主题：【读《易经》心得】小畜卦：以小侍大或夹缝生存 -- wqnsihs

对于看不顺眼的人，一般都是提拔送走的 你不知道吗。这是不是就叫做精英淘汰。

你要直接开除人家，怪不得害怕人家拼命，不要得罪小人，尤其是有能量的那种。知道谁是小人吗，不知道，所以不要得罪人

不过数量太多恐怕也很难这么处理吧？

再有，我觉着你低估了这个案例里的事情的严重程度。如果只是“看着不顺眼”之类的小问题当然好解决的多。但是既然A君派人去查账，估计是帐上有问题；而对方能找黑道的人来对付“钦差”，肯定是问题很严重，说不定够判刑的。你不对付他，日后亏空大了上面可是要追究你的责任，你怎么办？至于怎么对付，我是完全不懂，很虚心地求教。

人在江湖，这种事总是要遇上一两次的，怕也没用。忙总的手段不可谓不高，照样有人给家里打匿名电话。关键是怎么把事做成，这是关键；其次就是怎么样降低做事的成本，这就是我要问的问题了。

新官上任，首当其冲是建立情报网络，搞清楚：1.查明是否有吸血鬼公司。2.谁是能有核子武器的核子公司，谁是吸血臭虫东南西北中公司。3.网罗新人，靠谱的人就行（看着顺眼的就行，主要是年轻人，因为最终靠不靠谱得在试用阶段就能弄明白，不论专科本科海归海带，只要高中毕业以上就行，专业差不多对口，靠谱就行）

第二部分：主要是成立一家实干业务的分部，把年轻人扔进去。找歪嘴和尚谈，从歪嘴和尚的方丈们那里尽量换取不需要经济成本的资源。例如一些方便或者一些媒体资源，是资源就要（本着收破烂的原则，能要什么要什么）拿换出来的资源和剥离出来的实干业务的公司的资源进行整合，尽量开源，能做什么做什么，利用一切可以利用的资源，情报中心继续运转，为分部提供数据和控制服务，尽量不要浪费一分资源，同时尽量监视老分部。

老分部弄成养老院和元老院，把歪嘴和尚职位挂高，继续和背后的方丈或者歪嘴和尚谈吸血额度(核算换出来资源的折现率，进行有底线的谈判)争取和尚们的支持。同时寻找阶级敌人（主要是东南西北中公司），同时，将卖批文的业务或者批文尽量偏向于新分部，为新分部的正常运转做基础。

第三部分：判定东南西北中公司，只要是过分吸血的和不肯进行资源置换的，同时也不具备核子武器就算是。至于那些二级法人的子公司，没有亏损的尽量不动，如果有因担保或者被骗的公司，肯定是有二杆子法人存在，和背后的方丈谈，要么换个脑袋透亮点的，待遇不变。要么并入我总公司旗下，由我代为管理，但是利润照分给方丈（可以以吸血方式分）。

第四部分：在养老院和元老院表决，东南西北中公司黑了他们多少钱，如果这些臭虫公司不黑血，元老院能多吸多少，砍了他们元老院可以分东南西北中公司的肉，让元老院自己表决。能杀一个是一个，杀鸡给猴看。最好能让元老院群情激愤，能移送法办一个东南西北中最好，告诉他们我是强硬的，绝不是无为。

最后，新成立分部和砍掉的东南西北中公司总功能开源节流保证每年增长幅度达到个位数就行。这样三方都好交代。也别弄得太高，容易让同仁们不高兴，也给自己添麻烦

刘志军把铁路这么大个庞然大物，成功产业升级。落得个这么个下场，真让人寒心，很多官僚出事儿下来之后都说下辈子坚决不搞政治。

请忙总给刘志军算一卦！

送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。

参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

每次读忙总文章总有收获，我自己看小蓄卦的时候，就想不到这方面来。

最近感谢忙总及河里朴石，万兹等大佬指点，也开始接触点易经方面的东西，我想既然认为各卦代表人生社会的各个方面，那人生社会总是发展变动的，一个现象发展成另一个现象，所以可能也能找出一些卦与卦之间变动的情况，来作为现实情况发展的模型。我人身经验不足，可能思考还不够全面，像忙总一样已经有如此丰富经验的人，可能会有一些更准确的认识。我也就是本着“玩”卦的想法，娱乐一下而已，如有错误，各位大佬不要见笑啊。

说说我对忙总文中案例的想法，首先，A君如今就处在此卦中的[**]，九五显然是他的老领导，他依靠的对像，这是不能也不想变的，他想要有所作为，就要改变其余各阳，但他过于急躁，想一下全变了，结果搞砸了。本着玩卦的精神，我觉得可以这么来着：

先改变和他最近，和公司就相关的部分：公司业务，相当于将九三变成六三，那么卦就变成风泽中孚，此卦是说为人要诚信，所以说，A君此时要表现出一片赤诚，想法融入公司群体，向各势力表明自己是真实意要为大家谋利（不管是真是假，反正要让人相信），不是来和大家作对的。争取大多数支持，团结大部分势力，打击小部分，才能将九三变成六三。

下一步，再将九二变六二，这时卦象将演变成风雷益卦，损上益下是也，上面公司业务好转后，要将利益拿出来分给下面各路神仙，然后想办法淡化他们的影响力，正如下面凤求凰所说的那下：“欢欢喜喜的送到其他公司，职员升科长、科长的给个处长，或者专门成立一家公司给关系户玩儿；或者资助他们赴美读MBA”中心就是破财消灾，想办法将这些神请到其他地方发财。

再下一步，就是想法将初九变初六了，这时是观卦，告诉我们说，对那些实在动不了的，惹不起的，就不要去动了，只能留着静观，来日方长，再想办法。

再下一步，对下的都变完了，那就看上面的，九五是靠山，不要动的，上九变的话，那卦就成了水地比了，忙总已解说过此卦，是找靠山或收追随者，这里应该是说找靠山了，对于那些地位在自己上面，甚至超过自己原来靠山的势力，就万不能去动了，要想办法让他变成你的靠山，呵呵，怎么听着很……

最后，如果会做人，连自己原来的靠山也对你改变态度，那就圆满了，变成坤卦，修行成功了。呵呵。

以上纯是开玩笑，现卦而已。因从没经历过这种事，也不知如果按上述方法处理，是否可行，请各位大佬指教。

八股文有三个特点：一是创意好，有独特的角度；二是逻辑强，能够把风马牛不相及的事情扯到一处，且能够自圆其说；三是语言简洁有力。KMT的八股文高手非陈布雷莫属，TG的高手非胡乔木莫属（其实毛主席的很多文章都是胡乔木起草的）。

至于第二个问题，我认为是缺乏江湖经验，我的处理方法首先是战略上藐视敌人，我不怕死，俗话说横的怕不要命的，黑社会也是要和气生财的；战术上重视敌人，一般到外地干这种得罪人的活，我们都是要提前在当地警察找好保镖的，实在找不到警察关系，黑社会也得找几个充门面（当然这需要一定社会资源）。

三是如果是我，我仍然向毛主席学习，采用党的领导，统一战线，群众路线和武装斗争四种方法。

首先是要把自己的所有想法和创意都向领导汇报，领导不批准的事情不干。同时通过努力诱导，使自己的想法或创意成为领导的想法和创意，自己转化成为领导想法和创意的执行者，为自己建立防雷的保护层，有成绩都是领导指挥得好，有错误都是自己执行不好，领导自然会刻意保护这种好同志的。

其次是要尽可能的分化瓦解对方，其实一般单位都有内部矛盾，绝对不能让他们团结对外，采用二桃杀三士的策略，一般能够分化瓦解，分而治之。毛主席说过：政治就是把自己的人搞得多多的，敌人的人搞得少少的。就像非洲狮子捕杀角马，一定要把捕杀对象从大群中孤立出来，才能下手。其实单位里一般都有这种情节：说我贪，某某比我贪多了。。。。。。这就是故事的开始。

其三要做好群众工作，一方面要切实给他们谋福利，另外也要设法挑动群众斗群众，把坏家伙孤立出来，这样才能称为仲裁者而不是群众敌人，这样才能平衡和协调关系，群众才能跟你走。等群众都跟你走了，你就什么也不怕了。

其四就是对孤立的坏蛋下手，杀鸡儆猴。

当然凝聚人心需要时间，不过10个月应该可以完成准备。

至于断人家财路的事情，我不会自己去干，群众呼声和举报，然后让他自己选择，继续呢，那就等某天一起完蛋，我不怕，年轻，还有东山再起机会。如果结束呢，给点补偿。

的责任，躲不掉的。

大约可以。不过民营企业就不会有这种事情了。

其实很多东西已经很清楚了，只是大家不便说而已，怕和谐。

于给上帝出老千。

一、读卦感悟

1.的确是越读越有味道了。感谢忙总！

2.“密云不雨，自我西郊。”有感，小时候学校组织春游前后一般都会有这种阴雨密布的天气，如果春游当天下雨，春游活动就会取消。所以，每次，我都抬头望天，看云往哪里走。当时的经验是，如果云是往东边的海那边走，一般就不会下雨的，偶尔会在移动过程中飘点雨点下来。所以，每次都是对天上的云手舞足蹈“赶紧往东走赶紧往东走……”（小时候很喜欢自然课，每天都做气象观察日记，记录植物的生长变化日记等，经常在大晴天带伞出门上学被人笑话、但95%以上当天放学时会下雨）。

3.对“小畜”卦象的体悟。读此卦时，想到了一个人。此人给我的印象就是将小畜当作常态，当然，他未必读过易经。此人的办事水准是让我相当敬佩的，如果给他办的事打分，我毫不犹豫给予满分，因为参与到他创设的项目中的任何一方，都是满意的，而且项目是铁打的营盘流水的兵（将），长期的同一项目不同的实施群体不同的主管领导。如果国家机关的工作人群这样的人能占到十分之一，那真是造福人民造福子孙。惜乎太少。

4.知行合一，从现在开始，修炼小畜之内功：）

二、读忙总的书生败阵篇有感

1. 跟领导学最重要的。真是可惜啊，他的老领导能说出这等话：“在中国做事情，光有良好愿望是远远不够的，需要熟悉敌人的游戏规则。当大官是为了做更多事情，而不是更好做事情。”可想而之老领导在实践中是体现出来的，他在领导身边竟然没学会这条宝贵经验。

有一句不知哪儿听来的话，可做补充：当清官要比当贪官更狡猾。

2.无欲则刚。书生若是无急于上爬的欲望，不急于求成，但求把事情做好，则不会采取上九之策，也不会如此落败。“其实在北京谁没有背景？我们一个司机结婚，还有三名正部级领导去恭喜”，对头一句深有同感，个人的收获是培养了面对权威的一种平和心态。至于忙总的那个司机么……史上最牛司机？

3.不做书生。在人间做人的事，直接经验的意义要高于间接经验。躬行，躬行很重要。要输得起。行动的输赢很正常，失败乃兵家常事。失败后，多从自己身上找原因，找到后就不怕不退缩了。

4.海归小感。他们能回来的，刚来的不行，如能在社会实践中学习几年，会好一些。当年也打算留学然后回国做事，若干有共同理想的好友先后出去，但只有一个真正做到了当初约定的“毕业就回来”（这其中我的经常叮嘱唠叨起了很关键的作用），另外一个是生了俩孩子后赶紧举家跑回来。其他的，则都回不来了。这期间，我自己由于各种原因耽搁又耽搁，其中很重要的内因是，我感觉在工作中能学到在任何国家的学校里所不会教的东西，在工作中越来越感觉自己与国家的深刻内在链接，感觉到国家发展的震撼人心的内在节奏，因而也从越来越不愿意离开到坚决不离开；外因是，不想变成他们那样，跟那些出去的朋友的交流越来越少，因为每次交流感觉他们的思路越来越跟不上，加上出国之前并未真正接触过社会的教育，他们的想法和认识跟中国社会现实越来越脱节、最终停留在字面意思的层面，因而也很难真正理解我们在国内的人所做的事情的价值意义和面临的各种困境及我们对这些困境的爱恨交加的深度感受。个人的价值取向由其所生活的现实环境所决定的，不同的现实环境，已经将我们分门别类了。记得忙总以前有提到出去的是叛徒这样类似的论断，我以前在自己的小圈子里也这样说他们，但后来想想，其实他们的本意不是这样的，某一个时刻的选择导致分离，同时产生了伴随一生的身不由已感，其实，生活在不是自己人的文化环境中，如同没生活在自己的家中，缺少“主人翁”精神，会有无时不在的“身不由已”感，这是直接打击人的内在自信力的。所以，对他们，我早已没了当初那种“你是叛徒”的激动，他们最多算是主动遗弃于他乡吧~：）

2011-2-24

领导、群众这两条线走下来，怎么也得半年。虽说有了这两条保证，后面会顺利，可子孙公司分布广，关系乱，十个月我觉得不太容易。