有意向就算了。亏得那个时间年轻,反正干的很有劲,没感觉有啥不公平的,大环境如此,用户买的产品也是需要承担责任的。一个产品即使别人搞不懂你的算法,但你的产品功能在那摆着,通过其他途径一样能实现。

                  个人经验,研发不是一般人能干的事,如果你脑子特别好使,又有无数的资金支撑,还是可以的。如果没有这两项基本条件,抱着我要是能研发个什么产品一鸣惊人就发财了,那最好是不要搞研发。

                  通宝推:ziyun2015,铁手,桥上,方恨少,审度,
                • 家园 我接触的都不太复杂的研发成功

                  比如应菊花厂要求改变某个电子产品的原材料,就这一改,就花了2年时间,经历数次失败,更换了厂长技术总经理,投资上千万,才实验成功。初期是独家供货,还要保密,后期菊花厂为避免风险把技术拿到其他厂了,利润就不高了。最后也不算收回成本了。

                  要是复杂一些的估计干不成。

    • 家园 不搞破产的话

      怎么低价收购,顺利私有化?

      • 家园 私有化低价收购不需先破产,要靠资产评估做手脚,现在难做了

        破产以后反而更麻烦,清算时债权人优先。

    • 家园 我记得沈阳机床厂是国内第一个实施SAP 的企业。

      1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入第一套MRPII

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