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主题：我的部下们：澳大利亚女孩 -- 宝特勤
家园 我的部下们：澳大利亚女孩 这是一个二十多岁的澳大利亚女孩。
她带一个小团队。因为她年轻，平时不拿经理架子，也不参与政治斗争。不知道的不会注意她。
她一个团队成员是在印度的大美女，气质型影星那种。我去印度出差，印度团队公推那美女安排接待。这件事使我得出两个结论。一个那个美女不一般，这种接近老板的机会不是会随便砸在一个人头上的，哪怕一个大美女。这要包括但不限于长相的综合实力。另外那个澳大利亚女孩不简单，因为那个不比她年轻多少的美女愿意跟她。
她手下还有一个非常老实羞涩的印度小姑娘。一次澳大利亚女孩安排那个印度小姑娘给全组（包括老资格中年大叔们）讲一个课题。我一般这种事情不会仔细听，多少监控一下会议气氛，出了问题吵起来了再介入就行。那次听着不对，那个羞涩小姑娘说话自信老成，有澳大利亚女孩风度。
和所有公司一样，我们公司也是事情不到最后一刻不会做。于是有一天公司突然发现还有两个月，有大半年的必须完成的工作量还没开始。我找到澳大利亚姑娘说好吧你来处理。我大致画了一张完成任务的路径图。她把整个任务有条不紊地分解成一个流水线，和不同的管理汇报层级。然后因材拉人执行。天天跟庞统断案似的对付一大堆人。最后一关是公司鉴定会，各友好不友好的派系都在。那天我正好有更厉害的婆婆要伺候，她一个二十多的女孩就镇定自若地独自去舌战各路神仙了。
年末我报她晋级。众所周知晋级会议总是打破头的，各种争吵刁难使绊子捅刀子。轮到我提名她。我说了她两月完成了大半年工作的事。我说完，是大家提问时间。许久，一个友邻打破冷场问，“她喜欢什么运动？”我说，“我去问问”。然后大家表示好的通过。
通宝推：empire2007,北纬42度,rentg,GWA,桥上,大眼,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 很可能她在大公司接受过正规的培训 “有一天公司突然发现还有两个月，有大半年的必须完成的工作量还没开始。我找到澳大利亚姑娘说好吧你来处理。我大致画了一张完成任务的路径图。她把整个任务有条不紊地分解成一个流水线，和不同的管理汇报层级。然后因材拉人执行。天天跟庞统断案似的对付一大堆人。最后一关是公司鉴定会，各友好不友好的派系都在。那天我正好有更厉害的婆婆要伺候，她一个二十多的女孩就镇定自若地独自去舌战各路神仙了。”
你谈到的她的这个表现，关于完成任务的处理过程，可能是一个标准化的训练的结果。
在澳大利亚的大公司，一般会把各级管理人员和同级别的技术人员放到一块儿去培训后，再选优提拔的。一般就是结合一个具体的项目作为选题，以讲座与讨论相结合的方式，让一群来自不同部门的，不同年龄和性格的人，一起实践和体验。让他们补学一些管理者必备的心理学，系统工程等方面的基本知识和技能。这和国内的过去“抗大”，和现在的”幹校”一样，是短期的突击式“集训”，非常见效。
我个人感觉，这比MBA更有实战价值，也更能开阔视野和接交社会。
通宝推：桥上,宝特勤,家园 不知道她是入职前有这能力，还是到你公司后才有？ 家园 是一个成长的过程吧 比如如果她不做那个项目的话至少一会不会知道自己有庞统的本事（庞统的形象和澳大利亚女孩有点远）。