主题：【原创】孤独的资本家 -- 抱朴仙人

其实世间之事，忙忙碌碌，一为温饱，二为欢愉，淡泊明志，宁静致远，知足常乐，这些古训是有道理的，但也只有文化人能真正体会和做到。文化人的制约是为了自己的志向和价值而做事，其实从长远来看，还是得多于失。我认识一个很高级的技术专家，他的公司里好几次要他升任部门主管，他宁愿少拿一点钱，要做技术，因为这是他的兴趣所在，现在公司换主人了，“顶替”他升上去的主管开路了，真是焉知非福。

中高层的, 若是公司文化或是个人属于关系先于专业, 那么就会有不小的风险. 基层的会不会有事, 主要是看购并的目的为何. 如果摆明是为了清算或是精减重迭工作以降低成本的购并, 第一个糟殃的还是基层人员. 毕竟上头决策者会考虑基层人员的经济与家庭问题的人少之又少.

一种还是infrastructure，像会计、采购、市场、法律这些，这是公司合并后最容易受synergy影响的。另一种是工厂的操作工、工程师等，这些受影响相对较小，尤其是操作工。工程师要看，如果是在project group的，还是可能受synergy的影响，如果是厂里的contact engineer，很少受影响。这是指制造业，IT和服务行业的情况我就不清楚了。

高层人员只要看他们的履历就知道流动性有多大了，大公司的VP以上在同一个公司里干的时间超过20年的是少数派。