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主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核

国务院1月22日宣布今年起施行新的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》

从这一政策的实施应该对如何做强央企应该起到一个很好的促进作用吧,还请忙总、政委等河里大牛给予解读。

国资委相关负责人介绍,推动经济增加值考核,将强化央企的资本成本和价值创造理念。他表示,实行经济增加值考核主要有三个目的,一是有利于央企实现可持续发展,引导央企增加科技创新等方面的投入;二是有利于央企进一步做强主业;三是有利于遏制央企投资冲动,合理控制风险。

央企有望改变片面追求规模

  业内人士认为,引入经济增加值指标,意味着国资委对央企考核“指挥棒”的导向从重利润到重价值的重大变化。长期以来,一些央企忽视资本成本,片面追求规模扩张的发展模式有望由此改变。此前,中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主,而财务指标又以利润等绝对量指标为主,容易造成企业盲目扩大规模,追求数量而忽视质量。

央企实施经济增加值考核 炒股炒房收益或成负担

http://business.sohu.com/20100123/n269780864.shtml

国务院国资委昨天宣布,修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从今年1月1日起施行,国资委监管的所有央企从今年开始全部实行经济增加值考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展。

所谓经济增加值是指企业税后净营业利润与该企业加权平均的资本成本间的差额,是为出资人创造的“真正的利润”。其最大的亮点在于不仅剔除了债务成本,还考虑了股权投资的机会成本,消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端。换而言之,一家企业如果不能获得超出资本成本的利润,就算其会计报表利润为正,对股东而言实际也是处于亏损状态。

  根据办法,在央企负责人年度经营业绩考核指标中,利润总额指标保持不变,但经济增加值将取代原有的净资产收益率成为业绩考核的核心指标,占到40%的考核权重。

  值得强调的是,新考核办法规定在计算企业税后净营业利润时,对企业非经常性收益按减半计算,以此限制非主业投资,而对符合主业的在建工程,则可从资本成本中予以扣除。

  此外,新办法还鼓励企业加大可持续发展的投入:一是鼓励加大研发投入,对研究开发费用视同利润来计算考核得分;二是鼓励为获取战略资源进行的风险投入,对企业投入较大的勘探费用,按一定比例视同研究开发费用。

家园 大胖子沙发
家园 大胖子

无敌的大胖子,有你就没沙发。

家园 这个大胖子干什么的?

自动回复机器,每个贴他都要抢沙发,干嘛啊?

发现好多次了,该废了他。

无聊的家伙

家园 别啊别啊

呵呵,楼主,不就一沙发嘛,大胖子也是河里一道丰满的风景线呢。属于国家二级保护。。。。人物。

家园 沉宝似乎沉寂了一段时间了

大胖子没有对手了

家园 实际上央企内部没人在意这个文件,因为根本不可操作

纯粹属于不懂一点财务技术的人编出来的玩意,央企只要不上缴利润,什么故事都可以做出来。寅吃卯粮都可以做到极致,何况几个小小考核指标。连财务部都没有把他当回事,就是早上开会时间通报一下,拉到。该干什么就干什么。这种文件国资委发的太多了,没有什么信用了。

家园 果然是政令出不了中南海

呵呵,也是,央企各个都是土皇帝,不稀罕这东西。

记得以前中铝一副总调到广西工作,当时因为广西苹果铝项目吧,广西方面希望和中铝关系更密切一点,也希望把这个项目做大。

但人家不来,最后中组部还是什么的,暗地给他打招呼,要么去广西,要么无官一身轻。

家园 央企岂不都变成尾大不掉的诸侯了?
家园 沙发没废,保不准你先让沙粉废了,白混这么久了,连西河著名

沙发品牌都不认识,悄悄告诉你,国家免检产品哦

家园 本来就是起草文件的人不懂业务,怪不得下面不理他

监管企业那里是这样看几个指标监管的,那是要黄鼠狼看养鸡场。监管必须介入企业运营流程,进行动态监控,甚至进行事前监控,事后评审,才能真正掌握情况。现在是到年底,一家半天汇报,不哄鬼就算这家央企老大大脑进水。监管水平实在太低。经常是一个小年轻监管几百亿,上千亿资产,不是很搞笑吗?

家园 过度解读,没有这回事情,就是一个不可操作的管理规定

而已。上级想让下级尊重,首先得给一个下级可以尊重的理由。搞些莫名其妙的管理规定,让人家怎么执行,怎么尊敬你?

家园 忙总知不知道今年央企的“降本增效”

今年央企搞了一个降本增效,执行方案简直就是狗血。要求每个礼拜都要拿出降本增效的新措施,并在execl表格中填写各项降本增效的方案和节约的成本费用。此方案有如下几个问题

1、由于企业会计分期基本都是以一个月为期间,所以说一个措施想在一个礼拜就计算出节约的成本费用基本是不可行的。

2、企业的预算如果做的好的话,还可以考核各项措施是否有效,预算做的就是狗屎一样,怎么来考核?

3、降本增效要有一个前提就是不能影响正常的生产经营,自上而下统一制定政策执行,结果各部门各唱各的戏,一来分散力量,二来互相扯皮,没有统一的规划和安排,时间久了大家都黔驴技穷了。

缘于以上几点,搞的企业是乌烟瘴气,有的部门想出了一个措施,就是把用来出公司周报的纸从A3换成了A4,结果字小的像蚂蚁一样。就这样的方案也上报公司汇总,由于是各部门自行填写节约的成本费用,于是都是牛皮吹破天,有多大吹多大,反正预算做的也是狗屎一堆,差点回到了大跃进时期。

家园 有单位上报只报电子文档,声称节约纸张,摆明是挑战上面!
家园 wrong, HQ level

management should not step into operational stuff.

At Guo Zi Wei, what one should care is the return on capital, not detailed operating procedure RELEVANT ONLY TO ONE firm or industry.

GE corporate CEO does not have to undertand how to understand ALL OF turbo engine, GE finace, light bulb making, news in order to manage GE.

China's gov is actually a large GE. Guo Zi Wei is used standard GE tools now.

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