主题：未来两年平板的天下唯苹果与亚马逊了 -- see100

本质上就像诺基亚一样，主产品卖不出去了，或者不再吸引眼球了，也是说倒就倒的事情。在生态链上，除了一部分小众开发者，没有人会留恋它，反而是大家争着上去踩两脚抢食。唯一的区别就是，现在苹果手里现金太多了，多到即使20年不思进取也无法把这份家当败完。乔布斯在挂之前导演了这样一出戏，实在不是一般的厉害，虽本质上属于昙花一现的性质，但能达到这个高度也是前无古人、后无来者了，这这辈子算值了。

换而言之，俺还是觉得比尔更牛更有成就，持续不断的推动社会的成长，同时给自己积累财富。

苹果现有的操作界面已经做到极致，这是它的优势，但是其发展空间也就非常有限。随着竞争对手水平的不断提高，硬件性能飞速发展，彼此间的差距也许很快就可以忽略不计。

为了能够做到代际差异，也许只能豪赌语音界面了。虽然不了解siri，但在人工智能，语音识别领域中一些根本性问题没有得到真正解决之前，仅仅依靠大规模数据库的方式，终究不是一个能真正依赖的方式。

再加上教主的离去，也许siri就是苹果帝国崩溃的起始。

但是比sony更有技术和人文底蕴。

只要紧盯需求和产品，还是能长久立足的。毕竟产的是好东西，而且APPLE还常常引领需求。

否则微软还是有机会的。

从经营策略上看，苹果最大的缺点是吃独食，搞得别人都没饭吃。这样的人能强得了一时，但强不了一世。

从具体产品上看，苹果的电脑相对pc而言，型号太少，样子更是缺乏变

化。想想全美国都用同样地电脑，美国人自己就会受不了的。

这一切是如何做到的？人们有种种猜测。有个流传甚广的笑话：“Apple在印度的海德拉巴建了一个巨大的用户响应中心，所有用户和Siri的问题都被传到这里，然后三哥三姐们飞快的打字回答。Apple内部把这个叫印度云（Indian cloud），简称iCloud。”

真实的故事是，Siri脱胎于一个庞大的国防部项目，是一家总部位于旧金山的同名小公司，它诞生于2007年12月经济危机的寒冬中。2010年4月，苹果公司以2亿美元收购了这家公司，并将整个团队招致麾下。

10月25日，就在Siri获得巨大关注时，有媒体爆出，Siri公司原联合创始人兼CEO戴格·吉特拉斯（Dag Kittlaus）将从苹果离职。他自己称希望能搬到芝加哥，离家人更近，并能有时间开创新事业。

事实上，关于Siri，最伟大的事情并非人工智能本身，而是苹果通过Siri把人工智能带进了现实生活。其实Siri并没有什么革命性的技术，本质上是把各种已经比较成熟的技术融合成一个产品，最终呈现给用户。

吉特拉斯在Twitter中透露了Siri早期发展设定的目标路线图。第一阶段：阶段性人类；第二阶段：完全是人类；第三阶段：超越人类；第四阶段：杀死人类。就像HAL9000在《2001太空漫游》里干的事情一样。

在2010年收购Siri后，苹果扩充了Siri的能力，包括使用Nuance的语音识别技术。温那斯基认为，用什么语音识别技术并不是最重要的，一旦有更好的语音识别技术出现，Siri很容易换一个新的。Nuance也是斯坦福研究院孵化的一个公司，在2000年上市。

2011年10月，随着iPhone4S上市，谷歌趋势里“Siri”的关注指数直线上升。诺曼斯基觉得，Siri的意义就像鼠标之父道格·恩格尔巴特（Doug Engelbart）在60年代发明鼠标那样令人振奋，苹果将用Siri开启另一场技术革命。

在人工智能领域，几大IT巨头从未停止脚步。Android系统的语音指示（Voice Actions）就是一项伟大的技术，并已经被许多Android用户所熟知和使用。遗憾的是，和所有语音命令系统一样，它要求用户说的话严格符合一系列特定的语法，否则它就无法理解。

和他们相比，Siri最优秀的地方在于它的界面，你说的话可以和你想表达的意思在字面上毫不相干，从严格的技术上看似乎文不对题，但Siri会根据上下文、人类历史以及能够理解一般人类语言的人工智能去分析，并在多数情况下领会你的意思。你可以随机提问，“到木星有多远？”，“122的5次方是多少”，或者“天空为何是蓝色的？”

如果你想小睡一会，并准备上个闹钟，只需要说“20分钟后叫醒我”。如果你想查阅后面的日程安排，你可以说：“我今天接下来都有什么事？”这些语句中既不包括会用到的应用程序名称，也不包括所需数据的名称。Siri仍然能够理解。

Siri还有很独特的幽默性格，人们几乎可以把它当作一个有趣的年轻女子。

在技术上，Siri是人工智能专家的所有技术在友好界面上的整合，但它的潜力不止于此。如果苹果借此机会创建一个人工智能程序的生态系统，将Siri做成平台，让Siri与其他程序结合，内置的个人助理服务将更具使用价值。“技术上来说，Siri可与任何网络服务整合到一起，你可以把Siri前端放在任何服务之前。” 温那斯基对媒体说。

比如，有一款专注于帮助用户点餐的程序Alfred，它能从互联网获取数据来提供餐厅、咖啡、酒吧的选择建议。如果这个程序和Siri结合，也许你就不用问“离旧金山最近的意大利餐馆在哪里”，而是可以直接对Siri说：“我要吃午饭”。

苹果iPhone的成功大部分要归功于其允许第三方开发者创造最新的程序，为iPhone带来了新科技和新理念。温那斯基表示，这种做法也能够给Siri带来巨大进步。尽管苹果还没有公开表示，是否会开放Siri的API。

互联网思想家凯文·凯利在《失控》中预言：网络终极的形式可能是一种人工智能的形式。这种形式足够复杂，有足够多的层级，能够产生自我思考的能力。

板子本身基本是成本价甚至倒贴卖。

但是内容和应用，是中国大陆用户最不愿意付钱的两个东西。

两百块买来的东西，倒是比五百块的便宜了，如果精巧而无用，最终是废物。消费者会很快觉悟。如果亚马逊企图拿通用平板与苹果对决，争夺市场份额，会死得很惨。亚马逊的根始终是一个特定消费群：读者。其实亚马逊的任务应该是继续推动图书电子化，极力完善电子书的阅读体验，特别要提高数字化教科书的质量，达到接近纸版书的水平。我觉得通用平板市场的争夺未来两三年内仍然是苹果与安卓。亚马逊撞南墙以后，会老老实实回去搞专用的图书平板。目前安卓平板厂商似乎在力图打开企业用户市场，用开放的软硬标准和便宜的采购价格来主打。但是我又很疑惑安卓厂商既然极力复制苹果平板的易用性体验，怎么没有注意到苹果平板的原始设计意图就没有考虑把它作为严肃的信息输入和内容制作工具？安卓厂商和冒失的企业用户恐怕是要吃亏的。

它保证了苹果产品的强壮，保证了苹果在核心技术上紧跟科技前沿。要打垮苹果技术，比界面光鲜可不行，得打败Unix。谁敢夸这海口？

Kindle Fire摆明了是一个把用户圈在Amazon围墙花园里的特定用途平板，是直接把安卓系统劫持过来加上苹果业务模式的产物。筋斗火的最主要用途就是内容消费，而内容是Amazon的强项，从书，报刊杂志到音乐，影视，亚马逊在内容上和苹果不相上下。

Amazon还事先打造了应用商店，所用商店里的应用都经过审查，确保其能在Kindle Fire上运行。

iCloud是苹果网住用户的一张大网，越多的数据上了苹果的云，用户就越难转换平台。云计算是将来平板生态中不可缺少的一环。Amazon同样为Kindle Fire提供了云存储服务。可以说亚马逊的云平台已经走在了正版安卓的前面。

Jeff Bezos是用安卓的软件，苹果的业务模式，HP卖打印机的定价策略来推Kindle Fire，我看他能成事。

全世界都用同样结构功能的PC已经有许多年了，甚至视窗一用二十年，直到乔不死卖ipad之前，似乎没有人有什么受不了，相反果黑一直都很嚣张。

事实上，苹果的市场占有量除了ipad外并不大，比如iphone 4%的手机市场份额，但是52%的利润率，但是即使这样高的利润率，仍然没有达到华尔街的预期利润率，这是上个季度报表的事，显然华尔街里面坐着的对苹果有自己的看法。

不是说不好，二是认知度不高，国内用户要么用ipad，要么买一个国产的android价格在500-1000之间，这个价格的android设备和国外的2000左右的体验差不了多少，亚马逊在国内还真没基础，而且以前出的电子书在国内就是在北京也没见有多少人用过，这事我自己的感受，身边的朋友也IT金融零售业得都有，对亚马逊这玩意真不感冒。

另外你说的美剧优先供应，国内不需要这个。电子书之类的我觉得要么正版，花钱在那个平台上不是看？如果是盗版，android和ios甚至wp7都比亚马逊好。应用的丰富性来比，亚马逊连诺基亚的MEEGO系统都比不了，所实在你看的优势还是针对国外市场分析，到国内全完。。。。