西西河

主题:【原创】白骨:前面的话 -- cococal

共:💬106 🌺189 🌵7 新:
全看树展主题 · 分页首页 上页
/ 8
下页 末页
家园 给80级的师兄送朵花先。

如果忙总的职业素养不够,可以单开贴讲他的缺点。忙总为人率真,对就事论事从来不反感。不过我个人觉得其实职业经理人并没有一个固定的模式,只有一些基本的要求。忙总在我眼里是够格的。最关键的是他对工人有父母心,所以虽然也许有时做的不够职业化,但从大局上来讲反而是对的。

家园 ^_^,成啦,知道你是内辩不避亲,也花个

http://www.ccthere.com/article/2364928

http://www.ccthere.com/thread/2418002

http://www.ccthere.com/thread/2367821

这个是你没来以前吵架的几个帖子

家园 其实申凯公哪有什么秘密协议

只是怕日本人怕得要死罢了,当年二战末期,德黑兰会议,罗斯福把琉球送给中国,老蒋死活不敢要啊.

天边眼前:【原创】蒋介石当年不敢接受琉球群岛的历史记录

家园 解铃还得系铃人,申凯公是当事人之一

这个基本事情台湾都有档案的

台湾出头是上策

他是多年的当事人

大陆出头,人家就说,当时的情况是bla bla

^_^

细节你不知道呵

台湾出头

台湾就可以说啦

我们参加这个什么5巨头的时候,blabla

你托管的时候。。blabla

效果比大陆出头好

再一个

台湾出头

日本怎么办?

美国怎么办?

特别是美国,^_^

台湾说,咱们一起是抗击法西斯的,日本打你的时候,我可是你家兄弟 bla bla

^_^

大陆就在旁边开心吧

家园 【原创】白骨:我也喜欢看忙总1,术有专攻

小本写啦一个东西 http://www.ccthere.com/thread/3132953

我也回啦一个 http://www.ccthere.com/article/3133935

小本是个牛人 人家办公室就7000多,牛吧

不过 术有专攻

^_^

这个没法子,你没法子什么都牛的

西方的这个MBA是很多牛人积累出来,材料也是西方的很多牛企业出来的,失败的成功的

^_^

理论和案例偏西方的多点

老忙算是中国现行体制下的一个牛人,是中国体制操作的一把好手

是中国现行体制资源利用的一把好手

我觉得

在中国当下,老忙已经可以很牛的横着走啦

不过,我觉得,大家学忙总,学的是长处,学的是优点

有些东西在他的身上,别人可以容忍

为什么?

人家老忙有牛的资本,人家能有效的利用现行体制的资源

咱们别什么都学呵

还是这句话 术有专攻:老忙对企业的具体操作还是有许多值得反思的

尺有所短,寸有所长

这个专业化分工的时代,我们没有必要把老忙打扮成一个无所不能的全才

在中国的当下,目前的老忙已经是个可以横着到处走的牛人啦


本帖一共被 3 帖 引用 (帖内工具实现)
家园 【原创】白骨:我也喜欢看忙总2
家园 【原创】白骨:我也喜欢看忙总2,学以致用

老忙写啦他的一个经历 http://www.ccthere.com/article/3132207

小本也写啦一些感想 http://www.ccthere.com/article/3133875

我呢 ,觉的小本有点太贬MBA啦

^_^

不想让小本这么贬MBA,也写啦两个 http://www.ccthere.com/article/3133935 http://www.ccthere.com/article/3133953

关于老忙的这个案例

从MBA的角度

我呢

也试试分析下 老忙这个案例的问题

大家翻翻书,翻翻上市公司的年报 翻翻国内企业的报表

财务有三个报表

其中一个是现金流量表

现金流呵

这个是是MBA强调的呵

为简便起见,我按年龄把他们5个人分成为老大,老二等等。其中老大是跨国公司销售出身,老二是M公司(一家大国企)前总工程师,老三老四都是跨国公司销售出身,老五是原市财政局某处长,财务出身。

这个是老忙在 http://www.ccthere.com/article/3132842 提到的

看起来 都是牛人呵

强强结合呵

^_^

学以致用

这个牛人老五是个财政局的处长,也是个牛人啦

这个企业的基本的东西,现金流量表,现金流量呢?

老五是财务出身的财政局的处长呵

学以致用呵

把自己的企业现金流归总下

学以致用呵

把自己企业未来的现金流整理下

^_^

这个现金流是不是MBA讲烂的东西呢?

不是MBA没用

是你没用这些知识呵

关MBA什么事呢?


本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
家园 完全同意术业有专攻的观点。我自己认为在管理上有

很大的缺陷,例如系统的理论训练不足(实际上受过的训练主要是运筹学,控制论,财务管理),尤其是在营销、人力资源和组织行为等等方面缺陷很大。但是迫于现实,只能赶鸭子上架,只好用熟悉的东西来应急。所以从事后来看,很多不如人意,不过人生不理想才是正常的不是?

所以我只能局限在流程型的制造业,这种企业管理上用运筹学比较多(尤其是优化和排程),我还能应付。现代社会高度分工,已经使每一个职业都高度专业和复杂,我想这就是没有人能够是十项全能的原因。能做一点事情已经很好了,这个社会没有超人,都是社会这部大机器上的一个螺丝而已。

家园 你怎么也该有些缺点呵,总得让我们这些老百姓有个活路呵

会计上会有很多数据的(财务会计,管理会计或者成本会计)

任何一个企业

如果我来接手的话

我会先看这些数据,很有用的

少见你用

这些都是企业现成的东西,很值得分析的

备注:MBA是好多人指着吃饭的饭碗呵

^_^

所以。。。

砸你砸的有点狠啦

先说声抱歉

来上海的时候请你吃饭,当面赔罪呵

备注2:你现在对体系的资源利用的水平很高

在当下的中国可以横着走啦

怎么样也该有些缺点啦

总得让我们这些老百姓有个活路呵

家园 这个也能被举报:看来我得潜水一段时间啦

http://www.ccthere.com/article/3133460

[提醒]此帖被举报。可能是误解,也可能是恶意举报。有则改之,无则加勉。良好环境需要大家维持,感谢主动参与,避免不必要违反河规


本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
家园 目前税务局和反贪局在网上有一支队伍,专门寻找网上线索

有人告诉我不要在网上谈论其他企业的财务问题,免得给人找麻烦(已经有类似例子)。

实际上我很喜欢讨论财务数据。我打的第一份工就是财务管理工作。

家园 财务数据说明很多问题

过去的情况

未来的方向

可惜啦

家园 可否用上市公司的数据来说明一下,这样应该没什么太大问题吧
家园 最怕的就是利用上市公司数据,因为我不记得他们公开披露

的数据,如果我记得的与他们披露的有冲突,就惹麻烦了。曾经有过这种教训。人家跟领导吹得天花乱坠,结果我不知道,实话实说,领导也是老江湖,当时不动声色,转身就去骂对方骗他,可想结果。其实我好冤枉,事先他们也不和我通气。

家园 最怕的就是利用上市公司数据,因为我不记得他们公开披露

的数据,如果我记得的与他们披露的有冲突,就惹麻烦了。曾经有过这种教训。人家跟领导吹得天花乱坠,结果我不知道,实话实说,领导也是老江湖,当时不动声色,转身就去骂对方骗他,可想结果。其实我好冤枉,事先他们也不和我通气。


本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
全看树展主题 · 分页首页 上页
/ 8
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河