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主题:如何评价中国科学领先的可能性 -- 夜如何其

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家园 中国的企业缺乏成熟的博士团队,无法和高校对接。

中国的企业的博士团队很重要,他能够总结问题,把他抽象成理论问题,他能够了解高校最新的论文在讲什么,以便于应用或者和高校对接合作。

他能够吸收高校的研究成果,通过自己企业的软硬件工程师或工艺工程师,把成果落实到工程上。

欧洲的产学研搞得好,和欧洲企业有大量的博士有关系,很多企业的博士甚至就在高校一起做课题。

通宝推:朴石,
家园 是这样的,未来我们的企业也要逐步解决这个问题

从体系上,制度上,将来我们也要建立这样的企业研发团队。

这样不仅解决了企业自身的问题,建立了高校与工业界的良好沟通渠道,而且合理消化了博士库存,一定程度上可以缓解博士扎堆往高校极度内卷的现状。

目标是明确的,道路是曲折的艰难的。

我可以放出这个话,如果真的如老兄所说的场景实现了,985高校的一众水货教师,专靠忽悠企业做外包、转头往死里剥削博士硕士研究生的水货教师,大概率要混不下去了

通宝推:朴石,
家园 同一个大环境下,中科院系统也不会好到哪里去

我没老兄那么乐观。

都是论文导向,拿钱导向,拿钱的规则一样一样的,拿钱批钱的小圈子大同小异,科研院所体系不会比高校好到哪里去。

我的感觉是,实际结果导向的,且不能以进口技术为来源的,比如科工体系的,就会好很多。

跟科学院体系的所谓大牛也“合作”过,其吃相之难看、无耻,也算是让人开了眼界。

在IT业,开源项目培养了多少“国际先进国内空白”技术?这不,中科院计算所这样曾经的国家队,也弄出了个木兰。

所以国家对体制内科研体系某些行业的成果也颇为失望,远不如华为这样的企业靠谱,于是也开始将钱投给企业,比如跟企业合作建立行业创新中心云云。

家园 人性是人性,结构是结构

最近中科院系统也爆出了丑闻,个人觉得没啥奇怪的,自己耳闻目睹的人事中,大抵也是社会上有什么样的人,一样也会有什么样的人存在。。但人是人,结构是结构。。

首先我现在所处的环境里,目标指向还是第一位的,人事上不管是有什么样的变化,指标和东西达不到,说啥都是空的。。有这条垫底,细节上不管有啥歪七八糟的人事,主体导向和趋势上不会改变。。尤其是积累和沉淀的事情是一定可以做下去的,而且只要积累到一定程度,各个基本环节都不会缺人。(也许会缺大牛,但不会缺环节)

个人不会高估人性的阴暗面,也从不低估其中不乏踏实铺路的,见过争名多誉的也见过谦虚谨慎的。。自己没说并不是因为不知道,有些大牛搞得事情连普通人都看不下去,但正因为见到了很多的折腾,见到过真正的低谷期,也就深知这个结构下发展到现在,不管再遇到啥挫折打击,其最基本的发展趋势不会改变的,其基本的环节不会因为一两个人的走失陨落而缺环的。。

华为那种企业模式很可能是一种成功的模式,但研究所体制也是经历了历史检验的一种成功模式。尤其是在特定的注定不能赚钱的领域内,更是不可或缺的成功模式。

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