主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

微软的东西，点对点合作者点对多还可以用，但遇到多对多，或者非平面的关联结构时，就不好用了。

建议在整个项目期间，用需求管理工具作为整个项目的文档管理工具（比如REQTIFY，DOORS）.楼主这种大工程，其实已经可以归入系统工程的范畴了，需求管理工具用好了，能给你带来非常大的便利。

采购是项目中一个重要部分。在工业工程的EPC阶段内占据了P这个阶段，是项目成败的必要条件。工作的入手点是按照采购6要素制定采购文件。

9.1 采购管理6要素

采购管理的入手点，就是根据采购管理6要素（3W3H）,解决如何采购的问题。

采购什么What：

N国新工厂建设采购的材料设备五花八门。工业工程部要采购生产线，IT部要采购软硬件系统，通讯，服务器房。工程部要协助厂房业主（业主自己没有基建开发能力）采购基建设备，包括消防，供电，供水，照明。测试部要采购测试设备，测试用IT系统，测试物流。质量部要有质量检测仪器，生产部要采购工装工具，生产辅助物料，物流部要采购产品包装，存储，运输设备。行政部要采购办公用品，食堂设备。安全部，职业健康部也要采购自己的东西。

何时采购 When:

工厂基建是第一部，所需采购第一时间完成。生产线的订购交货需要半年左右，是第二位的。IT软硬件系统的交货期从一个月到3个月不等，是第三个处理的。其它设备由各部门根据产品的交货期确定订购时间。

向谁采购 Who

实际就是供应商的选择，投标，由采购部完成。

如何采购 How

实际就是确定采用何种采购方式。在N厂项目中,确定生产线，IT软硬件设备等金额最大的部份采用投标方式。对于其它部门的设备，材料，采取供应商直接报价，比价方式。

采购多少 How Many

采购数量的基础是工厂的产能，由产能我们制定了工厂的面积。所有的设备都围绕着这个基础确定数量。

何种价格 How Much

采购价格是投标和比价过程中确定的。但实际执行中还要考虑到供应商的资质，交付能力，维保。以往交易中的信誉。这些因素都在投标或比价中按一定比例打分，一般是20%~40%。价格分我们一般按60~80%比例定。最后按总分高低决定中标者。

作为项目经理，我的处理方法是：要求各部门按照以上6要素，向管理层/采购部递交SOW文件和采购计划（采购计划是合并在项目计划中的），由管理层，采购部，责任部门三方共同依照计划组织完成采购工作。

采购这个环节也是最容易发生问题的部分。发生问题分几种，最常见的有：采购时间计划完不成；采购成本超标；采购中出现腐败行为。就以上问题我分几章讨论

今年我周岁31. 22岁本科毕业参加工作，今年是第十个年头。

头四年基本都是在胡闹，成天四处晃荡，热衷旅游，唱歌，打球，泡妞等等，就是不好好工作。四年下来，和自己同时参加工作的同事们已经混的风生水起，自己还是最最底层的一个工程师。

实在过不下去了，就换到第二个公司，开始做顾问，做了二年，算是认真做了点事情，也学了点做人做事的道理。后来因为个人原因，换到第三个公司。

这个时候我才认认真真的开始工作，从系统分析员开始做起，一年以后升到经理，在中国和印度组建一个团队，把美国人欧洲人全部取代，用来服务全球的用户，接着系统流程重建，引入新的系统等等。那段时间压力很大，可是过得很充实。

到今天我又有问题了，因为我觉得我已经把该做的不该做的事情都做完了，现在一片宁静，每天一点都不忙，一切都按部就班，而且非常自由。但这种日子并不是我真心喜欢的，更何况过于平静，往往意味着更大的危险。

我还是希望有个机会能充分发挥自己的能力，可是现在有点高不成低不就的尴尬，一般的工程师我不想再去做了，同等的位置机会不多，更高的连面试机会都没有。

我该怎么办呢？现在除了定时更新一下简历，等着猎头或者HR来找，还有别的方法吗？

哪怕项目小，也比在个大项目中当助手强。坐在副驾驶上永远学不会开车。独当一面，训练心理素质（大山崩于前而不变色）；训练平衡感（各种利益纠葛、各种两难问题）；训练决心和果断，甚至胆量等等这些都是当助手或在部门负责人岗位永远做不到的。这些内容不经过训练，到你真正当上军长司令时就会手忙脚乱，结果就是大家都说：这个废柴，这个影帝。

出来的，那个敢不感激国有企业对他们的基础培训。我想这也是国企为国家发展做的一点贡献，尽管有点不自愿和勉强。

但是轮到自己去做的时候顾虑就多了，所以说从总体比例来说和芒总一样有智慧的人实在不多

我也是看了您的行为有感而发

我换过很多企业，每一次都是因为工作关系，与另外一个企业合作，结果合作的结果就被挖墙脚挖走了。例如我在某企业做总经济师时，与某银行合作搞融资租赁，结果项目做完，我就到银行去做行长助理兼一个部门总经理去了。如果你有能力，又是人家需要的，人家一定会请你。所以广泛接触各种企业和人，机会就在其中。

做副驾的，从拿到把握方向盘的资格到开好车的过程都不是每个人能支付的起代价和支撑下来的

现在接触的人太少，确实是一个很大的缺点。

情况完全是两重天，现在普通阶层的年轻人的个人起步机会要少很多（当然找碗饭吃的机会大把）

多，机会对所有人都一样，准备好的就会成功。