主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

大河奔流 导读 复 177 阅 544473

O 人才中的“精品 196 GWA 字1792 2009-08-23 00:08:15
O 老板的面子不是靠下属给的 1 GWA 字199 2009-08-23 00:37:31
O 附议 一个炸弹 字0 2009-08-23 02:06:40
O 呵呵,其实我这个给面子的概念很模糊了. 华恩 字53 2009-08-23 03:36:17
O 管理之妙,可见一斑呢 1 笑吟 字0 2009-08-23 05:13:11
O 佩服老兄。。。。背后的消耗,可不是一般人承受得起的。。 十万朵莲花 字0 2009-08-23 06:02:42
O 缺的是加班费 1 小匪盗 字49 2009-08-23 10:46:06
O 期待,先花 小匪盗 字94 2009-08-23 11:01:13
O 对上还在琢磨 落草沦为寇 字74 2009-08-23 11:10:53
O 莲花的话应证了我的猜测. 华恩 字0 2009-08-23 16:49:46
O 说说容易做做难。 5 上课犯睏 字427 2009-08-23 21:30:07
O 加班费也不是百灵药 2 渔樵山人 字100 2009-08-23 23:11:30
O 在上位者,知人善任才是正解 2 渔樵山人 字312 2009-08-23 23:27:11
O 戏谈“打工仔”的“大国博奕” 58 GWA 字1733 2009-08-24 18:51:10
O 花谢GWA兄!短文经典。 fjsmljh 字0 2009-08-24 19:21:20
2009-08-23 00:08:15
2382456 复 2378877
GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4244`8598`78828`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2007-10-03 19:07:48`0
人才中的“精品 196

人才中的“精品”

对雇员的要求可以列出许多条,我这里只谈我个人理解的“精品”。

我曾经与集团已退休的COO交流过我的想法,没料到他也极为赞同(也许因为我们都有从基层一级级干上来的共同经历)。

对于“被管理者”:

不管是拥有一定技能的机修工,还是整天面对枯燥单调的操作工,直到是掌握大小权利的各级官员。凡是能做到“先想后干,边学边改,坚持努力,越干越好的”,都是精品。

试举二例,(为求效果,找不平常的)

例一:

某新来的管工,和我谈起对一下属的印象,“在取工具和材料时,他总是慢慢悠悠,心有所思,像梦游”。我告诉他,该人原是香港万吨轮上的轮机长,他的习惯是利用一切间隙时间,想透彻了再干,实际上,他的工作效率超高,是其他人的两倍。

例二:

某大员来视察新落成的生产线,看到一工人站着没动手,不乐,问我能否将机器加快。我直言相告他,该人属“人精”,不管你如何加快,他还是能找到休息的间隙。但是他的工作质量无可挑剔。若拿他作为标准来调速,则其他人都跟不上,产品合格率会大幅下降。

对于“管理别人者”

不管是权微言轻的小工头,还是手握大权的老总,直到天子寡人,凡是能“时时往上看,想

上级的上级所想;事事往下做,有下级之下级之本领”的,都是精品。

为什么?因为“天外有天”:总经理上面的董事长还要受地方政府和企业环境的节制。皇上还得依靠老百姓这个“水”来“负”舟,还得靠老天爷风调雨顺。何况自己的老板?一个下属只听顶头上司的,不去看看“上级的上级”的动向,办的是好事也不会顺畅,要是办的是坏事,错事,一定会成替罪羊。

至于说到干实事,解决实际问题,没有“下级之下级之本领”,不深入下面,虚心求教,抓关键点,指导到点子上,是不会见实效的。

也举实例说明:

上面那个COO下基层时,常会在半夜和临晨去视查现场。我过去在国内也喜欢这么做。我们都特别喜欢和第一线的骨干聊天,向他们学习,很多关键问题是通过他们发现和解决的。

对于那些因为不满上司作风而离开的同僚和下属,我都会请求他们留下联系方式,谁知道以后会不会再把他们请回来收拾残局,或向他们求教呢。

我自己虽不是人才中的“精品”,但上面所写的东西,是我一直努力去实践的。


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通宝推:一介书生,好说好说,山海马甲,PCB,合金镜头,铁手,
2009-08-23 00:08:15
2009-08-23 00:37:31
2382490 复 2381950
GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4244`8598`78828`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2007-10-03 19:07:48`0
老板的面子不是靠下属给的 1

不太赞成

借你的话:

老板如果要很牛的话,就应该少了他自己轮子也照样转。这样,他才有时间和精力去让轮子转得更稳更快。

老板的面子不是靠下属给的,是靠人品,才干,好学,和付出得来的。


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2009-08-23 00:37:31
2382623 复 2382490
华恩
呵呵,其实我这个给面子的概念很模糊了.

估计要先要把这个定义界定一下,我们才可能继续讨论下去。


2009-08-23 03:36:17
2382705 复 2380332
笑吟
管理之妙,可见一斑呢 1
2009-08-23 05:13:11
佩服老兄。。。。背后的消耗,可不是一般人承受得起的。。
2009-08-23 06:02:42
2383088 复 2380332
小匪盗
缺的是加班费 1

缺的,难道就是那一餐饭么?

F


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2009-08-23 10:46:06
2009-08-23 11:01:13
2383109 复 2379547
小匪盗
小匪盗`34960`/bbsIMG/face/0000.gif`70`1299`666`23076`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-05-30 14:45:34`0
期待,先花

不过说实话,你们工作做的真不怎么样。我本科有两个同学去了军队,都那么多年了,还在想办法跳出来。


2009-08-23 11:01:13
对上还在琢磨

对下。大家都是众生,角色扮演的游戏。没有谁比谁跟牛X点,只是各司其职罢了、


2009-08-23 11:10:53
2383293 复 2382748
华恩
莲花的话应证了我的猜测.
2009-08-23 16:49:46
2009-08-23 21:30:07
2383716 复 2382456
上课犯睏
上课犯睏`18751`/bbsIMG/face/0019.gif`70`868`4185`63686`正四品上:正议大夫|忠武将军`2007-07-30 16:11:19`0
说说容易做做难。 5

从老板的角度看,每一个员工应该是他本专业的佼佼者,积极努力做好本职工作的人。对于该员工是否具有很好的人际关系能力,不作要求。

从员工的角度看,老板应该是本行业的通才,拥有和不同人相处的容人雅量,善于处理内外各种冲突使之有利于公司的business发展成长。

对于小肚鸡肠的“愤青式”老板,颠覆掉自己的business和砸掉众人的饭碗是早晚的事。

良禽择木而栖,贤士择主而事。

如果不想费心自己做老板,就要慎重选择够资格的老板。


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2009-08-23 21:30:07
2009-08-23 23:11:30
2383885 复 2383088
渔樵山人
渔樵山人`4585`/bbsIMG/face/0011.gif`70`2828`13109`188314`正三品:金紫光禄大夫|冠军大将军`2004-12-21 14:34:36`0
加班费也不是百灵药 2

加班费偶一为之还可以,可如果成了惯例后,最常见的就是越发越多,很多能做完的活儿也要拖到加班才能完成。


2009-08-23 23:11:30
2009-08-23 23:27:11
2383902 复 2382308
渔樵山人
渔樵山人`4585`/bbsIMG/face/0011.gif`70`2828`13109`188314`正三品:金紫光禄大夫|冠军大将军`2004-12-21 14:34:36`0
在上位者,知人善任才是正解 2

雇对人只是一方面,最有用,也是最难做到的是人尽其用。这里说的不是挤干下面的人的最后一滴汗,而是用人用对地方。极少有天才,同样真正的蠢材也和天才一样少。当年有个工程师是公认的能说不能干的主儿。由于某种原因,不能解雇这个人。最后本人灵机一动,把这位换去做技术销售。结果做的不错,很多客户都很喜欢这位。他自己也很高兴。


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2009-08-23 23:27:11
2009-08-24 18:51:10
2385089 复 2378877
GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4244`8598`78828`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2007-10-03 19:07:48`0
戏谈“打工仔”的“大国博奕” 58

戏谈“打工仔”的“大国博奕”

先声明,追随西河大潮,用题目来吸引眼球,砖下留情。

人生如梦,人生如棋,为别人打工,不得不讲究“棋术”。

无论对上,对下,对左右,都是如此。试分如下:

1. 遇到“高手”,一般人的愿望是:最好避免,因为自己会在这样的上司面前露怯,在这样的下属面前露丑,在这样的同僚面前露底。

但我不这么认为。这是从我小时候的经验学来的。我学打乒乓球时,最恨高手不带我玩。现在快退休了,仍梦想与高手过招。就是因为这是取得进步的“捷径”,往往是可遇而不可求的。

下属是高手,你可轻松多了,若觉得他大材小用,提拔就是了;

上司是高手,可将压力变为动力,再说有了学习的好榜样,你才干都长进了,明天升级有望;

同僚是高手,你应该庆幸身处一个好的团队里,可取别人之长,补自己之短。从“小心眼”说,他那一天高升了,你不也“朝中有人”吗。

你会问,那你的位置会不会不稳当了?这要因人而异了:

你肯学习肯实干,在这样的好条件下,成为高手也指日可待。

其他的,难说!

2. 遇到“低手”,也别光抱怨自己运气不好,或者心中暗喜 - 这一下可显出“老子”的英雄本色了!

下属是“低手”,不够称职。若是自己挑的,只能怨自己;若是别人给的,既送不走,又没教好,也是自己无能的表现。我相信“人无完人”,“朽木可雕”(因为自己刚出国时就是一朽木),只要你有诚意,花功夫,会见效的。

上司是“低手”,可千万别高兴的太早,人家干实活儿不行的,干别的一定有一套。再说,你站的位置,看问题和处理问题的角度和别人不一样,谁对谁错,很难下定论。我的做法是:有理当然要争,但不要当着其他人面;问题要指出,但不能光挑错,而不建议纠错的办法;负面的东西也可以用诚恳的态度,用积极正面的说法来表达的。

同僚是“低手”,办事当然不顺手,光抱怨也无济于事。各人有各人的长处和短处,环境是现实,不以你自己的意志而改变。取长避短就是了。

一句话,你想有高手来带自己,你也就有义务去陪“低手”,将心比心就是了。

3. 大家差不多,不谈了。免得耽误看客的时间。

喝口水去。


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2009-08-24 18:51:10
2385162 复 2382456
fjsmljh
花谢GWA兄!短文经典。
2009-08-24 19:21:20
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