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主题：【原创】由来电显示谈起：技术，竞争和创新 -- 老马丁
也许我们对多个目标的追求，是永远不可能实现的。那么就要权衡了，trade-off，局部牺牲一个目标去换取另一目标的有限实现，这个牺牲度因人而异，于是世界是多姿多彩的。
正如我上面的分析，所谓小公司的创新，其实到最后都会归于大型企业的囊中。其结果是数个大型企业之间的竞争——小企业的创新只是其间的花絮而已。
这是世界其实是大公司的，因为关键业务和市场都在大型企业手中。个人能够享受的其实只是相当局限的差异化服务。这是世界远远不是多姿多彩，而只有五光十色而已。
在我看来，IT行业里面，产品的同质化，是技术和市场发展速度放慢的结果；相应的，差异化是技术和市场高速发展的暂时现象。
我的思路是这样的：技术的创新，导致成本的降低，开拓出以前不能盈利的新市场，少数企业用新技术占领市场，产生差异化；等技术逐步普及，几个竞争对手的产品，就同质化。
举例：Online Travel Agent里面，expedia/ctrip/travelocity/Orbitz的界面功能都基本一致，但是在OTA刚兴起的时候，它们同旧的Travel Agent的产品还是非常不一样的
早一点的OS,开始都是命令行，后来出现GUI，差异化竞争，然后Mac OS/Windows，开始同质化
后来的IM，浏览器，搜索引擎，也是差不多的路线图
同意您说的，当技术产品成为日常用品，用户的需求已经明了，这个时候，就同质化了。电力，电信，搜索，即时通讯开始脱离其厂商的品牌，成为满足用户需求的服务，后面的service provider是谁不重要，用户眼前的那个界面反而是抓用户的关键。
这样看来，当年intel inside的提出，还是很正确的，没有被windows挡住，成为默默无闻的硬件供货商。
至于垄断，您这样的明眼人知道避开digsby以免垄断，普通大众为了方便，还是会被这些方便带着走，让digsby们形成一定程度的垄断的。
谢马丁叔叔宝推，想起一点东西，添在这里，就不另外回帖了
我以前说过一个技术化石的说法。就是用地质学的眼光看技术发展，旧的技术逐步完善，成为化石，然后新的技术在旧的技术之上，成为热点。发展下来，各个技术就形成了地质层面：
物理学，特别是量子力学的发展，以及材料科学的发展，催生了晶体管
晶体管催生了集成电路
集成电路使得计算机的小型化(体积小)，家用化(稳定性提高)成为可能 - 注意这里intel打败了ibm
硬件的发展导致软件成为计算机使用的瓶颈 - 盖茨预见了这点，最终主导了wintel联盟
Office和photoshop让人们更关注数据和内容 - office成为windows之后微软的新摇钱树
互联网让人们更关注内容而非软件 - Mac Anderson不小心动了盖茨的蛋糕
搜索引擎让人们更关注自己想要的内容 - Google才真正让互联网的力量从无序变为有序
很难再进一步提高在线用户数。
http://cd.qq.com/a/20100115/000645.htm
小摄像头做为输入设备的替代
小投影仪作为输出设备
移动互联，接入到云
大企业的研发实力很有可能在某个细小方向不如小型企业，那些小型企业能够想到的点子，他们很多都没有想到过。科学的发展已经非常细分了，大企业什么都想到才叫奇怪呢。大企业里特别聪明的人不多。
顺便歪个楼，我觉得小企业成为大企业的空间相当大。Google也就是几年内起来的，Starbuck从创业到上市时间也不久。
这方面的数据确实不太好找，不过找到一个2009年专利获得的情况。据IFI资料，2009年美国专利共有167,350件，IFI列出了50家大的获得者（简单看了看似乎都是大公司或其下属研究机构），我统计了一下仅仅这50家就共获得49,090件专利，差不多占了1/3了。如果统计500强企业的专利比例，我估计大概剩不下多少给小公司了。我不知道大公司里面聪明人到底有多少，也许绝顶聪明诸如霍金之类的大师级科学家比大学少，但是我想他们有组织的，科学的R&D团队的效率应该很高。
提到小企业发展的成功率和自行发展的可能性，我也很有兴趣。
Google确实是fortune 500里的奇迹，居然能够在“短短”15年时间里发展成现在这个规模。Starbucks是从1971年开始创业的，时间上不算短，而且那个时代的商业机会以现在的眼光来看要多很多——当然那时的人很少具有如Starbucks创始人那么的远见。
小企业的存活率很低，按美国2009年数据，只有50%小企业能够存活过5年。不能说小企业完全没有自行发展的空间，但如果把进入fortune 500作为成为“大企业”的标准的话，那么在45年（一个“大”企业的平均生命周期为40-50年）内，小企业的成功率应该是极低的，虽然手上没有数据，但我相信比在相同的期间内被大公司收购或挤垮的数字要低很多。
我想不久就会完蛋了，google, yelp 什么的可以看到其他用户对商家的打分和评价，YP 落后太多了。
有图有真相：
估计那时腾讯真的是很缺钱的
这次QQ肯定赢了。但是QQ胜利的基础是用户主动或被动的忠诚度，而QQ的胜利必然或多或少的损害了自己用户的忠诚度，听起来挺滑稽的吧。
就这个事件而言，QQ带了个坏头，用户不是傻子，竞争对手也不是。对于这种要挟人的流氓手段， 用户一方面肯定害怕，另一方面肯定要找出路。谁能提供不要挟人的替代解决方案，谁就能脱颖而出。
至于360，是不是洗洗睡了还有待观察。
关键还是立法执法没有跟上。另外，中国领导人为啥这么热衷参观企业？双规的企业高管谁没有几张和领导的合影？
它出的扣扣保镖只要下载安装了，主动扫描QQ用户的信息，包括你的资料，你的好友，群朋友等。然后上传到它的服务器。
这就是住QQ心脏里插了一把刀子！谁都知道QQ最强大的不是它的山寨能力，而是它的用户数！
我是支持QQ干掉360的，不为别的。就因为QQ身上有了太多国家层面的东西。比如控制，比如科技。
“腾讯和360突然打得这么厉害，太出乎业界预料了。”10月4日，PPMEET的一位创始人一脸惺忪地说。11月3日夜，他和公司的大部分员工都整晚没合眼。
这家新建网站，原定于11月8日上线自己的全新网页版在线会议通讯系统，在腾讯和360的恶斗事件发生后，上线时间被临时提前到11月6日。
“腾讯和360这件事，对我们来说是个不错的时机。”上述PPMEET的创始人认为，经过这场战争，广大互联网用户受到一次很好的教育，用户会选择更加简单、安全的互联网产品，这里面蕴含着大量的新机会。
于是，一个总投放额达上亿元的广告计划进入倒计时。按此计划，在本周晚些时候，北京、上海、深圳、广州等多个一线城市的楼宇电视里，将铺天盖地地打出PPMEET在线会议系统的广告。这则由前360形象代言人刘仪伟代言的广告将持续播出半年之久。
“买来的，太贵了。下载的，被偷窥。”刘仪伟将会在广告中，把腾讯和360争端的内容拿出来调侃，并直指本次360“揭发”腾讯可能偷窥用户个人信息这个敏感点，以便鼓动一些担心网络安全的用户改用自己的产品。
这个晚上没有睡好觉的还有张朝阳。
这位搜狐的领袖，在腾讯宣布封杀360之后半个小时就紧急通知搜狐的技术团队，赶紧停下手上的微博业务研发，转而投入搜狐即时通讯软件的研发。
做出类似反应的还有新浪、网易等门户网站。10月4日早上10点18分，一向低调的新浪执行副总裁、总编辑陈彤在自己的新浪微博(http://t.sina.com.cn)上，用他名为“老沉”的ID推销自己的即时通讯产品。
陈彤是有着75128微博粉丝的名人，这则消息被迅速传播出去，获得5000多次转发，以及2000多条回复，许多网友表示愿意改用新浪UC。
在这场史无前例的恶战中，腾讯和360都试图掐住对方的喉咙，并且确实在某种程度上影响了一些用户对两家公司的看法。
“有理由相信，腾讯是通过‘超级黑名单’的扫描方式，来获取用户使用竞争对手产品的各种信息，然后有针对性地抄袭竞争产品的功能和特色。”360公司的总裁齐向东在此前的一次采访中指责腾讯QQ可以被用来窃取竞争对手的信息。
360指责腾讯QQ会密集扫描用户硬盘，并可能窃取用户的个人数据，并称由此QQ存在很大的安全漏洞。
这种说法是否属实目前尚无定论，但其潜在的威胁性已让一些使用QQ的公司不寒而栗。毕竟腾讯曾多次只用很短的时间就推出了和竞争对手高度相似的产品。在一切还没有定论之前，一些公司已经开始禁止员工使用QQ。
互联网界彻夜大讨论
不管怎样，这看上去都像是一个两败俱伤的结果，在腾讯和360这一狮一豹激烈厮咬的时候，围在旁边的一群饥饿的土狼迅速找到了吃肉的机会。
“我们主张使用网页版的即时通讯产品，这样不用下载QQ这样的客户端就可以开网络会议，不装客户端的话，从技术上别人就没办法扫描你的硬盘，窃取你的资料。”上述PPMEET创始人说。
在腾讯和360开战后，大量改良过的即时通讯产品和杀毒产品开始投放市场，这给用户带来更多的选择，同时对忽视用户利益的腾讯和360来说，也是一个警告。
“腾讯和360之间的这次斗争，把互联网业界一直想讲的一些话讲出来了，把事关用户权益的一些事抖出来了，这在客观上促进了行业的进步，所以我们愿意看到这样的事情发生。” PPMEET的创始人表示。
“对于公众利益而言，我们并不怕行业巨头揭短或者吵架，而最怕他们经常坐在一起喝茶。”评论家马光远也抱着乐观其成的态度。
11月3日晚，从这个不眠之夜开始，中国的互联网会在走向成熟的路上跨进一步吗？