主题：【原创】白骨：前面的话 -- cococal

停车就不说啦

这段时间上开心网挣钱有个法子

抓紧时间种足球

积累啦钱就买那个帝王花的种子

能买多少就买多少

^_^

我现在帝王花420，石头花140

很奇怪的

这个墙有什么用呢

墙过几次以后

大家就人手一把梯子

不知道花这么多的钱造墙有什么用呵

让没有翻过墙的筒子碰上该页无法显示的时候,老老实实的认为是网站的问题,而不是GFW的存在.

http://ww123.net/baby/thread-4737187-1-1.html

• 得空的时候去这里看看，看看有什么感受?

看着老忙这么认真的去探索职业经理人

我一直想针对老忙的状况写写东西

讨论下职业经理人到底具有怎么样的基本特征

随便说说影响老忙成为他心目中的职业经理人的问题在哪里

想了这么久

实在是难于找到一个合适的时机

古人云：交浅言深，祸不远亦

忙粉凶猛

^_^

防火，防墙，防忙粉

西西河第一妖言也

咱们中国历史悠久，会说人

如果有人批评别人

咱们批评这个批评者的话很多

比如乌鸦站在猪身上，光看见别人黑啦

比如看人家担水不腰疼

比如你来试试

得

从批评者变成被批评者啦吧

^_^

想辙吧

人呵

不压不出油

我这么一琢磨

想想老忙经手的两个企业，假如是我经手的话，我会如何应对？

我写过面粉问题

写啦一半，捡起来容易

假如

我经手大卖场，我会怎么做

闭门造车，我理解，我该从以下4点入手

1，营销

2，资金安全

3，库存管理

4，采购

这个

新官上任三把火

怎么烧

各有各的章法

如果是我来烧

一般我会先抓营销

把营业额做上去啦

下面的事情也就好办啦

大卖场卖的都是日常老百姓要用的东西

如何让老百姓购买也不是高科技

记得万里风中虎写啦一个如何挑选销售人员的文章

这个是一个思路

如何让销售额提高有几个角度

1，提高每个销售人员的能力

这个也有几个做法

2.制作有针对性的营销方案

3.有效的数据分析

数据挖掘，找出来销售数据的关联性

4.似乎还有好多，懒得写啦

销售这个节点设计到的问题大概有几个

1.市场

2.销售

3.财务及内部数据库的应用

4.资金安全及应用

这个资金安全及应用

我就不多写啦

翻翻书，似乎都有

当销售和资金管理的节点完成以后

库存这个节点也就摆在议事日程啦

这个可以涉及的东西有很多

大家自己看看供应链管理，看看西方的一些资料

也可以看看老忙写的一些东西

^_^

几个大的节点理顺

然后呢

领导一定会问你下一步该怎么办

你就说，要进一步的深化营销水平，要进一步的提高成本核算，要进一步的降低库存损耗

^_^

有得事情做啦

那领导怎么说

^_^

看看这个领导的脾气如何啦

总而言之

得让领导自己讲，该动采购这个节点啦

为什么？

^_^

你说呢？

采购这个节点涉及的东西不多，简单但涉及的利益却多

那是领导自己的家事

没那个功夫烦心

你要操心的事情还是很多的，对不？

你说啦这么半天

还是没说到老忙到底有那些问题阿

^_^

其实，不用我说，老忙也是自己意识到自己的思维体系还是存在问题的

不过

他不知道问题在那里就是啦

我呢

其实大概知道他的问题在那里的

我只是不知道说啦有啥好处没

这种自己琢磨别人的问题，又说出来让别人改正，又啥好处都不要，这样的好人我也希望碰上

^_^