主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤

举几个例子:

1, 微软没有过CMM

2, Google没有过CMM

再来一个反例，MOTO过了CMM 5，结果就乱成一团外加极低的生产率，质量么，也没有好到哪里

就像是战争一样，战争也是门艺术（The Art of War），不是科学。凡是试图总结出不变的规律的，多半都要碰得头破血流 。

1.大练兵

2.农村包围城市

3.3种情况，3种打法

4.3猛战术

5.33制，4个一组

6.人的因素第一，政治因素第一

IBM的管理制度恰恰跟林总的带兵风格相吻合，所以IBM战无不胜。任正非本身就是学林彪，一看IBM就是个现代的林彪嘛，当然就学IBM。学IBM的多了，就华为学得最好。无他，华为学的林彪。

阿朗和诺西都会垮掉，北电是眼前的事，摩托已经埋到脖子了。

这几年华为的人均效率没有大的变化，一直靠加人来加产值，如果华为能够维持8万人左右的规模，不再靠加人来加产值的话，应该可以比较快的跑到C和E的后面，并且站稳脚跟。如果中兴跟的比较紧，阿朗应该会先于诺西倒下。

十年之后，中华联手拿下通讯设备市场50%的份额应该是可以期待的。

米宝兄最近还在南美吗？注意身体！

还在巴西呢，本想国庆节回国休假的，近期有个大项目，只好明年再休假了。

任何的管理，归根结底，都是人

管理的本质就是因为人力有未逮吧，所以才要管理来帮忙。

可是遇到老任这种强悍又能力极强又精力充沛的领导，管理的作用有多大？至少没有在其他很多企业那么大。

现在就看以后老任如何处理接班人，以及接班人能力如何了。

说实话，我认为任正非这么看重管理，本质上还是处于他离去以后的长远打算。

华为还可以跟着国家一起再继续发展，从一个顺利走向另一个顺利。

搬到新地方，和邻居交谈知道是做光纤的。加拿大长大的。谈到中国，对华为赞不绝口，说前任雇主是被划为打垮的，现在的也危险了如果华为进军光纤的芯片的话。他说华为再过10年会是行业老大。

http://www.ce.cn/cysc/communications/yjdt/200903/02/t20090302_18359307.shtml

3月时候是老四

http://www.ic37.com/htm_news/2009-9/203137_219816.htm

9月就老三了

连续40%的高增长，09年比08年翻一番

这个速度，明年还翻一番就是老大了，不乐观些再有5年也几乎一定是老大了

从电信行业的各个专业来看，华为基本上都做到了市场上的老二，如果还不是老大的话，那么综合来说，他就是老大了。

但是，从细节来看，华为开创性的技术几乎没有，他还没有领导过行业革命，要达到这一步，还有很长的路要走。

华为的成功，是建立的中国蓝领和白领的血汗上的，也是建立在庞大的国内市场上的，就像微软和英特尔只能诞生在美国一样，华为只会出现在中国。

但是，不管怎样，老任也算是前无古人了，这个功劳别人抢不去。

首先华为无论是市场份额还是营业额在同行都不是老大。看楼下的帖子。现在华为份额世界第三，营业额第四。

其次，说华为没有原创性的技术，这也太把华为好几万研发人员视若无物了。从去年起，华为的专利已经是世界第一了，注意，不仅仅是电信行业的第一，是所有公司/个人的第一。

http://www.chinamil.com.cn/site1/xwpdxw/2009-02/02/content_1637013.htm

如果你说没有领导过行业革命？那么什么是行业革命？那些公司有这个历史？大约只有汽车业的福特，电脑业的IBM，软件业的微软，互联网的google，电信业的AT&T等寥寥几家吧。不过华为至少开创了一个超级神话，一个不到20年，从一个几个人的小代理商在一个成熟行业里成长为世界级超强企业的神话。

这个难度，可是比微软在软件业，google在互联网等这些“行业领导者”都要大得多的。毕竟人家是先行一步，而华为则是从底层飞跃。

印度公司在美国抢生意靠的是低价，报价是IBM的三分之一，只有拿回印度做才能赚钱。举例，Infosys报价70块钱一小时，交税25块钱，如果从美国招人，你最少得出40-50块钱一小时（那是最少），那你一分钱都拿不到。如果包回印度做，你只要出10块钱一小时，盈利35块钱一小时。没有外包，Infosys根本不是IBM的对手。上网站看看就知道，这两个公司在技术上都不是一个级别的公司。

所以很多外包的生意都是软件支持一类，东西搞好了，修修补补就可以了。

华为和Infosys同样也不是一类公司，Infosys根本没有自己的东西，从语言到数据库到编译器啥都没有，拿点啥EJB(Sun的标准）和.Net(微软的标准）捣捣浆糊。印度软件行业“起飞”10几年了，没有看到过什么技术上的创新。华为所在的电信行业可是innovation intensive的行当。

当然不是说华为在软件上不需要质量管理，但是质量管理有无数种方法，CMM只是其中一种。把朗讯的失败归结为CMM没有申请到就纯属扯淡了。美国软件公司根本不care啥CMM的多的是，我们公司就不care CMM，而且也看不起Infosys。Infosys只能干点低成本支持，干不了开发。

看来你可能刚学了CMM，自身计算机软件技术水平欠缺，天真地以为CMM能解决一切软件问题。多干几年在技术上提高提高再说吧。国内技术水平太低，并不等于可以靠啥CMM来弥补。技术水平还是要看技术水平，不要以为天下总有捷径可以走。

不知道你从哪个野鸡培训课程里学了点CMM就在这里以为这玩艺是包打天下的东西。

你下面这段话充分说明了你对相关行业的不了解

手边就有一份公司的市场调查报告：

2007财年光通讯市场华为位居老二，市场占有率14.4%，拿木温市场占有率23.6%,名字叫做阿尔卡特朗讯。也就是说，那个“抗住”的“有的企业”正是你说的没有抗住的朗讯与阿尔卡特的合资公司。至于阿尔卡特朗讯是否继续了他们员工的超额福利，目前他们的状况是，每月员工强制无薪休假一天，工资降10%。

关于朗讯为什么失败，我懒得给你科普，但可以告诉你的一点是，这与什么CMM一点关系都没有。