主题：【求助】人到33，面临一个岔路口该如何选择？ -- 龙宫

简单介绍下自己。男性，今年33.目前供职于国内一个美资的500强企业6年。6年时间里做过生产主管3年，安全主管2年，工艺工程师1年。昨天看到公司另一个部门的招聘职位，生产经理。很想去试一下，但是也有些顾虑：

1.这个部门较小，全部人员只有60人左右。而且效益一般，估计年终奖和涨薪幅度会不如现在部门。

2.工作地点会变动，比现在更远更偏一些。

3.未来的发展道路不是很明朗。

4.前段时间风传这个部门要被卖掉。

5.前一位生产经理只任职了1年就变动了，不清楚是不是部门内部有什么问题。

但是这个职位也有吸引人的地方：

1.我个人目标是向管理方向发展，这个职位提供了一个很好地平台。

2.这个部门的领导因为工作关系我认识，工作配合会有加分。

3.有了经理头衔，为以后的发展（无论现有公司或者其他公司）有帮助。

考虑了两天了，还是有点难于取舍，特来河里请教下前辈们，请大家不吝赐教！

列出缺点优点是应该的，不过我觉得在你现在这个年龄段，也许还可以只看有利的地方，不利的地方可以忽略。

对现在的你来说，这个部门也许只是一个跳板，是锻炼长级用的，并不是作为一个长远的打算。这种情况下，只要能获得你所希望的锻炼和机会，其他都不重要。

个人看法，仅供参考。

尽可能争取独挡一面的机会、负更大责任的机会。

唯一要判断的就是到底是不是机会。

只管尝试就好，毕竟人不一定在一间企业内吊死，一跳槽可能就是厂长了。

再读了遍你的情况，觉得你还是适合接受新挑战。

多谢建议。我会多了解一些背景资料的！

我已经交了简历和申请！

通常意义上一个公司什么位置容易上位？

让一个普查结果来告诉我们答案：销售。

一次盖洛普的市场调研，几万家公司，一个CEO，其来自销售系统(包括人力资源) 背景的竟然占了60%，生产、技术开发、质量、财务占据余下份额，其中以技术开发背景提升的占最小的份额，记不住了，大约是10%以下。这个份额充分体现了东西方在对人的研究和处理上的“不谋而合”，人，才是最重要的。天天把这句放在嘴边，咋忘了呢，忘了证明其实不够重视，不够重视是因为对这点认识还不太清楚。

工科出身的人，对机器、数据、公式、公理、自然而然的事接触得多，自然对这类事信心多一些，就越来越倾向和偏好于这些逻辑性强的事物，总觉得自已才是做实事的，对那些办公室政治、寄生虫、不劳而获、偷奸耍滑有天生的蔑视，而总是缺乏一种省视：为什么有些人明明在一个事情上，一个项目上，累死累活做了80%的事，而且是相对最累人最花时间最不容易出彩事，最后却被其他人只做了20%的事，即在功劳本上摘了桃子。光抱怨是不理智的，这事出现一次，证明你是freshman, 出现两次，证明你压根儿就没有山头的概念，三次，大家都在拿你当猴耍呢，尽管表面上会给你许多赞美。

古今中外办公室的事都分三种，一种是好事，即相对不累人不花时间也容易出彩的事，这种事是交给“日亲日近”的内伙子去干的，一种是坏事，就是那那种相对最累人最花时间最不容易出彩的事，是交给对手去做的，这种事做得好累死一层皮，做不好趁机赶人走，最后是中间事，就交给跑龙套的群众演员了。

销售，就是研究人的事，琢磨非逻辑的事，搞定市场的事，这是对任何公司都是最重要的事，相对容易上位也就顺理成章了。

你想做生产，就算你能，是100瓦的大灯泡，但在一群90瓦的同事灯泡之中，你能有多突出呢？相反，如果去做销售，你懂生产懂技术懂安全绝对是一群销售员里面最能出彩的那一个。

你自已都讲了那个职位未来发展不明朗，为什么要去选？工作，就是选未来。

那个谣言风传是典型的高层试探手法，反应强烈，就拖一拖，不强烈，就动手做了，君子不立危墙之下，墙倒了砸了人，能怪墙吗？

老外的工厂很奇怪，中国人做到销售、质量、技术高层和核心者多，但生产高层还真得听得少，文化冲突吧，这是猜测。再说，如谣言属实，工厂职工通常会被留下，经理层通常走人，这是常规。

习总不是讲了10万亿的大蛋糕吗？好好利用一下自已的“中国元素”吧。

希望来得及劝住你的手。多想想，哪些是你拥有的，哪些是你想拥有的，去掉妄念，看清了自已也就看清了前途。

人普遍有畏难情绪，所以你说的虽然是金玉良言，但不是所有人都能做到，或者敢于尝试的，而且还有能力上的差别呢

送花成功。恭喜：你意外获得 16 铢钱。1通宝=16铢

作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1

专业上做得越好越难转。对思维方式和性格上的转变要求都很高。当然，如果能够转化成功，就是复合人才了，前途不可限量。

但是，对楼主来说，可能不太实际，从他33岁上网寻求职业生涯意见来看。

兄台对那个谣言风传分析得很到位，机会还是陷阱，这是一个问题。

看了老兄的回复，非常感激。分析的非常在理！这些道理我也考虑过，但是我也有自己的苦衷，年过30竞争力已不如以前，原本抱着扩宽路子的想法做了好几个方向的职务，到头来却发现处境尴尬，猎头在联系的时候多少有些嫌我涉猎太宽却没有专攻的意思，而且提供的职位最高也是主管。我现在急需要跨上经理这个层面，突破这个瓶颈未来的路才能好走点。

对于这个部门要卖，我也分析过其中的利弊，假如这个部门不卖，那我至少还有继续上升的可能（经验+人脉），如果通道被堵死，跳槽也能找一个经理级别的工作。如果不幸被卖掉了，那至少能拿到一笔不少的补偿费然后再伺机而动了，我现有公司虽然贵为500强，也是老气横秋，官僚浮夸，年年在走下坡路，也是时候逼自己再闯荡一下了。

老兄建议做销售倒真是让我眼前一亮，之前一直没有类似的想法；现在依托公司这棵大树不妨找机会一试。总之，谢谢老兄的厚爱，在下谨记于心！

唉，我还得唉一唉，医生说多叹气出脏气扩肺活量，是好事，所以先叹气再发言，，，

兄台要学管理是去应聘这个职位的理由，也许是最主要的理由，但这个理由却是站不住脚的，因为任何地点、任何职位、任何时间都可以学习、培养、巩固、理解和训练管理，非要在一群人面前发表讲话掌握一群人的工资奖金才象管理，这是谬误。

我理解的管理的核心就是懂人。人有情绪，情绪有波动；人有境界，境界有高低；人有欲望，欲望不分好坏；人有矛盾，多数时刻连自已都不知道需要的是什么，很多人不屑，说自已知道，真的知道么？

曾入手一部手机A，用一段时间觉得这不好那不好，把A给了老婆自已换了一部更高档更贵应用更多的手机B，非常喜欢天天说好，直到手机B出了点故障(应用多出故障概率大很自然，就象老婆情人多肯定会出事一样的自然)，连基本一些手机功能都会有障碍，痛苦，然后换回A，重新使用感觉A相当不错。

非要品尝了希望失败(B手机故障)才知道原来的自已有的东西是好东西，这种人是俗人，但还有救；

入手A，就已经看穿了B，知道了结局，但还是管不住自已的腿，这种人比俗人还没有救；

入手A，不管有没有B，做自已该做的事，是神人，大智慧之人。

再说一句，说了千百遍了，痛苦来自于错误的希望。说直白一点，当人希望时，有多少人能自醒这个希望可能是错误的。

我能感受到龙宫兄真诚的谢意，这份真诚足以支持我讲出下面“大逆不道”难听的话：

我注意龙宫兄弟文章的感谢，却没有在送花一栏中发现你的痕迹。

不得不先俗套一把，声明我写的这些东西没有哪一篇是为了花而发，都是为了感而发，也可以解释为喉咙痒。

因为这个现象极为普遍，我愿意多写一下：大多数人，尤其是工科人，真的不会表达自已的谢意，工科的世界，表达感谢的画面是无声的但绝对是真实的经得起时间刀切和肉体拷打的，但实际这样做是不够的，远远不够的。感谢，需要有效的表达出来。想做管理者，这点是必须做到的。

如果你是想做跑龙套的群众演员，这个要求当然是高了，但如果你想往高处走，那么，不能细微的观察感受到别人的帮助，不能即时的，有效的表达感谢就是不足了。

讲了这么一大堆，这都是讲与人打交道，跟你以后做市场做销售还是做生产都是最重要的关隘。道理在任何行业任何部门都是相通的。

周总理讲了，外交无小事呀。大凡成功之人，其实都非常心细，观察非常到位，表达非常贴切。想做管理，就从学会学好如何表达感谢开始吧。