主题：【原创】银行的事故（一） -- 河蚌

项目没有不拖期的.这个主要原因就在这儿,在甲方和乙方都会有这种事情.银行的领导决定要上某个系统,年初定计划,光准备花了好几个月,然后招标时时间还是不改.然后所有的公司都会承诺到那个时间完成.这个就叫商务时间.

而实际做时,就不是这样了.先定一个计划,当然是以商务日期为准的,时间很紧,周六周日都来加班.然后到了快上线时,就列出准备条件,比如说还要测试，要业务人员到位,要硬件到位,然后发现一个星期根本就不够,向领导一汇报,领导说，那就推一个月吧。然后就推了，如果还完不了，再打一个报告，又能推。这时候就叫一根线上两蚂蚱。

工作还没做就否决领导的意见这个是态度问题，到了时间没做完，这个是能力问题，大家周日周六都加班，这个是说明我们能力也许不行，但是都很努力，没有功劳，还有苦劳，没有苦劳还有疲劳。

呵呵，很多银行的研发都是这么做的。

好像跟中行合作的比较多～

偶就比较愤青了,该向您学习.

不过领导的意见大于专业意见的企业文化其实还是一个大问题,只是偶们无法改变且不得不面对罢了.

很有体会啊，当初最难忍受的就是这个。还有，就是你的活做完了，周六周日也得去加班，要不然，别人去加班你不去，这也是个态度问题啊。

中堂公司是做外包的，客户的公司负责人喜欢提一些稀奇古怪的问题。

最近的就是要对一张数据条目超过4M，字段数超过200的表，做一个查询条件超过8个，包括有日期时间段的匹配和用户姓名的匹配的自由选择查询。

这难度真是。。。

原表不让加索引，因为还要不断的插入数据是吧？其实有些数据库加索引对这种级别数据也不会有太大影响。

这种情况，也可以做缓存表了， 一边定时生成缓存表，原表既然有日期字段做同步就比较简单了，另外一边查询先查缓存表，没命中再查原表。缓存表根据实际情况可能还可以做多级缓存，不过这样同步会比较麻烦。

400w记录，对于现在的数据库来说也就soso吧，呵呵，只要不是再关联一堆表就行。

这个也不光是领导了，我就见过一些知识分子喜欢东指点西指点自己其实不太懂的东西。说得开一些，有些人真能忽悠，什么事情都能说上一大套，我就不信了，哪里有百事通的人，更何况能够指点的人，通是不够的，精是必需的。我这人就喜欢知道多少说多少，说过了自己浑身难受，宁可少说点。

原来确实是有缓存表，但是客户方新来了几个manager，硬是要移到一张表里，英国人是很古板的，怎么说都说不通。。。

最麻烦的问题是提供了多条件的组合查询，如果是有单个索引检索的话速度还行，但是六七个费聚合的索引查询，速度怎么都上不去。

对自己不太懂的东西发表点看法,偶认为人之常情,在所难免.难不成只有马拉多纳才能笑话中国男子足球?

领导也是人,发表点意见不太专业自然不必大惊小怪.

糟糕的是,这人人都知道的非专业意见,却成为不可违背之前提条件,这样的官僚文化才是最让人恶心的.

或者说，更加不喜欢那种自己不了解还非要理直气壮地说下去的感觉。

直至第二天中午10点都没出结果。传说所有开发人员在警察叔叔的监视下，坐在机房等结果。

这个是俺当年刚工作被前辈教育的第一堂课。公司的名字叫：南天信息。

简称南霸天,是好利获得的总代,说好腰杆子挺得夯儿直

如果对金融股感兴趣的朋友，一定知道这几年什么是银行业最大的事，股改，股改，还是股改。工农中建，四大行，先是不良资产剥离，然后是充实资本金（国家甚至不惜动用外汇储备）。银行的股改为整形行业提供了最光辉灿烂的案例（其实整形进入中国后就已经够灿烂的了，一切皆有可能，不但整人、整车，还能整企业），工行中行建行成了中国最成功的整形美人，俨然跨进世界最好银行的行列。不过说起来，整形总还是有技术限制的，比如一只黑猩猩，你能把它整成美女吗?

在银行体系里，农行就是这么一只猩猩，而且是一只巨型的。虽然拥有众多整形高手，但是国资委看着这只金刚仍然只有摇头的份。集思广义，发挥大家的聪明才智，最后商量出的方案，拆了它。虽然"美的已拆了"就是中国制造,但是长考出的这个结果显然是步臭棋，不知道管理者是不是这么想的，反正这个建议只是在媒体上探了一下头，就给砸了回去。对农行的整形显然超出了现在的技术条件，所以搁置也不失为一种好办法。不过，与此同时，另外一个农字头的银行体系，整形却在热火朝天中，这就是农信。

与农行相比，农信更象是《加勒比海盗》里那群螃蟹，野地里生，野地里长，甚至连保护动物都算不上。但是，既然所有的银行都在整形，农信自然也不能例外。与农行正好相反，农信的整形方案是把螃蟹们组合起来，或者形象一点，就是拿块布包一起。当美容师对着农行比量来比量去时，一群群农信已经纷纷为成立省级联社大动干戈。这样的整形对于农信是好是坏咱还真说不清楚，但是对于金融IT公司那肯定是天上掉金子的美事，不怕做错事，就怕不做事呀。

省联社的目标就是将下属的成百上千的螃蟹变成一个海神，最有效的办法就是统一做套帐务系统，帐收上去了，你想不听也不行了。这个道理大家都懂，虽然大家都喜欢做鸡头，不喜欢做凤尾，但是大多数的农信确实也是没法子，再亏下去恐怕只有去做鸡了。“四大行股份制，城商城信农联社”，这农信系统是最次一档，多和农民打交道，什么种子、化肥之类，出力多却没有多少效益。不过，这些都是通常的情况，如果农信效益好的不得了,这个，合并就有阻力了。

“那个地方是不是穷的只剩下农信了？“，经常有人对农信作区域老大的说法表示怀疑。人呀，有时候总会被自己的固有经验所蒙骗，这个就是一个例子。效益最好的农信不但不在穷地方，而且还在中国最富的地方——长三角的苏州无锡。看一下最新的县域经济排名就知道这个地方的繁荣，前十名中竟然有七个是苏州和无锡的，这已经够让人吃惊的，但如果换一种说法，也许你会更吃惊，那就是苏锡下辖七市全部进入前十。

这些县级市，甚至在北方的地级市面前都是恐龙一样的经济怪物，因此也就不难理解那些地方的农信为什么是效益最好的了，当年所有的银行都在进城，只有农信十分委屈地留下来了，没想到乡镇经济却成就了它们。农信不同于四大行，虽然有个总体的称呼，但是各家信用社都是独立的法人。这也就不免会穷富分化，通过名称就可以看出很多讲究，有叫”农村商业银行“的，有叫”农村合作银行“的，还有仍然叫“农村信用联社”的。这里面那些叫行不叫社的，虽然还是农信，这骨子里已经不太姓农了，就象苏锡地区很多农民已经不种地一样。

苏州无锡的每个县级市都有自己的农信，这些农信都是最高一档，叫作农商行（也有例外，比如宜兴，这个在苏锡地区敬陪末座的城市，农信叫做合作银行，而它也成了省联社在这一地区唯一的收获）。对于这些农商行而言，上海才是他们的根，南京那个省城无疑有些偏远了。他们对于成为这个偏远城市银行下的一家分行毫无兴趣，或者说，其实他们对于成为任何一家银行的分行都没什么兴趣。

但是省农信的合并是一个政治任务，对抗就是自绝于组织,自绝于人民,就是政治错误。政治错误是会死人的，这个已经无数次被中国的历史所证明。当你官做的足够大时，你可以做很多常人不能做的事情，比如贪点钱、受点贿、玩个女人，只要政治正确，但是不能政治错误，一旦政治错误了，那你就完了，一堆罪名会堆到你头上，而且搞笑的是，这时候你的罪名反而全是那些小节，和政治却毫不沾边。

农商行的领导当然知道这些，所以他们也绝对不会傻到象陈*宇那样在会议上拍桌子。省农信风风光光的成立了，然后一家老牌的IT公司也风风光光的为它建立起了自己的系统，这些富裕的诸侯似乎也只有接受王化这一条路了。不过就象温相说的，有一分希望，就要尽百倍努力，政治是不能抗的，因为任何的政治都是态度问题，只有YES和NO两种选择，但是技术不一样，技术是个方法问题，拿把铲子就能挖出一个回路来。当政治不能解决时，就需要技术的力量了。

银行科技部门一直是一个与政治无关的部门，我们的科技老总就一直不是党员，也从来没有入党的兴致，而这并妨碍他在这个位置上呆了八年。虽然一直以来业务人员都对科技人员很尊敬，但是就科技部门的性质而言，这确实只是一个辅助部门，这种尊敬其实与电线短路时对电工师傅的尊敬没太多区别。只是这一次，当各种力量都势均力敌时，科技部门就成了那只最后加把劲就将萝卜拔起来的小老鼠。

农商行为了保证目前的管理水平不会降低，为了保证业务风险降到最低，为了保证新上系统具有最强大的功能，向省行的同仁和公司的对手提出了无数的需求。很多需求是不可能完成的，但是，技术上的不可行不能作为理由，因为农商行手里握着尚方宝剑，这个就又回到了政治层面。当初，省里为了让这些强大的诸侯归顺，曾经答应过，各家系统的合理要求都必须满足，你看，我这些需求里有一个不合理的吗？

虽然农商行的归顺并不顺利，但是其它诸侯的王化却仍然在进行，终于，省农信甚至在无锡也有所斩获（不幸的宜兴农合行），前途已经一片光明，只剩下江南一隅了。一直以为，这场战争已经快要结束了，毕竟政治不是技术能抗过的。没想到，抵制运动竟然成功了，来得很迅速，而且轻松的令人意外，而成功的原因竟然是来自于技术层面，一个在IT系统中最常见的错误，计息的错误。

其实省农信的节节胜利已经为这个错误做出了铺垫，收上来的行越多，数据就越大，而且越是发达地区的行，数据量就越大。当省农信庆祝常州和宜兴上线时，大概没有想到，他们的系统已经悄悄超越了运行的界限。于是，就在这个季度的计息日，计息一直运行到第二天上午，全省的网点都坐等了几个小时，一级事故，与去年交通银行那次一样。

危机结束之后，大家擦汗之余，又将视线对准了这些农商行，无锡两家，苏州六家，估算了一下数据，于是终于泄气了，这是省农信范围内效益最好的几家行，也是数据量最大的几家，还是交易最活跃的几家行。现在的系统都已经搞不定，再加上这几家，还不知道会出什么乱子，算了吧，多一事不如少一事。曾经让众多能人志士耗费脑浆的事情就这么结束了，而这一切，都来自于一次并不太严重的事故。

故事终于讲完了，却发现有些跑题，这场政治秀其实和IT关系不大，还是回到正题，咱们接着说银行的事故。对于IT人员来说，事故其实分两类，前面谈到的可以称为内部事故，天天都会有，经常盯着点，改了也就没事了。最害怕的是另外一类事故，也许影响范围不大，但是损失却是真金白银的，对于科技人员，后果显然更为严重，也更让我们闹心，比如银行卡的各类事故。

某市曾引进某国的先进公交管理系统，试运行没问题，等把所有的公交线路都加上，系统就挂了。

对方工程师来看了之后说：我们全国才几十条公交线路，你这一个市就几百条，我们这系统玩不转。

这个时候想想，在这件事情上，领导不就是S13么，反正花的又不是自己的钱，玩不转就不用了还不成么。