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主题：张一鸣最新内部信件，看得出他也明白过来了 -- 笑看风雨
很久没有专门给中国同事写信了，上一次还是疫情爆发的时候。今天想就近况，专门和大家聊聊。
又到风波季
因为传公司将出售 TikTok 美国业务的新闻，很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。昨天加班到天亮，睡觉前打开头条圈，看到有人发早上 5 点半的深圳来福士大楼的照片，属于公司的楼层灯还亮着。
最近很多同事一起努力，震原、定坤和技术部门同事经常工作到半夜进行架构升级、欧洲数据中心建设，还有很多部门同事 24 小时待命，随时被叫起来工作。感觉不平凡的日子，像一段特别的旅程。
感谢大家
想专门谢谢中国的同事，我心里一直觉得，但第一次说。
说实话，随着公司全球化的发展，不少中国同事牺牲了很多，从 16 年开始频繁出差外派，或者在中国克服时差语言问题工作，而且常常有许多应急工作。我总是 push 大家走出舒适区，拥抱变化，强调未来十八个月非常重要。
后来，因为越来越多的岗位本地化，比如 TikTok 市场运营职能 (许多来自 base 上海的 http://musical.ly 团队)，非中国业务内容审核等职能从 18 年底开始全面迁出中国，很多同事干得好好的被调岗。研发同事也因为数据访问政策调整工作受影响。
幸好公司成长得快，大家在新的岗位上发展的也很好。头条圈时不时也有一些抱怨，但总体上大家真的做到了格局大、ego 小。
全球公司
作为中国人创立的公司，为什么我们内部经常强调我们是全球公司，大家工作中要有火星视角。因为我们同事来自世界各地，有不同的文化背景，面对不同的舆论场。而每个人都有信息局限性，更容易从自己的角度出发，尤其在地缘政治强化和去全球化的时候经常会出现问题。
不站在火星视角，在工作中会容易无心地冒犯不同国家的文化和价值观，或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事，这样的例子非常多。这也是我们为什么把 “多元兼容”加到字节范中的一个原因。
文化冲突是大多数中国公司不会遇到的问题。很多中国公司的国际业务主要是实体产品的销售，所以团队保持中国人为主就可以做到业务高效。而我们这样一个连接不同文化的大型平台则必须各国的团队来运营管理。我们在各个国家尊重当地文化，所以能吸引不同国家的人才加入字节跳动，经过 2-3 年的曲折，在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌。我觉得这也是格局大，ego 小的体现。
社交媒体上的舆论
我其实很理解，人们对一家中国人创立走向全球公司有很高的期待，但是没有很充分和准确的信息，加上民众对当前美国政府很多行为有怨气，所以容易对我们有特别激烈的批评。
只是多数人把这次事件问题的焦点搞错了，问题焦点根本不是 CFIUS 以 http://musical.ly 并购危害国家安全为由强制 TikTok 美国业务出售给美国公司（这虽然不合理，但仍然是在法律的程序里，作为企业我们必须遵守法律别无选择），但这不是对方的目的，甚至是对方不希望看到，其真正目的是希望全面的封禁以及更多 ...
复杂的事情在一定时期并不适合在公共环境中说。就像过去也有很多时候，对公司的批评我们并不能展开解释，大家一同经历之后对管理团队有更多的信任。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。这也是格局大，ego 小。
反华情绪的挑战
过去两年以来，尤其是最近，很多国家反华情绪上升明显。
举个例子，4 月份我们印度公司对印度医护人员做了防护物资捐赠，6 月份中印冲突升温后，努力协助我们运输和完成捐赠的印度妇女儿童部部长在社交媒体上被网民大量攻击。
而在美国等部分国家，有一些政客全面攻击中国和中国企业至少在短期内形成了一定的氛围，乃至有更全面视角和中肯看法的人也不能公开说公允的话。所以我们也要特别理解非中国员工的处境，也要预计未来有更多的困难。
尽管如此，我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力。不断追求好的产品体验，建设好的团队文化，透明开放，以及在保护用户利益和企业社会责任方面追求高标准。我相信不但能赢得用户，也能为中国企业加分。
偶尔也有人说，公司对中国团队要求得更多一些，我觉得目前确实是，特别谢谢大家一起努力。
一鸣
知乎 - 如何看待张一鸣8月4日回应被骂：“要能接受误解”？
此文张一鸣发于8月4日。看完之后，觉得张一鸣还算是没有糊涂到底，从第一段标黑的那部分可以看出他还是清楚地知道美国（至少是Trump、Zuckerberg等人）就是把TikTok赶出美国，甚至把所有的中国互联网企业封杀掉。从这一点看，他某种程度上摆脱了以前的崇美幼稚病。
（他以前的崇美幼稚病，见我前两天发的帖子：
从第二段标黑的部分，可以看到他也是认为TikTok是中国企业的。中国企业和全球公司不矛盾：微软、Google、3M、GE、Honeywell等企业，既是美国企业，又是全球公司。只有民族的，才是世界的。中国要想成为“世界命运共同体”的核心，就必须同样要有这样的企业，既是中国企业，又是全球公司。
我认为，张一鸣现在已经明白这个道理了：
张一鸣生于1983年，属于朝气蓬勃，对中国信心日益增长的80后。10年前有自由派言论不奇怪，那时中美差距确实巨大。这次，美国总统亲自出手，给了他一个深刻的教训。年轻人不怕犯错，只要能吸取教训，不断成长，就没问题。从这封信中，可以看到他成长了不少。我对他有信心。
要是他不战而降，我就把抖音也卸载掉
TIKTOK本质还是玩金融的，最壮最肥都是待宰的猪。
明不明白的，并没有那么重要。心里很明白，然后金毛一发话，就又是卖，又是搬的，这叫哪门子明白?
刚来的消息，腾讯提出了斗鱼、虎牙合并的建议。张一鸣要是在美国跪了，国内想撕碎字节的，大有人在。滴滴当年如日中天，出了几个司机的负面案件之后，整体社会舆论对滴滴非常不友好，估值下滑了30%。起高楼，到楼塌了，在商业世界里并不是什么稀罕事。
说到底，还是在中美对抗的大环境下，作为一家中国公司的立场、直觉与斗争意志的问题。你看这通篇里，都在强调自己全球公司的人设，中国市场、中国利益在他心里的分量，感觉就和个浪子心中的糟糠之妻差不多吧。
"公司对中国团队要求得更多一些，"就对中国在科技方面以后赶超充满信心。
zym的政治倾向一直是公知系列的，对tg很不感冒
他跟落马的芦苇有深度交易，本质上就是个不择手段的商人
他这个公开信里面，口口声声都是“火星视角”，显得自己好像不来自于地球。而“全球化公司”，“中国同事”透露出来的实际是去中国化，幻想自己超脱在地球之上。
作为一个贩卖精神鸦片的公司，其实我还真不看好他
commerce（商业、商贸）
而保证commerce的核心基础就是credit（信誉），国家应该是对credit的最高也是最后的保证。
特朗普搞抖音，直接摧毁了美国的国家信誉，对国家commerce的打击是持久而且长远的，但负面效果不会立刻显现。
这事儿，中国不答应，华尔街更不答应。
按照辛泽铭网文：《TikTok这事，让子弹先飞一会》标题
先等等，好戏在后面。
对华为中兴断供，不就是把美国供应链的信誉给卖了吗？
特朗普真是一个穷凶极恶又极其短视的商人。
印第安人是怎么被他们一步步逼入保留地的？
不但铁路竣工典礼上没有伤亡惨重的华工代表，享受铁路好处的白皮们不久就出台了《排华法案》。
特朗普认证的中国名优企业已经一大串了，对这些企业的不利影响不少了
咱这里老早就说要拉清单，到现在就一个洛马，还是因为卖台湾武器了
越不反制人越蹬鼻子上脸，西方思维就是这样
人弄中兴咱不反制，弄华为海康还不反制，又弄抖音了，还傻等美国人民清醒？
WTO其实是个屁，欧洲人至今不承认咱市场经济地位，签的时候写挺明白的，照样不认
咱还把WTO裁决当法律，稀土还继续贱卖！该卡卡美国制一下，F35不用么，就不卖你了
人瓦森纳协定巴统都搞，咱自缚手脚图啥么
用“战略定力”替换了“曲线救国”。你细品。
主要问题我看除了波音和苹果之外就没有其他合适上黑名单的啦，高通可以打但不能禁，谷歌、亚马逊、脸书等根本在国内就没有业务。
还有精神鸦片之嫌，和华为这种硬实力天差之别