主题：工作中遇到些烦心事儿，大家给看看，出出主意。 -- uphere

两个月前来到一家200多人的金融企业做网络架构师。公司内架构师们在一个组，组内有几头业内的大牛。招我进去的是组内的第一个网络架构师（下文用他指代），他此前组内只有系统和安全架构师。面试的时候感觉这是个技术至上的公司，整个IT部门没有专业的官僚，一切以效率为先。IT这边的管理者也都是技术出身，感觉也还纯朴。说是网络架构师，但实际上是整个IT后台系统要全部了解，能够进行系统集成，和工具开发。组里的其他人也这样。基本上公司要完成的是infrastructure as code，这个在系统方面做到了，在网络这边还没啥进展。

进去之后一开始是由他带路。他在网络配置自动化方面已经做了一些工作。做了一些建模和数据采集的工作。除了这个网络配置自动化的项目，还有其他两个网络方面的项目，一直也是他在牵头。那两个项目本身有很多沟通方面的工作，而且时间表很紧，我自己又计划着上工一个月之后就要去度个长假。所以一开始就选择先集中注意力在这个配置自动化项目上。数据采集工作在我看很原始，是让网络工程师们手打文本文件，我提议我可以写程序从配置文件和命令输出里抽取所需要的数据，也就要几天的工夫。他说这么做是为了让网络工程师们能够熟悉最新的工作流程（Github），其实他自己也已经完成了不少数据萃取自动化的工作。本着对牛牛的尊重，我不再管采集的这一摊事儿，转身去写数据完整性检验和从数据到生成配置，验证配置，和传输配置的框架了。到度假之前框架已经建立，可以通过修改数据文件来控制网络设备了。

然后我写完使用说明，给了他两天时间提反馈（啥也没有，一直很忙的样子），就度假去了。

一天早上醒来发现他电邮通知我他把我做那些的都删了（有备份，可以恢复）。因为他决定要用和系统方面相同的自动化工具来实现网络设备配置的自动化，而那套工具需要一个不同的数据格式。所以。。。

还是本着对牛牛的尊重，我回到公司之后努力学习新工具，一个礼拜之后能够使用这些新的数据文件了。说明一下，我的设计没啥外部依赖性。就是一个抽象化，建模，数据采集，数据格式转换和配置指令传送的机制，所有的步骤在一个月里都已经开发出框架，测试成功了。（我的设计有些革命性哈，自认会砸很多饭碗和扁平化业界的）而他选的这个路径，极其依赖供应商的支持，而供应商目前的支持还是半吊子（我一开始并不知道）。当然，一旦开始使用新工具，我很快就发现供应商支持不足的问题。和他谈了，他也承认这条路现在不能走。但说数据文件输入不能停。我问为什么，还是要让网络工程师们熟悉流程的理由。回到作业历史里找，发现他半年之前做过和我类似的测试。。。

接下来他要我把几个需要升级的设备的配置数据转换成目标格式，有些数据类型以前没有采集过的需要定义数据结构。同时表示很急。我当然是写段程序读取设备配置文件后转换，数据结构也是转换自原设备厂商的格式。他知道后脸色并不好看。说希望这个事情是手工做的，因为他不希望出错。我说程序比人可靠。。。同时也很奇怪现在要这个数据和数据格式干什么？并没有工具可以使用这些数据文件啊。

昨天开始在我写的文档上挑格式的问题，这里那里加个空行，数据文件里的列对齐之类。而数据文件是要由程序来读入，校验的，对齐与否对程序不会有任何区别。早些时间还暗示我不用有啥需要做出成绩的顾虑。表示公司处于缺人状态，我即使没有成绩也不用担心。（我跳槽过来不是为了混日子的好不好！）

还有理论上他并不是我的老板，算是个senior team member。

老板是个聪明，善良的帅大叔。要我帮助解决其他人的pain points。

希望听听大家根据自己在职场中的经历帮我分析一下。

我自己有两个猜测，不过先听大家说吧。

大家都是在你追我赶和互相拉扯中不断前行。

另外他在公司里以要上新工具为名让其他人练习数据输入也已经搞出很大动静了，但现在明显走不下去。拖延时间，希望设备供应商的支持能很快到位也许是他一厢情愿的出路。

1. 这个senior和招聘你的人有矛盾，借你搞他。

2. 这个senior和数据供应商有关联

怕你抢了他的风头！

技术以外，好像大家都需要你悠着点儿的意思。现在还属于试探阶段，其他人的Pain points是不是也包括Senior的Pain Point涅？大家都在哈哈，你也不妨哈哈，手里的活紧点，放出去的货是可以松点的嘛，都是出来混的

关键是对组织内的同志该怎么办。

关键看你从哪个角度出发看问题。对老板来说，多快好省最好，但是从员工角度看，兔死狗烹卸磨杀驴是一定的，毕竟房子盖好以后建筑队就没用了……

一天能干完的活如果拖成三天，就能多拿两天工钱。看不懂这个的老板绝对发不了大财，而不知道这个的员工，也肯定成不了所谓大牛。一般来说这种活儿都应该有个时限，防的就是磨洋工，无法按期完成的话要么是技术问题要么是人品（职业道德）问题。

碰到这种情况一般来说有3种办法，一是随大流混，好处是没有背叛本阶级没过错，坏处是没法出头；二是背叛同行上位，好处是踩人上位快的很，坏处是踩空了就惨了，另外对本职技术要求很高，没金刚钻玩不转；三是独善其身把自己活儿干好，问题是很容易两头受气不落好，老板觉得不务正业，同行觉得你挤兑人……

被内部淘汰掉的会是其他组的人员。公司如果开源的话杀伤面就不知道了。但也不会是立竿见影。公司内部是以支持开源为荣的。

牛牛应该是已经努力拖延了一阵了，管理层则给牛牛招了个同事（我）。

这件事情有些个原创性，但难度不大，早晚会有人做的。

一般来说之所以会人踩人，最主要的原因是人在江湖身不由己，你不联合老板踩竞争对手，竞争对手就会联合老板踩你。这里面的度得自己把握，不过总的来说，越伟光正越容易被接收，因为毕竟谁都不想跟阴险小人共事。

上学的时候，就是一本书，你搞清楚了考试能考得出来，就能想干吗就干吗去了。但到了公司里，多半不是这样，你歇着去了，当头的就没人折腾了，难道他自己折腾自己，所以你得学会Live with ambiguity，也就是不能指望干完了就彻底歇着去，得边干边歇。

形成压力。和牛牛同流拖延进程会是取死之道。

老板确实在私下里屡次要求我challenge牛牛来着。

你一个新进的， 想人前表现表现当属正常不过，不必太过虑这一点。倒是建议你先花点功夫在人后，走走群众路线，今儿跟A出去吃个饭啦，明儿再跟B出去喝个小酒啦，人绝对不能多， 一对一最好， 自己别乱说，点出话题让对方发挥，了解一下外围状况再决定如何去表现也不迟嘛，呵呵，免得拍到马腿上去的意思。

支持意见