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主题:【原创】读毛选,看中国企业员工流动问题 -- karman

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家园 【原创】读毛选,看中国企业员工流动问题

中国目前企业员工流动非常大, 有的企业甚至达到了一年20%的流动率。 中国部分企业领导人只在奖和罚上动脑筋。 看到有个别企业有着超低的流动率,便以为人家一定是工资高待遇好,所以员工流动小,一打听,结果出乎以外, 工资待遇并不高出平均水平, 大为意外。

这里,我引用毛泽东<井冈山的斗争>一文中片断加以说明。 那时是一九二八年的革命时期,条件之艰苦,环境之恶劣为现代人难以想象。

红军成分,一部是工人、农民,一部是游民无产者。游民成分太多,当然不好。但因天天在战斗,伤亡又大,游民分子却有战斗力,能找到游民补充已属不易。在此种情形下,只有加紧政治训练的一法。

  红军士兵大部分是由雇佣军队来的,但一到红军即变了性质。首先是红军废除了雇佣制,使士兵感觉不是为他人打仗,而是为自己为人民打仗。红军至今没有什么正规的薪饷制,只发粮食、油盐柴菜钱和少数的零用钱。红军官兵中的边界本地人都分得了土地,只是远籍人分配土地颇为困难。

经过政治教育,红军士兵都有了阶级觉悟,都有了分配土地、建立政权和武装工农等项常识,都知道是为了自己和工农阶级而作战。因此,他们能在艰苦的斗争中不出怨言。连、营、团都有了士兵会,代表士兵利益,并做政治工作和民众工作

红军的物质生活如此菲薄,战斗如此频繁,仍能维持不敝,除党的作用外,就是靠实行军队内的民主主义。官长不打士兵,官兵待遇平等,士兵有开会说话的自由,废除烦琐的礼节,经济公开。士兵管理伙食,仍能从每日五分的油盐柴菜钱中节余一点作零用,名曰“伙食尾子”,每人每日约得六七十文。这些办法,士兵很满意。尤其是新来的俘虏兵,他们感觉国民党军队和我们军队是两个世界。他们虽然感觉红军的物质生活不如白军,但是精神得到了解放。同样一个兵,昨天在敌军不勇敢,今天在红军很勇敢,就是民主主义的影响。红军像一个火炉,俘虏兵过来马上就熔化了。中国不但人民需要民主主义,军队也需要民主主义。军队内的民主主义制度,将是破坏封建雇佣军队的一个重要的武器。

近三十年来,在企业管理之中,人们对道德二字还有没有信心? 还只是相信地位和金钱之暴力? 我不多说啥了,看官心里自然明了。

关键词(Tags): #毛泽东选集 员工流动通宝推:龙眼,迷惑不解,
家园 华为的企业管理深得老毛的精髓

一是职工内部持红股,让员工感到有主人公的感觉。

二是不上市,没有了投机者和商人的干扰。

现在他们要做的是把毛式管理风格融入先进的现代企业管理中来(比如常青树IBM的管理理念),以便发挥各自的优点。好像他们正在这样做。

家园 待遇

1、待遇;首先工资+福利不能低于行业平均值。待遇最好不见得流动率低,但是综合待遇相对较差也别指望留住员工

2、工作条件:办公环境,人事关系,发展空间,稳定性。

另外,现在的华为不是什么好例子,流动性也大,当然以前的老员工不会轻易动的

家园 工作起来有很多因素

工作起来有很多因素:比如出差多加班多,那么流失率就容易高,这时候同时辅助高待遇可以降低流失率,但是不可避免。大浪淘沙,留下来的就是公司的骨干了;另外得让这些骨干有上升空间。华为当年流失率不见得低了,但是留下来的人华为给的待遇够好,上升的空间也足够。洗脑也不时洗一下。

家园 这不就是以前的国企嘛

以前的老企业,领导不贪,上级是为下级服务,下级听从上级,集体有个目标……把质量做好。

但是有二个最大的毙命。一是无监察领导的制度,二是不重视科研改进。倘若社会环境一改变,毕然垮掉。

家园 过于简单了

华为的内部职工股,比例相差极大;少数老员工持有的红股很多,多到他们已经成为食利阶层,没有做事的冲动,又占位置不肯走,流动律极低;大多数3年内的员工,所持有的红股都是象征性的,而且每年配股也有限,所以忠诚度不高,流动律很高。

所谓主人公的感觉不过如此。

家园 所以任正非也想过很多方法改革;

所以任正非也想过很多方法改革;

当然食利阶层出现也是有背景的,也是合理的;毕竟当年从草根时代跟过来,这些是他们应得的;就是占据的位置如果不做事最好让让

家园 请教高人为何朱毛红军没有垮掉?
家园
家园 送花谢宝。

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家园 华为的睡袋文化

我觉得就是个很奇怪的东西。莫非领导们真的相信手下有那个体力能一天干12个小时?

家园 华为不清楚

我以前在中兴的一个子公司。05年去成研所出差

他们那边也是每个人配个折叠床。中午休息的时候

整个房间的灯关上,大家就在折叠床上休息。晚上如

过有加班,累了就在床上躺一下。

家园 午休还可以理解

经常加班,士气何在,铁人也受不了啊。

家园 君子之泽五世而斩

古代那种随着继承爵位逐渐下降的机制是很好的。

现代社会完全可以搞五年一降等嘛。

家园 科研改进从能力和权力的角度责任都不在厂里
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