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主题:如何理解美国生产低级错误的原因 -- 夜如何其

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家园 干了大半辈子了,再外行,技术上也懂了。

看不懂报告,就会被人坑的,被坑多了自然就懂了。

家园 这个基本上是SB(》1)的平方

这个基本上是SB(》1)的平方

3个月以后走人,还负责培训新员工?不是笑话吗? 定这个的懂个鸟,培训不培训的,它咋知道?要走的员工,就是赶紧找下家,培训新员工嘛。。。那是在培训,培训了啥?效率如何?这些纯粹就是笑话了。。。

家园 非常高兴于互相启发的有益讨论

酸甜豆腐脑的讨论更加热烈。

但头脑风暴式的讨论更令人愉悦。

特别高兴的是,这是个近期河里有质量的主题。

家园 朋友说当年MBA的首堂课

朋友是芝加哥大学布丝儿的学位。说当年MBA的首堂课,老师要求写出管理一个项目最重要的三个因素。他写了一条“团队素质”。结果老师嗤之以鼻。当堂说只要有钱,什么人才都能找到的。

这就是芝加哥大学正式MBA学位的含金量。

家园 大多数人都有盲目崇拜权威的倾向

河里也一样。

你的路子就是利用权威来改变条例,而不是通过改善流程系统的可靠性来提升整体的水平。那么问题来了,如果你的权威是主观的呢,如果有些问题超出你经验能力范畴了呢?危机便来了

家园 很简单,其他人也可以反对我嘛

只要比我更科学更符合实际状况。

家园 你说错了。这不是笑话,而是绝对的精髓。

真理解这句话含义的才是好MBA。

家园 所以一开始我不想掺合这个话题

谈到了对现场的管理,才说几句。

家园 KC-46加油机的事情我猜还是钱闹的

本来军机应该是大赚的项目,可是波音不知道咋搞的发现居然赔了

赔了那就舍不得投入优质资源,都给max了呗

结果来的都是低素质工人,干活丢三落四,军方一查到处是问题,

结果因为赚的少->不肯投入资源->问题多,军方不接受->赔得更多

整个一恶性循环

还是那句:资本家为了钱,那是啥都干得出呀.....

家园 美国确实已经有类似的情况了。奴隶,我当时没想到这词。

美国确实已经有类似的情况了。奴隶,我当时没想到这词。

美国游轮,出海几天几夜,年轻服务员都是其它国家招的,马来西亚和波斯尼亚之类,若干年月的合同,完全不付工资,全部收入来源只有游客的小费,月收入几百刀,远低于法定最低薪酬,免费吃住在船上,出海,到岸,游客一上一下,又出海,没有休息日,天天呆在船上,轮班休息,记不得干一班几个小时。特殊情况,特殊合同,不犯法。本人总共跟一个服务员聊天一次,这情况是否有代表性不晓得。当时还是有点吃惊,没想起来奴隶这个词,他们确实就是现代奴隶工。

家园 这是真实发生的事情,财务人员要求培训新人会使用集团系统

手把手培训集团的总账会计系统,每月都需要汇总财务数据的,要求新人必须学会使用联系以及操作系统,不然老人走了,新人连帐都报不上去。总部那里出不了数据,季报年报怎么办?!

还听说过更牛的,裁员上来先裁人事部的,然后搞了个乱七八糟一摊乱摊子。一般程序都是先裁支持部门如财务IT啥的,然后是业务部门,等这些都裁完了。最后一波才是人事部吧。结果有一次一位大神先搞了人事部,同时还裁业务部门,那叫个鸡飞狗跳啊。

家园 波音的现场管理完全是失控的

曾在厂房任职技工的克莱顿表示,他经常在驾驶舱底部的电线附近找到金属碎片,情况相当危险,“我曾告诉妻子,我永不会坐上波音787”。多名员工证实克莱顿的说法,有员工声称曾在机尾的水平尾翼附近找到碎片甚至一把梯子,若在试飞时未有清理,可能会卡住齿轮或割断电线,恐酿成空难。

美国的制造业已经快完蛋了。

家园 结果如何?
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