主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

新兵营地 导读 复 26 阅 13574

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O 【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 85 如果云知道 字591 2018-11-06 10:51:35
O 坐等更新 hamigua 字0 2018-11-06 10:58:11
O 1.如何判定一个软件项目有没有挽回的可能 59 如果云知道 字1274 2018-11-06 11:19:14
O 非常想看! 老用户 字78 2018-11-06 12:08:34
O 很赞同老板态度最重要 1 大山猫 字105 2018-11-06 14:56:15
O 非常想看! 蔚蓝天空下 字62 2018-11-06 20:45:58
O 2.老子活的好好的,你凭啥说我是烂项目 56 如果云知道 字2027 2018-11-07 09:52:11
O 坐等更新。 大大可笑糖 字0 2018-11-07 21:52:35
O 【点缀】你的工资是哪里来的? 6 不远攸高 字515 2018-11-08 02:53:58
O 大部分人都是混口饭 1 大山猫 字78 2018-11-08 06:58:22
O 我想宝退怎么总是失败啊摊手 2 阿四 字63 2018-11-08 07:47:27
O 得认证会员才能宝推 文盲 字0 2018-11-08 09:32:11
O 3.当上烂项目经理的简明教程 22 如果云知道 字2274 2018-11-08 11:00:40
O 和政府做生意 3 如果云知道 字86 2018-11-08 11:12:32
O 啥时候改的规矩啊?以前可以啊 阿四 字30 2018-11-08 20:10:01
2018-11-06 10:51:35
主题:4374807
如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2685`2585`30006`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`0
【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 85

这两年,一直想写点东西,

今天,在得知初恋已是某高校副教授,某期刊主编后,突然更想写点东西了,哈哈。这段不能让老婆看见,掐了。

2000年毕业,从事软件行业18年,5年电信,7年外资,4年私企,上个月刚刚成立了自己的软件工作室。一个从码农自己折腾出来的野生项目经理(野生,纯野生,老纯了),突然就想吹吹自己是如果拯救一个又一个软件项目的故事。

也不知道能坚持多久,也不知道有没有看,反正,我就是想吹牛了,哈哈。


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通宝推:方恨少,华恩,nettman,大神盘古,南宫长万,diamond,pendagun,李根,不远攸高,
2018-11-06 10:51:35
2018-11-06 11:19:14
4374813 复 4374807
如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2685`2585`30006`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`0
1.如何判定一个软件项目有没有挽回的可能 59

如何判定一个软件项目有没有挽回的可能?

别看这个问句很长,其实答案很简单,看老板的态度。老板支持力度大,自然不在话下。

但如何分辨判定老板的态度呢?这就要观察、分析,甚至于影响了。

下面几种情况,基本上不用分析:

1,这是一个中标项目,涉及公司脸面,必须搞定。

2,这是公司发展的新领域,一把手亲自过问,不在乎钱。

3,这是公司多年的支柱客户,没了这个客户,吃不了兜着走。

类似还有很多,总之就是不得不做。

还有一些是比较模糊的,特别是老板想做,又怕失败的时候,你如果想拯救这个项目,就要给老板信心,传递信心,制造气氛也是一个技巧活,后面慢慢吹给大家听。

或许有人(杠精总是有的)说,不对,如果项目已经一团糟,继续投入还不如重新启动,你继续折腾就是浪费钱。

怎么说呢,其实啊,如果还是这帮人,重启依然是一团糟。当然,你肯定会追问,换一帮人呢?以我的经验,换一帮人更糟糕,新旧两帮人内耗的故事,我不知道见多多少,哈哈。

拯救一个项目,不仅仅是拯救项目,更是拯救一个团队。


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通宝推:华恩,李根,唐家山,莫问前程,大山猫,
2018-11-06 11:19:14
4374818 复 4374807
老用户
非常想看!

准备迟点找人帮忙做软件,先看看你的感受,趁机学点东西


2018-11-06 12:08:34
2018-11-06 14:56:15
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大山猫
大山猫`53243`http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:i92iF2J7iKrCGM:http://patdollard.com/wp-content/uploads/puffer-fish-puffed.jpg`70`3748`16514`136206`正七品上:朝请郎|致果校尉`2010-02-20 07:57:43`0
很赞同老板态度最重要 1

项目要死而复生就需要改变,没有老板支持是改不动,只能从失败走向失败的。


2018-11-06 14:56:15
非常想看!

也算IT业内人士,平时也谢谢程序,很感兴趣。


2018-11-06 20:45:58
2018-11-07 09:52:11
4374912 复 4374813
如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2685`2585`30006`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`0
2.老子活的好好的,你凭啥说我是烂项目 56

作为一个项目本身,老子活的好好的,老子甚至活了好多年,你凭啥说我是烂项目?你说说,你要说说不出个所以然,老子弄死你。

OK,从你这句自白,我就知道,你八九真是个烂项目。项目有个特点,就是有始有终。软件项目,超过1年的,就不小了。你竟然持续了好几年没死,你是研制原子弹,还是载人航天呀?

今天,我就给大家吹吹常见的烂项目有啥特点。

第一个,也是咱最常见的,只开花不结果。一个老程序员,带着一批小程序员,春夏秋冬,起早贪黑,披星戴月,做得那叫一个辛苦,加班费都发了不少,可老板就是看不到成果。

我见过许多IT公司都是让系统集成部门赚苦力钱,养着软件团队,指望软件长大成人反哺公司,可这孩子就是断不了母乳。

前些年,大部分国企事业单位,比如电信,银行,电力。。。都有软件部,各种项目组,但最终软件部的工程师们,都变成了甲方项目经理,还是外包靠谱些。

第二个,好不容易拉关系中了个标,庆功酒还没凉,甲乙双方已经吵的不可开交。有开始时就吵的,有中途吵的,总之乙方感觉甲方各种难缠,甲方觉得乙方各种差,甲乙双方互推责任,项目处于奔溃边缘。

第三个,运维单位与客户一起成长,项目1,2,3期持续多年,现在系统越来越不稳定,维护越来越难,升级越来越多,客户关系越来越差,不做吧,这是公司的生命线,做吧,哭,我怎么做啊。

第四个,在老外那边见过,项目一期眼见要失败了,负责人赶快跑。新负责人上台,提出新计划,于是开始二期,二期眼见要失败了,负责人赶快跑。新负责人上台,提出新构想,走上新平台,换个名字,从头再来。。。。。。反正花的不是自己钱。

烂项目的最大特点,在外人看来,那就是没完没了啊~~~


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通宝推:华恩,李根,青颍路,唐家山,
2018-11-07 09:52:11
2018-11-08 02:53:58
4375005 复 4374912
不远攸高
不远攸高`15928`/bbsIMG/face/0000.gif`70`27296`10211`188270`正五品下:朝议大夫|宁远将军`2007-02-04 04:49:44`0
【点缀】你的工资是哪里来的? 6

一位私人诊所的医生准备出国度假,便让刚从医学院毕业的儿子来 顶一个月。一个月后医生从国外度假回来,问儿子情况如何。

儿子得意地说:“我把您医了10年都没医好的那个心脏病人彻底治好了。”

不料,父亲听了破口大骂道:“混蛋!你以为你聪明能干?你也不想想, 你这些年读医学院的学费是怎么来的!”

1、2、3期的也理解一下,毕竟大家都是要赚钱的嘛FF


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2018-11-08 02:53:58
4375021 复 4375005
大山猫
大部分人都是混口饭 1

区别是,挣钱说到底还是向上的,混饭的精神劲是向下的。


2018-11-08 06:58:22
4375024 复 4374807
阿四
我想宝退怎么总是失败啊摊手 2

一想起跟政府做生意就头疼,简直不要人活了。


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2018-11-08 07:47:27
4375036 复 4375024
文盲
得认证会员才能宝推
2018-11-08 09:32:11
2018-11-08 11:00:40
4375044 复 4374912
如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2685`2585`30006`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`0
3.当上烂项目经理的简明教程 22

看了前两节,你应该可以分辨出一个项目是不是烂项目,有没有挽回的可能。

如果你还有热血,还有激情。还想做一番惊天动地(主要是吵架)的大事,当一回扭转乾坤的大神(以后可以吹牛用),那么就开始第一步,争取当上某个烂项目的项目经理。

我们先来看看什么样的烂项目,容易上位

如果你当前单位里面有个烂项目,你想去接手,而你之前没有项目管理的经历,我估计会比较难,因为领导对你知根知底,蒙不过去呀,除非当前的项目负责人想找人顶黑锅,即使上位了,面对一帮老熟人,真不好下手。

相比之下,去一个新单位当项目经理就比较好。第一,人家不知道你的底细,第二,所谓外来的和尚好念经,人家也想引进人才,第三,反正没人认识你,做坏了也不怕,没包袱。

如何找到有烂项目的新单位呢?太容易了,在人才网站上搜项目经理职位,这些招项目经理的软件公司,怎么会没有烂项目呢,你说是不是。

接着咱在聊聊怎么蒙进去,

首先,你得买本浅显易懂的项目管理书看看两周,再复习复习大学里面的软件工程。

然后呢,自己给自己编一套软件管理流程,把流程说顺了,背熟了,仿佛你用这套流程做过好几个项目,张口就来,我怎么怎么开启动会,怎么怎么监控,怎么怎么验收。如果你经济宽裕,花8000人民币考个PMP也是个不错的选择。如果你毅力坚定,考个高级软件项目经理,那当然是极好的。

接着,就是对简历做一下美颜,比如,你是参与过某个项目的某个业务模块的开发,你可以算是某个业务负责人吧;

在某个项目打过杂,虽然只是写写报告,你应该也算是项目总助吧,

写三个大点项目(周期至少6个月,人员至少10个人),把每个项目内容写清晰了,虽然并不都是你做的,但是你知道,就说明你思考过,参与过,是不是?

最后,穿的正式点,毕竟是管理阶层嘛,衬衫西裤皮鞋,随手一个黑皮记事本。

这应该就差不多了。

至于面试秘诀,那不在本教程范围内。


通宝推:心有戚戚,
2018-11-08 11:00:40
2018-11-08 11:12:32
4375046 复 4375024
如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2685`2585`30006`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`0
和政府做生意 3

一不能让他出纰漏,担责任

二得帮他出成绩

三。。。啊不说了。


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2018-11-08 11:12:32
4375077 复 4375036
阿四
啥时候改的规矩啊?以前可以啊

而且我返回的是500错误


2018-11-08 20:10:01
帖内引用

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