主题：【原创】终端控制和并发计算 -- 下山斯内普

我是非常同意你的这段话的,WINTEL联盟也是正在于二者是互助的,但如 Google的Android如何能给GOOGLE带来利益?

买了东西后，还要让大家必须强制注册才能用？不仅是注册还要提供信用卡号。这才是Apple store能赚钱的根本，是最核心的竞争力。运营商对于制造商的优势在于掌握用户，但对于iphone而言就反过来了，用户是苹果的不是运营商的。

除了苹果，那家公司敢这样干？甚至在Apple store成功之后，

Nokia、Google都还不敢跟着干（都是自愿注册），这才是他们的软件市场做不过Apple store的原因。

不过不是白免费啊，用户要看广告的

这个广告，自然是google来提供啊。 由此，google得到利益了。

不过你要从store下载app，必须注册。不过国内大家都用91手机了，自己去store上买app的是小众。

这个和Google不是一样么？你要在菜市场下东西，也要有帐号先。

当然，android手机，也可以在浏览器下载app然后安装，这点iPhone做不到。

那么就不可能让使用它操作系统的APP通过它来赚钱。另外只靠广告收入也太少了。

但企业运行效率就不是其中的一个。

Nokia 每年的四十亿鬼知道花哪里去了，Symbian^3 失败得一塌糊涂，Meego 一年前跟一年后毫无区别。 Apple 全产品线的研发费用也不过跟它相当，而年营收今年将超过千亿。

且 Apple 从来不管兼容性，或者说从来不向淘汰硬软件平台兼容， 当初需要 Java 就自己搞虚拟机，现在不需要 Java 就马上丢给 Oracle。iOS 平台硬件只支持两年软件升级，但保证两年内操作系统升级，比起 Android 平台软件如果幸运的话两年内陆续升级要好得多。

说得俗一点，Jobs 二次入主的 Apple 就是一个暴虐的大猫，就像它们家操作系统的绰号一样，只有不断的进攻才能生存发展。如果五年后 Apple 还是靠着现有的 iPhone / iPad / iPod / iTunes 生意的话，它必将被豺狗们挤占位置，但五年的时间， Apple 有充足的空间搞出一到两个 Next Big Thing. 无论届时 Steve Jobs 是否还执掌苹果，甚至他是否还在世，这种冒险精神和对产品全细节的执迷不变，苹果就仍然是超越众生的苹果。

你看的都是 Apple 如何利用自己的市场地位和资源实力最大限度攫取利润的一面，但看不到从1997年以来 Apple 如何逆势做强做大终于力压微软成为科技企业的老大，根源不在于 iTunes 系统怎么发财，而在于 iPod + iTunes 为什么只有当初羸弱的 Apple 想到做到，进而 iPhone 和 iPad 的水到渠成。

而且你要注意，Apple 的成功不仅是手持设备的成功，它全球电脑市场份额从最低谷的不到2%提高到了如今的5%，但利润就独占全业界的三分之一。去年推出的 MBA 二代，最低售价 $999 的小电脑，被人说是超高价上网本的，但获得了空前一致的大好评且销量长红，在无比白菜平均单价五六百美刀 （苹果机的平均售价为一千二百刀左右）的传统电脑市场竟然给 HP/Dell 带来巨大压力，这种对产品全面的把握能力，是其核心竞争力。

即使不控制硬件，一个没有 Android Market 的手持设备仍然会居于极大劣势（因为 Android Market 不仅软件最齐全，而且它与 Gmail Google Maps 等闭源软件捆绑，不允许自行编译安装）

广告收入也不是太少，深耕的话在五年内也会有数十亿的营业额。

但 Android 本身就是一个很 Cynical 的防守性项目，只要它可以保证目前发展最快的终端上 Google 不会被某家垄断性厂商随意限制阻拦，目的就达到了一大半。

你的这句话才是你这一堆话里面的中心。信息可以随意复制，因此才可以有冗余。信息的发展，是为了节省人力和物料，使社会上的人力和物料没有冗余。

你把可复制的信息和不可复制的其他东西搞混乱了。

教主教导过我们, 高利润随身终端硬件的寿命就是一年. 在一年之后, 就是硬件本身的功能完好, "最好的用户"会想要也应该要换新的. 理由教主也替你想好了,口碑，品位，App Store。。。 你要嫌最新的贵，你可以用上一代, 好用户们会很慷慨地在ebay这样的二次市场上把他们用过的东西出手好换新的. 门票有了,App Store永远都在那等着你.

Google就是看出了虽然门票很赚, 但大家是为了看戏才买票, 不是收藏门票再顺便看戏. 不如找一帮人也在门前吆喝, 一群游艺人后台免费表演, 就收场子费. 这样在苹果手还没有伸到的地方, 立刻就能有当地的豪强替Google占地方抢市场. 大家有的赚, 但google的市场扩张最快,风险反而是最小的. 门前吆喝的,游艺人死了就死了, 没人可惜, 有的是人来抢他们的位置. 时不时google自己也卖点门票, 提醒一下豪强们,整个连锁游乐场的设计和更新方案和游艺人菜市场是我的, 手别伸得太长.

信息只是产品的一种。

你这些所谓冗余的生产者，一旦冗余，就退出生产，不再是生产者了。

通用关闭了很多工厂，这些被关闭后的工厂，遣散的工人，就不再是汽车生产者了，他们回家要干别的工作。

另有一建议，并列计算改成并发计算更为精确一些。

这里讲的冗余是外部的，都不是内部的。

文章中，我一直把每个小的公司或组织看成一个计算点，不考虑计算点的结构内部。

整个结构就是终端，管道，计算点构成的。计算点的数量问题才是一个可以观察的事件，否则不是。

你参考一下拓扑结构。

IT这个行当就是这样，变幻太快。