主题：【原创】读毛选，看中国企业员工流动问题 -- karman

华为把这个写进华为基本法里面，加上不上市，这两点能够执行下来，华为管理层，或者说以任正非为代表的控制层，开创了一个新的私营企业的管理模式。凭这个功绩，他们应该进入以后的商业历史教程。

主要说干技术的，工作苦累是it行业的通病，可是比起华为的工作强度华为给的收入太少了，才行业中层的收入却要求员工付出整个行业最多的努力，所以能够凭借才能拿到更高收入的基本不会进华为。进了华为的通常做两三年就会离开，失去了收入上面的优势，很少人能受得了华为的工作强度，而且以华为的工作强度做上两三年身体也撑不下去，这时有了经验有了人脉，跳槽也方便，这个阶段离开华为的人最多。

我09年去华为面试，同学推荐的。在华为体验了三天，签约前了解到去非洲常驻后放弃了。

在周恩来总理逝世后，很多人希望毛主席参加追悼会，毛主席自有他的安排，面对很多人的请求，毛主席说了一句很经典的话：我一辈子从不勉强别人，也不希望别人勉强我。如果一个团队做事情是众志成城，那绝对没有做不好的。问题是怎样使你的团队众志成城？古人云，士为知己者死。当然还有人不为己天诛地灭之类，把这种人清理出去，因为这类人是定时炸弹。

因为走到生命的后期，毛的疯狂整人运动与周的政治理想早就分道扬镳了，因此说出这种话为自己找借口，不仅不参加追悼会，没过几天还放鞭炮庆祝呢。实际上毛搞整人迫害的时候，对方有几个是志愿的？谁又能勉强的了他？

陈词滥调

记得我毕业那会儿，top2毕业生想进华为很难很难，比任何普通学校毕业生进华为都要难。

其实这是很务实的做法，it公司的大多数人就是个螺丝钉，不是一流毕业生一样胜任。

一不一流也确实没个硬模版--没干上10年8年的怎么看得出他是否算行业一流…总不会成绩一流就等同于工作水平一流吧

我认识的几个朋友，他们讲生意经，就是一个字：心。

理由很简单，这个圈子就这么大，大家知根知底的，谁也别玩那么多花花肠子，玩多了没人跟你玩。

利润多大，有惯例。

合作咋走，有成例。

信誉如何，有先例。

所以大家做事，必须讲心。

这样的人搞管理，也是简单明确：制度上，条块清晰，该管就管，不该管也别问。钱要分清。一定要有靠得住的骨干。

有些人就糊里糊涂。

安排个小间谍，找个打报告的，挑拨一下成员之间关系，诸如此类。但是说到做事情，想一出是一出，乱七八糟。底下都快崩了，还以为管得很成功。一副聪明伶俐的样子，说底下的事情我都了解，谁捣乱谁听话我都知道。

组织了一个团队，组织得四分五裂，还以为一切尽在掌握，这不是蒋委员长的风范吗？

这两种人，同样是在团队里安排自己人，一个是安排个骨干，顺便了解些情况，一个是安排个特务，顺便做点事情。

人的精力总是有限的，放到权术上的多了，放到正经事上的就少了。团队是用来做事的，不是用来内讧的。

所以钱不重要，重要的是别人愿意拿你的钱。

笨办法只要方向不错，就是最好的办法。

而且可以明白的说，并不是那十几个小时都干活呢，有时候只是发呆和磨洋工。但就是能解决问题。

当然比不上互联网，金融，但是互联网都是小公司，大的公司收入真不一定比华为多，华为每年分红就是把当年的利润大家分分，不过他把通讯行业整个行业搞成屌丝行业到是真的。

以前通讯互联网差不多的，

2010年以后我不知道，03-10年之间五道口EE去华为面试，都是hr打电话过来催着签合同的，我倒从来没见人签过，大家都知道去了也没啥好果子。

红军经济账目公开，军官有军人委员会监督军官，不得克扣士兵伙食和军饷，结果比经常被克扣伙食和军饷的KMT军队福利待遇好。

尽管由于中国穷，相对于美军等更高福利的军队来说这种好也好不到哪儿去。但是CPC的实际军饷高于KMT——《赤色黎明》和《临高启明》里都有类似的说法和制度介绍的。

那么这两者根本没有任何冲突。恰恰相反，有道德的组织就应该让劳动者拿到合理的报酬，参加组织的长远投资型劳动也可以登记点投资工分享受以后的生产力发展分红才是。

类似水渠的修建过程中，挖排水沟应该也登记工分的吧？不过不知道以前的公社对于几年后才能建成功的大型基建设施，有没有登记工分后，随设施投入使用后，才逐渐解冻投资工分参与增产的粮食分配的机制？如果没有，说明以前的工分制对于投资型劳动的记账和分红工作，没有做单独的分类处理，属于从苏联学来的制度，有原始设计漏洞，而且没有想办法弥补就是了。

没有弥补……然后就在道德上面和稀泥和宣传错误观念，告诉大家有道德的劳动组织就要一门心思为集体风险，建设基建设施啥也不要不登记……结果凭着热情建设好的水渠，建成后就无人愿意维护，产生过快的折旧损耗。

或者是矫枉过正，不用工分这种股票式国债（或者企业债），要兑换利息就必须注销本金部分，连本带利一起取出，一次性赎买的劳动记账凭证，而改为使用股票，虚拟红股之类的玩意……

带来的新问题就是类似华西村的中心村村民，不肯让外围村的新人入平权股；或者是华为的老工程师拿着等级制下的大量虚拟红股，不让新技术员获得太多红股，华为的体力劳动者（清洁工之类），干脆没有虚拟红股……

这样又导致了新的贫富差异的分化了。

解决问题的源头应该是继续改进工分制，加入投资工分的新机制，而不是空谈道德要求人们忍受低工资低福利克制欲望，用什么可以批评领导的权力代替实际的工资福利。

整理:有市场的生产资料投资工分公有制及工资工分分红制

http://www.cchere.com/article/4124471

另外，可以批评领导的权力不如去改成没有集中的领导、老板，要么每个劳动者都有对重大事项10票支持票，10票反对票的投票权（20地按开闭算法，可以避免美国兰德公司说的一人一票民主制下的阿罗不可能定理和孔多塞悖论）。

要么，初期对于专业人才特别依赖的话，可以根据工资工分的倍数决定立项权，

譬如假设是华为，那么只有工资工分倍数达到最低工资工分倍数32倍或以上的人才有立项权，

例如是先发展5G手机还是先扩大4G手机的运营规模之类发展方向的立项，甚至每个立项还有子立项，例如两个项目的预算各开50%；

或者发展5G手机的预算是60%，扩大4G手机运营规模的预算是40%之类的子立项。

然后其他人每人每项正负各十票的给每个子立项打分……

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呃，外部是市场经济的前提下，可能还会更加精英主义一些，譬如有20年大型企业CEO工作经验的人，哪怕其工资工分只是别人32倍，投票是却有每个项目正负各3200票的投票权。

必须集中大量底层工人，技术员的一人正负十票的投票权才能否决他的投票之类的。

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工分制公社，合作社的难点就是初期外部还是市场经济，而不是靠类似阿里云计算的数据统计来以销定产的情况下，高级经营管理人才，市场预测开发类人才还是很重要的，

不让他们的意见能压制多数不懂行的人的意见，是有可能产生重大错误的，例如盲目扩张，盲目对不成熟的科研计划投入太多预算。

但问题是他们的意见如果压制普通人太狠了，别人又容易对他们离心离德。

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华为现在似乎是极端精英制的模式，一般工人技术员又对公司发展决策的建议权，但是没有投票否决权什么的，

所以像我这样空想的多数人联合起来投票否决原始大股东都是不可能的事情。

可是也不能说华为目前的制度不对，因为外部现在就是市场经济的，多数底层员工的预测也不保证准确。参与工作年限不同的话，大家的投资风险承担量也不一致，所以实际问题就很复杂了……