主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

你注意下是不是经常有系统提示你做升级打补丁，就可以理解ＩＴ、通讯业的产品，或者作品，出厂的时侯有多少ｂｕｇ了。

同样是服务器、便宜的ｄｅｌｌ就不灵，只有贵的ＩＢＭ才行，或者也有极少数反过来的情况。呵呵

之类系统，也就几千万而已，而且一用好多年。而日常采购几十亿，上百亿。我只能抓大放小。

每年在几十亿量级吧。确实有相当大部分是通用采购，比如办公用ｐｃ。

但最大部分开支，是在计费、网管等生产系统的设备上，即使可以按通用设备采购，但是由于其上运行的软件系统，基本是按整体软、硬、服务一体采购的。单项价格比对，能高出３０％－５０％。

这就是供应商利润所在。前提是他有金刚钻、应用软件。呵呵

《管理技能训练》出了第二版

《管理技能与方法》

作者:(美)菲利普·L·亨塞克 译者:王汀汀 何训 陈晔

1.个人能力很强，很全面

2.没有日常的"死"任务，或任务是相对离散的、短时间的

3.常用于冲锋陷阵攻关

4.关键时候救火

5.监督

我有个问题，这样的队伍，说到底是最高领导者直接控制力的延展。那怎么平衡与各个分部的控制权呢？或者说，这是作为一种全面控制的手段？

实际控制结构都是蛛网型，最终都由我来平衡，各子公司、区域公司、业态公司的授权主要在日常运营，一旦出现意外，必须报告我来处置。例如超预算，哪怕超一毛钱，都必须我来审核批准（超过一定数额就要报董事会，例如1000万，然后通讯批准，召开董事会时再正式追认批准）

我的习惯都是全面控制，适当授权，严密监督，精耕细作。

我对精耕细作的理解是：

（1）。精确详细的绩效分析系统。（主要目的要把滥竽充数、吃大锅饭的部门、单位、个人的业绩清理出来。例如一般财务核算的管理成本分摊就是一种大口袋式粗放管理，我一般采用精细核算）

（2）。协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。（主要目的是要改变部门短期利益优先于公司整体长远利益的情况。）

（3）。实时严密的控制系统，通过稽核督办流程，实现各级对集团决策不放大、不衰减、不延迟，有效响应，对策积极。

（4）。对运营状态实时观测，实时反馈，实时调整，连续循环。

这种管理模式对总部的运营能力要求较高，是一种中央集权模式。

元化），不搞中央集权绝对是最后变成各自为政，山头林立，内斗不断，乌合之众。我到很多企业去咨询，都是要求解决这个问题，而我的一招鲜就是中央集权。管住战略（干什么和不干什么）；管住钱（投资、筹资和预算pdca）；管住队伍（授权，监督，稽核，奖惩）和管住重点工作（流程和步骤）。不然就不是集团，而是“赚钱的时候是亲兄弟，要明算账；亏钱的时候是亲儿子，要全兜底”（这是深圳某大集团董事长总结的他的公司现状）。

增加行贿的成本和受贿暴露的成本

就是各种供应商都不是单一的，有一个短名单可以提供相同功能产品的供应商，设计方只能制定要求，由一个第三方（既不是设计方也不是短名单评估方）来做一个黑箱选择供应商

目前我所就职的公司也算是上市公司的子公司了，现在子公司财务部隶属于集团公司，子公司没有财权，需要向总部上报年度预算，月度预算以及周预算，我的问题是：预算需要做到多细化？一旦出现预算外支出，审批流程最高应该到哪个层级？或者说子公司老总是否有在年度总预算内进行细微调整的权限？

您在文中提到

我想知道的是信息传递和授权体系在集团公司如何建立？因为现在子公司基本上所有超过10万的支出（注：预算内）都必须经过集团相关业务主管部门批准，而审批流程的最高层级要到集团副总裁，这无可避免的导致决策效率低下，这个问题该如何解决？

预算集团应该下模板，你们按模板执行就可以，一般月度预算有100项指标到300项指标（看行业，零售业多点，制造业少点），至于预算审批级别看集团授权，想给谁批就给谁批，没有固定标准。信息传递在企业中是通过信息系统，例如SCM ，ERP，MIS等等。靠手工传递是无法建立中央集权管理模式的，没有信息系统，你的公司只能是分散管理，各自为政。在手工条件下，如果想中央集权，企业效率太低，一定会被淘汰。我管理的企业的工作计划审批，预算审查，稽核督办报告审核等等都是在信息系统上完成的，效率很高，不存在阻塞问题。

再说我们是收支两条线，收入全部归集总部，支出每月按时按费用预算和成本预算分别拨付到相应支出账户（买酱油钱不能买醋），每月进行一次全面预算pdca循环，适当时会调整预算（包括收入、支出、利润等等预算）。

1.俄日世仇。只要一方有机会，开战很难避免。而显然，获得欧洲胜利而且空前强大的苏俄有这样的机会和冲动。

2.日本的过分强大会对英法在东南亚及全球利益（这种利益曾经是垄断性和统治性的）造成严重损害。

3.最重要的，美苏的对抗或冷战在远东战事没有了结的情况下未必是历史的必然。冷战的本质是双方阵营都希望在极有限的空间内扩充势力范围却又要避免直接冲突。而只要中国不认输，世界大战就仍然继续着，棋手可能会变化，但又一点肯定，谁会放弃中国？美苏英还是日本？谁放弃就是放弃决定这个世界的权力。

4.中国未必会持续分裂。不管蒋还是毛还是谁都有一统华夏振兴民族的热望。只是过程长短的不同。

5.个人以为日本南进的原因是：假如日本不南进，不消灭英美在太平洋的军事存在，日本就无法在战争中取胜（包括对中国的战争），比物资（物资缺乏不可能是冒那么大的险的唯一原因，而且日本的困难和中国比起来算什么，怎么也达不到日子过不下去的地步）更重要的是谁能确保英美不会在日本实力严重消耗虚脱后背后搞他一刀？当时日本实力尚可，英国苟延残喘，美国并无参战的决心与准备；一个因为德国在欧洲战场的所向披靡使得日本以为大局已定胜券在握--挑战世界秩序被证明是一件极其轻松愉快更是收益巨硕的工作，再不行动就赶不上趟了（现在不消灭强敌更待何时）。无论是日本的实力，现实利益的需求（日本在中国实际上因为我们的抗战而变成了负收益和沉重负担，需要新的新鲜血液补充身体），历史机遇（曾经的殖民强国现在弱不禁风），帝国野心都使得南进成为一个极好的诱惑与必然的选择。

6.总结5，简单地讲，决定性的因素有两个：一，希特勒德国的耀眼辉煌和强大实力使日本误认为自己铤而走险的胜算极大；二，中国人的坚韧反抗使得日本走投无路（既不能胜利又不能失败，更没有利益--所得远少于付出），南进是日本在世界局势中重获战略主动权的唯一选项。