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主题:“苹果放弃造车”给我国带来的隐忧 -- 拜吨

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                  • 家园 华为优势有二:通信强,消费终端类型多。

                    各种消费终端具备互操作性。如果一个人的pc,手机,手表,汽车,电视,智能家居,智能厨具等等都能互联互通的时候(当然目前华为还做不到),他在选择消费终端时,首要考虑的是新终端能否接入现有终端网络。这种互操作性协议足以构成商业门槛,让联盟外的厂商无法进入。

                    • 家园 华为已经在路上了

                      我自己用华为比较晚,因为我你不喜欢苹果也不喜欢安卓。等到其他系统都死绝了,我才在19年左右买了一台P10,一直用到现在,本来准备换MATE x5,结果等货的时候有人送我一台X2。P10只硬件升级过一次存储,软件从Android一路刷到鸿蒙2,几乎没任何毛病。

                      去张扬路华为服务中心换过一块电池,后面出过什么小问题,又去一次,修好说,上次来是3个月内,这次免费,给我重新贴了一张膜。

                      感觉还能用很多年,只是腻了,想用折叠大屏。

                      在疫情封城前买了一个鸿蒙系统智慧屏电视后,体验了与家人p50的融合度后,就开始进入加速模式,打印机,电子书,平板,完全进入鸿蒙世界。把换掉P10也部分是想跟上最新鸿蒙4系统。前几天翻出一个没开封的荣耀智能体脂秤2,大约几年开会的纪念品,很老的分家前设备,居然在X2 的鸿蒙4上轻松适配 使用丝滑。

                      以我的体验而言,华为的鸿蒙系统战略,借住当前天时地利人和,必然成功会成功。如果不是极大信心,绝不会做出下一个版本不兼容Android的决定,虽然我个人不喜欢这个决定。

                      鸿蒙笔记本今年出来,

                • 家园 应该从哪儿说起呢?

                  我不知道从没接触过怎么能看到。

                  我没有看到任何对其他竞争者的壁垒。

                  从未接触过鸿蒙

                  华为的市场地位

                  我现在手机用连接在电脑上的打印机也没有任何困难。

                  难道靠你这一句话,华为能多赚十块钱么?

                  事实上华为的产品溢价很高,远不止10块。回这条消息,我用的MATE X2,售价1万九千人民币。我觉得溢价超过50%。华为的车也不便宜。华为的实力靠的是美国政府认证。要吐槽华为最好从价格上,技术质量服务都没的说。

                  • 家园 我是没看到美国政府帮到啥忙了,我说的现实世界不是网络

                    技术质量服务都没的说?

                    比如我前面说了,很简单的功能,把手环数据(心率,走路这种)传出来。不管是哪里(手机还是电脑),华为做不到。这是个很常见的需求,实现也不难,但是华为就是做不到,我问过好几遍客服了,做不到。

                    华为公关政府确实有一套,我信。但是身边除了个别政工人员(比如党政办这种,不知道他们是不是有纪律要求不能用苹果),我没见啥人买比较贵的个人华为产品。网上的买爱国机仅存在网上,掏自己钱,没见人信过这个邪。我身边大学生多,可能是受了良好教育不好忽悠。

                    • 家园 怀疑你有没有在国内的生活经验

                      国内用华为高端机的随处可见,企业老板、职工、甚至学生,几乎各个层级用华为的比例都相当大。

                      • 家园 只有你的身边才是中国?

                        呵呵。我只想说我看到的。由于个人的巨大差异,你身边统计结果和我不一样很正常。这才是论坛交流的必要性体现。每个人都可以观察自己身边并且告诉他人。如果和税收联系的销量没有作假,华为肯定是卖掉了很多手机。如我上贴所说,我不认为这是美国政府帮忙的结果。

                        我只是表达在我身边观察到的规律:如果把人口按年龄分成两半,年龄大那一半用华为的更多。如果按受教育程度分两半,学历低的那一半用华为更多。

                      • 家园 现在国内一人双机的很多,那么高层用的一半是高端华为和苹果

                        苹果就是西方洗脑宣传的成果。

                        这是一种消费习惯吧,苹果作为一种时髦,还没有消失,一般的,办公不太认可使用苹果了。

                        所以,是两个都存在。

                        也许以后会禁用苹果吧。

                    • 家园 不想看当然看不到

                      华为公关政府确实有一套,我信。但是身边除了个别政工人员(比如党政办这种,不知道他们是不是有纪律要求不能用苹果),我没见啥人买比较贵的个人华为产品。网上的买爱国机仅存在网上,掏自己钱,没见人信过这个邪。我身边大学生多,可能是受了良好教育不好忽悠。

                      华为公关不仅有一套,有很多套,也不仅是政府。华为的市场占有率,闭眼愤恨诅咒扎小人都没啥用。华为所到之处寸草不生的业界名声并非浪得虚名。

              • 家园 从神经网络发展来看,结构大于单点。通信将多个单点组成结构。

                从这里看,华为的垂直整合是最深入的,最全面的。将来的PC、手机、汽车、手表、植入式设备(脑机接口、电子眼)、甚至包括衣服鞋子(现在已经有内置芯片的衣服鞋子)全部都是一个统一的信息网络中的节点。

                • 家园 最简单的手环数据读取就做不到

                  哪有吹的那些整合。

                  绝大多数运动装备都有类似功能,但是华为做不到。其实一点都不难。

                  面对企业用户我不知道,面对个人用户,华为靠两点:一是大力吹牛,别人叫水军,华为的叫海军。二是便宜。

                  用户画像是普遍年龄偏大,学历(智力)偏低。

                  • 家园 “手环数据读取” 如果手机都没有做手环适配的驱动,那怎么能读

                    这么简单的常识都不懂?

                    不过你不懂也可以理解!大家都知道WIN+INTEL,以及 ARM+Andriod 的生态链经过几十年的发展,现在已经非常成熟!

                    但鸿蒙系统作为一个后来者也有后发优势!

                    现在可以说最新版本的鸿蒙系统,在技术上可以把苹果的iOs给秒杀!

                    鸿蒙系统难就难在生态链的推广和建设!

                    • 家园 笑话,华为天天吹NB的不就是多设备整合么?

                      就是华为的手机+华为的手环读不到。如果华为开放数据接口,quick and dirty的活,好的学校一个高年级本科生,差一点的学校研究生,一个周末就能搞定。

                      polar手环+iPhone手机+hp电脑三个完全没有关系的企业的硬件产品,产品数据都可以轻松读取。到你这里这个那个困难就都来了?前面不是有人吹什么鸿蒙软总线,不同设备同一个系统,这个那个么?我说你们都是嘴头吹牛B,你们还不服,一到事上就露出怯了。

                      • 家园 你是真不懂还是装懂?

                        鸿蒙系统现阶段存在不足这是事实!但鸿蒙系统也并非你所说的那么不堪!

                        好的学校一个高年级本科生,差一点的学校研究生,一个周末就能搞定。

                        你也真的有脸张着嘴巴吹牛!

                        任何一个系统级的驱动,除了要完成驱动的开发之外,还需要做系统的负载测试,兼容性测试,有些驱动甚至要做压力测试!你到底懂不懂技术的研发?

                        至于鸿蒙系统的""软总线",你了解的有多少?

                  • 家园 有别的想法

                    想让别人来适应他,其实他真没有那么大的号召力。另外,政府在这些方面基本上不作为。

            • 家园 未来将向你说的方向发展

              而且这个发展是一个过程,一个不断进步没有终点的过程。

              回到当下,对于汽车这个东西,智能化要按实际的社会状态布局和发展,概要领先,又要适配。故而低智能化新能源车,比高智能化,LV2或lv3当高智能化吧,还有很大需求,比高智能化的需求还大。

              @tom 河友说得很对,

              技术产品不可能一步到位,需要市场反馈提供改进方向,工程师来实施改进,早期用户来填平投资,支持后续投入。

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