主题：【新闻】联想并购 IBM PC -- 任爱杰
并且感觉DELL的老板和HP的不一样，不喜欢大包大揽，搞兼并什么的。It never works!
也不止联想，很多美国企业高层的并购目的就一个：自己风光，满足本人的虚荣心，马上成为世界第几的营运商。这不，联想马上成为500强企业了，但是这个风光能维持多久呢，高层就不担心了，起码他风光过了。做小股民的就股价实惠，所以看到这种情形，逃命为上。
2 big losers don't make 1 winner。戴尔是这个行业里模式最成功，摸得最熟门的先锋，靠自己壮大的效率更加高，干吗搞兼并浪费时间整合，背历史包袱？不要说戴尔，连其他的PC品牌制造商都不愿意买IBM，可见这个鸡肋有多大。其他两家跟联想竞争的都是MBO公司，旨在买回来后干两年账务操作然后卖出，玩财技，不玩长期，但是没出到十亿就不干了。
世界上最成功的企业，都不搞同等大小的兼并，都是看准自己的弱点空白，兼并个小的回来容易消化，马上占据桥头堡。蛇吞象，或者象吞象，成功率极低。至于联想打广告一说，一个品牌的建立需要经年累月，但是他的崩溃一年就够了，尤其在这个PC变成商品的年代。
搞不好联想又变成国家的另一个失血伤口
事业部的。 和DELL老板的态度恐怕没什么关系。
在这个人人争当买办的“年代”，联想提前选择了作自己的主人，虽然不无风险。
IBM毫无疑问，应该算是电脑业的老者，精力越来越有限，它需要全力去和微软争老大的位置。联想还是个小孩子，在PC这个越来越commoditize的行业里，占了中国市场和低价格的优势，但先胖不算胖，其最近在国内市场受到DELL等空前的压力。
美国年轻人讲究找mentor,中国公司多半先天不足，IBM这样的老者正好做我们的mentor。战略，管理，销售，技术，生产，服务样样要学。有人不以为然，看看thinkpad和联想laptop的差距就知道了。
并购价格的便宜与否，没人知道，但我相信联想的财务人员算过账，不应该太离谱。关键是战略没问题，与其过两年遭受DELL挤压，不如早定好名分。
IBM最重的负担是pension。这点PC部门几乎很少，不会转嫁到联想头上。大部分生产已经在深圳了，转过来顺理成章。至于在美国的Sells们，主要收入是Commission，将来没有了Sell, 他们也不好意思拿联想的钱吧。
总而言之，该项合并更面向国内市场。联想要不在未来几年打赢国内战役，就别痴想美国市场。
致联想集团全体同仁的一封信
我们怀着非常兴奋的心情向大家宣布，就在今天，2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务，包括台式机和笔记本电脑，以及与个人电脑业务相关的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想将在5年之内无偿使用IBM品牌，并永久保留使用全球著名的“Think”商标的权利；与此同时，IBM将持有联想集团19%左右的股份，成为联想集团的战略合作伙伴。并购完成后，新联想将一举成为全球第三大个人电脑公司，拥有在全球范围内更加广泛的品牌认知，更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的运作能力，实现我们梦寐以求的国际化战略愿景。
12月8日将成为联想人一个伟大的日子，也必将成为中国企业发展历史上的一个重要时刻。在联想全体同仁所书写的联想历史过程中，没有一件事情能象今天这样，对全球的IT行业以及经济社会产生震动性的影响。这是联想用进取创新精神取得的无与伦比的战略突破，更是联想20年间所创造的企业价值的最好证明！我们和大家一道为能够见证和参与这一历史性的并购而倍感骄傲和自豪！
并购IBM的全球个人电脑业务，使联想成为一间全球性公司，是我们在既定的国际化战略道路上迈出的关键而重要的一步。在过去的十年间，靠着全体员工的努力拼搏，我们建立了在中国市场上的绝对优势，奠定了国际化的雄厚基础；今天，我们通过并购IBM的个人电脑业务，缩短了我们可能要花费20年甚至更长时间才能达到的国际化目标历程，这将是一个新的历史起点，各位同仁过去创造了联想的辉煌历史，相信今后也同样会全心致力于推动新公司的成功运作，创造更辉煌的经营业绩。
并购完成之后，新联想将进入平稳的过渡期和整合期，各方面运营将有序进行，在近期，中国的业务结构将保持稳定，我们已经和客户、渠道、供应商和政府进行了积极的沟通，通报了我们的进展情况，并承诺产品和服务的品质不变、服务团队不变、已签署和在执行的合约不变。中国市场是新联想的大本营，我们将保证中国业务稳定和持续的增长。
新联想的成功运营，需要各位同仁的全力投入和支持。首先，需要我们高度认同公司的战略，把公司的奋斗目标和个人的发展目标结合起来，通过各个部门各个岗位认真细致的工作，保证整合的顺利进行和业务的持续稳定发展；其次，需要我们以坚定而积极的心态来拥抱变革，主动地迎接变革给我们带来的挑战，接受变化，积极应对，在工作质量和自身素质方面向国际企业员工的标准靠近；新公司也将积极创造条件，通过培训和其他手段帮助员工适应国际化带来的变化，使大家适应国际化公司的要求。
IBM的发展历史有90年，联想也在中国走过了20个年头，两间公司拥有共同的企业文化理念：以人为本、客户导向、精益求精，强调为股东创造价值。双方有着天然的互补优势，但这些优势能否真正融合、协同产生出巨大的发展动力，一定程度上取决于双方员工的共同努力，需要我们相互尊重，谦虚学习，取长补短，使新联想成为一间有着共同的战略愿景、企业文化和价值分享的受人尊重的公司。
新公司的董事局主席将由元庆出任，新CEO将由Steve Ward 先生出任。Steve Ward先生现任IBM公司高级副总裁，在IBM公司任职26年，现主管个人系统集团业务。元庆和Steve Ward先生已经开始了亲密的合作，在他们的率领下，新的董事局和管理层的各级人员将依次就任，半年之内一切工作将井然有序。
我们将及时向大家公布后续进展的相关信息，在今天和以后的一段时间，我们将通过员工大会、网上C-TIME等多种形式和大家进行交流，解答大家关心的问题，如果你有什么疑问或建议，也可以随时和大头猴信箱联系。
联想集团董事局主席 柳传志
联想集团总裁兼CEO 杨元庆
二零零四年十二月八日
当然，联想没有google那么高的武功，能不能成功，实在是未知数。
看看MICROSOFT上市才多少钱，发展到现在，它的股票上涨空间不是有限也是不多了，但是造就了很多富翁。可是，GOOGLE呢，早早把股票卖的这么贵，想重复MICROSOFT 故事的小股民们，趁早歇着把。
看了篇文章，说这么做，能减轻人民币的升值压力。
老兄的那个链子看不了。要注册用户才能看。
能不能全文转贴一下？
Corporate China muscles in on American turf
December 10, 2004
From prey to predator: the West hasn't seen anything yet, writes William Pesek.
Anyone who is shocked that a coveted part of one-time Wall Street bellwether Big Blue is now in Chinese hands had better get used to it, and fast.
"It's just started," says Donald Straszheim, president of California-based Straszheim Global Advisors, of what could be the most significant business trend of the decade: Chinese companies rapidly becoming more "internationally acquisitive."
Yesterday, China's mergers and acquisitions boom moved into high gear when Lenovo Group agreed to pay $US1.25 billion ($A1.65 billion) for IBM's personal computer business. It is the biggest acquisition of a US company by a Chinese competitor, and it lifts China's largest PC maker to third in the global rankings.
As Chinese companies move from prey to predator, they are also sitting on a powerful advantage: a possible currency revaluation. If the yuan rises the 10 per cent, 20 per cent or even 40 per cent analysts expect, overseas acquisitions of household-name companies and properties become that much cheaper. In other words, we haven't seen anything yet from China.
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AdvertisementEven with an undervalued yuan, China is carrying out a two-phase mergers and acquisitions strategy. Phase one, Straszheim says, focuses on locking up foreign sources of commodities that China needs to feed its economic rise.
The second phase, which is just getting under way, features Chinese acquiring household-name companies to boost global sales and distribution capabilities. Since brands take time to build, it's logical for companies like Lenovo, household-appliance maker Haier Group or phone-equipment maker Huawei Technologies to look for quick entry points into the US.
"Many American companies or brands that are struggling aren't being well managed or otherwise are out of favour may be rejuvenated with a new Chinese partner," Straszheim says. "Maybe a China buyer will bail you out of that awful stock."
Chinese companies are also sitting on a powerful advantage: a possible currency revaluation.Lenovo is emblematic of China's global ambitions, especially as the 2008 Beijing Olympic Games approach. Scooping up IBM will boost Lenovo's name recognition, amplifying the benefits of its Olympics investments. Expect other Chinese companies to follow Lenovo's lead in the next few years. The lead-up to 2008 will be a coming out party for corporate China.
This may be an eye-opener for US executives receiving overtures from Chinese competitors. China's per-capita income is about a seventh of the average US consumer. And for all the excitement about its outlook, China has a dearth of internationally known companies that operate on a global scale and market their products abroad.
China is often seen as the world's factory floor; a place to harness cheap labour to boost profits in the West, not a direct competitor to corporate boardrooms. Yet as Lenovo shows, Chinese companies are going global.
It almost seems enough to have US executives lobbying the Bush Administration to stop pressuring China to strengthen the yuan. Currently, it's pegged at 8.3 yuan to the dollar, a level the US claims gives China an unfair trade advantage.
A stronger yuan also makes the IBMs of the world cheaper for growth-hungry Chinese companies. All this may confront a pro-business White House with a be-careful-what-you-wish-for situation on China's currency.
There are risks aplenty for China. One is how Chinese companies with little experience running operations overseas will successfully integrate a well-established US company. Or will finicky consumers around the globe buy products from a lesser-known company? Will they pay up for personal computers made by little-known Lenovo?
Still, Lenovo's IBM purchase is symbolic of a shift in technology manufacturing and, more generally, growth to Asia. This region isn't only home to the world's two biggest consumer-electronics makers and top three digital camera makers, but also many of its fastest-growing economies. Get ready, America - corporate China is coming faster than you may have dared to believe. Bloomberg
除了这种并购没有实际意义之外,分析师投资人应该也不看好.既然对营运没贡献,不能借机炒股,无法振奋人心,这种事当然也就没人会去做了.
并了Compaq的HP,现在面临是否拆解的议题.