主题：【原创】牛鞭效应如何干掉一个企业1 -- wqnsihs

我们那时是经销商,这笔钱好象是不走帐上的...

税务局也是人力不足,看不上我们这种中小企业,其实银行帐一查,这种大额资金往来(我们有上百万的返点)就会被抓出来的.我听说日本的查税员,会去数垃圾箱里的鸡蛋壳,来估算店里的营业额.过个十几年后,人工智能发达了,银行帐目用统计软件处理一下,就能识别偷逃税大户了.

牌子的发音听着就有力量，三个字都吉祥，大家又都熟悉，真值。

从啤酒游戏看系统思考

有一个问题请教，像一些行业浅规则盛行，比如医药行业（给医生回扣）。作为小型企业，不遵守这些规则寸步难行，可这些行为后患无穷，你对拿捏这个分寸有什么好的建议？

另外，由于回扣的存在，致使产品的销售价格翻了3倍，为降低销售价格，不知该怎么处理。减少回扣可行吗？还是保持现状更好？

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

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所以快消品组织生产是个真正的技术活.

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而且不光需要技术,如果说快速消费品的销售是个你死我活的活,是一点都不夸张的,很多品牌开动员大会都喜欢用XX战役来命名,有很多时候是要见血的......

俺所工作的两个公司，都是财富500，面向消费者的。第一个公司，俺参与了KPI的建立，做了几个项目。但第二个公司，让俺彻底的崩溃。是佩服的崩溃。等过了这一阵，写一写我所知道的供应链。一句话慨扩：简单就是可靠。大学机械老师教的第一课，n年后俺终于明白了。

再之前，俺也是ERP顾问。俺们的consulting原则是：if you can't convince customers, then confuse them.不知道客户们还好吗。

wxmang老师，多谢了，受教。

剧透不许可！

对该用户的跨省追捕正在火热进行中!国安局热腾腾的老茶叶子泡的黄水正等着你!