主题:【原创】浅谈减员增效的思考, 兼和抱朴仙人 -- 四月一日

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2005-07-14 10:42:01四月一日
【原创】浅谈减员增效的思考, 兼和抱朴仙人

身处于市场竞争中的企业, 成长的过程中总是有起有落, 有迅速成长时扩大增员的需求, 也有景气不济时减员紧缩的时候. 在此先就抱朴仙人所提的减员增效部份做探讨.

先说明企业的基本方向: 发展或维持, 也就是扩张或紧缩的基本方针. 对一个企业来说, 发展并不是唯一的路, 也不见得是最好的路. 景气佳时发展自然大有可为, 但市场是随时波动, 在景气不佳时的盲目发展就很有可议, 甚至可能将整个组织带向死地. 也就是说, 企业本就会因外部市场环境的起伏调整扩张发展或紧缩维持的策略主轴, 是组织内外因素合并考虑的互动调整, 而不是单一的.

举几个必须以减员增效作为企业主要竞争策略的可能环境:

(1) 市场总量成长, 但企业面临更多的同业竞争, 市场开拓可能性有限, 但价格竞争日趋恶劣, 在料件成本无法进一步降低的情况下, 必须降低人事成本作为应对. 这种情况在即使市场成长但有更多的竞争者加入竞逐的环境下发生.

(2) 市场总量不变, 但产业属于成熟型行业, 无法藉由研发创新或营销方法开拓新市场, 同业竞争恶化流于价格战, 在料件成本无法进一步降低的情况下, 必须降低人事成本作为应对. 这种情况在传统成熟型行业中履见不鲜.

(3) 市场总量衰退, 行业转型困难, 企业必须降低所有可能支出以求自保. 处于衰退中产业的公司均必须面对这个问题.

以上 (1)(2) 为企业无法控制的环境因素对组织所加的冲击, (3) 则为市场萎缩的非战之罪, 即使这个企业是产业中的龙头, 也会因为整体市场衰退而被逼到绝境. 不论碰到的是哪一个, 减员增效都有可能成为企业主要策略, 对于国企或机构所面对的更可能是个无法违背的上级命令.

那么, 在企业必须在更低的成本下达到相同的产出, 可行的方法有哪些? 减员增效是万灵丹还是 P 话? 企业还有哪些可以走的路? 这个要细说就麻烦了, 咱们先大致说下. 一般来说, 企业应该是要持续增效的, 而减员只是众多增效方法的其中一种, 但不是最好的, 甚至根本就是最后一招. 企业增效的方法很多, 以分析的顺序来说, 首先要确定的是工作内容, 工作分配与作业流程. 一般来说在这个过程中可以筛节出多余的不必要工作以及过长的流程, 以及调整不均衡的人力与工作量的分配. 要先确认这一点, 才能进入减员的考虑.

减员是有前提的. 减员要能达到增效的目的, 前提是要单位中存在有冗员, 也就是人浮于事, 没那么多的工作却有那么多的人. 如果单位中没有冗员, 那么解决问题的方法就是管理设计而不是减员, 盲目的减员不但无法达到增效的目的, 反而很可能减到核心人员, 让整个单位无法运作. 冗员的存在方法有很多, 如没有分配工作, 工作量过低, 被分配的工作没有必要或是可被删节的. 事实上, 冗员的成因在于过去的管理失当. 针对在工作职务重新设计确认后所突显出来的冗员进行减员, 才是有意义的减员增效. 而在工作已经重设计的前提下, 留下来的人所负的工作量未必会比减员增效前来得多.

说了一堆, 我想抱朴仙人想谈的根本就不是这个, 呵呵. 事实上, 减员和增效并不一定要连在一起, 或者说这两样根本就不应该连在一起, 除了别有用心. 减员不必然增效, 要增效也不必要减员. 说现实的, 中国人做事多有亲重于事的倾向, 当官了就多用亲信, 不管有没有事好做, 反正亲信可信任嘛. 一旦这官没坐稳跌了, 这班亲信就一起给减员了. 呵呵, 在国内做事搞清楚对方是谁的人马比他的职称还重要得多, 而不少减员的目的在于削减敌对派系的势力, 增不增效还在其次. 不过派系斗争的减员是政治活动, 不是管理活动, 管理理性是无法说明政治活动滴.

关键词(Tags): #减员#增效#企业#管理#策略资深推荐:Highway,
主题:447021
2005-07-14 11:09:07高士奇
鲜花,忽然想到一个问题

就是外部人力市场的供求状况。如果人力市场供给不足,被精简下来的人容易找到新的工作,问题不大。如果人力市场供给明显大于需求,那么内部管理人员明显会有压力,减员增效的制度可能会奏效。

帖:447044 复 447021
2005-07-14 11:26:45抱朴仙人
献花,我这真是抛砖引出玉来了。

四一目光如炬,俺那篇小文,其实是旧文,针对国企和政府机构的改革乱发议论,披了一件伪装衣,也被看出来了。呵呵。

不过四月一日这篇确实写得好,受教了,先献一朵。回头再琢磨琢磨再献。

帖:447061 复 447021
帖:447560 复 447061
2005-07-14 22:26:24四月一日
if 人力市场供给明显大于需求

then 可能奏效的还有人力替代之类的. 不过人力市场是个广泛性的词, 对于企业来说需要的人才是针对个别职位需求, 所以也会有缺工和失业同时发生的现象.

帖:447567 复 447044
2005-07-15 02:56:22
写得好

花之。

帖:447898 复 447021
2005-07-15 09:58:12
西河泳者
现在的问题是光减员不增效

帖:448072 复 447021
2005-07-15 17:38:36土无尘
具体实施更重要

好的决策要发挥作用,实施更重要。我西飞工作的同学告诉我的例子。减员的宗旨应该是优胜劣汰,而不是一刀切。那里减员增效怎么搞的?按年龄一刀切。把很多技术高手都踢走了。而且操作过程中裙带关系起了决定作用。留下来的都是七大姑八大姨。活干不好照样拿很多钱,怎么可能增效。

帖:448463 复 447021
2005-07-15 18:26:51
gougou
偶终于出了幼儿园, 花之

帖:448479 复 447021
2005-07-17 21:23:12闲云野熊
减员是第一位,增效是第二位的

见各位老大高论,不胜心喜,小弟刚刚步入IT项目管理行当,将拙见抛出,请赐教

以在下看来,企业减员都属不得已而为之:要么是企业经营成本太高,要么是面临转型,小公司也可能是职员能力过强或历史业绩好已呈尾大不掉之势。减员乃求存之举,而非锦上添花,所谓饮鸠止渴,不得不耳。所以虽然减员未必增效也不得不减。

帖:450058 复 447021
2005-07-19 10:29:37四月一日
你说的减员是减少开支图再活一阵子吧

这种情况的减员不是为了增效, 而是??活. 基本上, 减员归减员, 增效归增效, 不把两个观念捆绑就不会有太多的疑虑. 减员求生归减员求生, 减员增效归减员增效.

帖:451695 复 450058
2005-07-19 20:21:02闲云野熊
我的意思是我从未听说过单纯为增效的减员

也许我孤陋寡闻,但好像还没有听说过企业在蓬勃发展时搞减员增效,除非是要转型,但是转型后也要首先考虑生存,而不是增效呀。各位大虾可以给介绍一下反例吗?

帖:452207 复 451695
2005-07-25 03:21:50
正版白木
看起来减员可人没少多少,说是增加效益钱都买车了

帖:458901 复 447021
帖内引用