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主题：回Pop3 -- 狂草舞茅
哈哈哈，我说的是现在的美共，美国重建也是在美国可控范围，吉祥物。
他们要为共产主义服务，这个有点难，估计可能有个别潜伏者，但是，太久没工作了吧。
古今台外，忽悠别人到自己也信的人不少，很希望他们将这个管理方法继续发扬光大。
记得以前听过一个西方笑话：
有个石油大亨死后想进天堂，把门的天使说里面人满为患进不去了。他灵机一到，在门口大喊：”地狱里发现石油了！“里面有人听到后，好多人蜂拥而出跑向地狱，空出了许多位置。把门的天使很佩服他的智谋，说：”这下你可以轻轻松松地进天堂了“。然而没想到这个大亨改变主意，也想进地狱了。天使奇怪他为什么改变。他说：”你看这么多人都跑去地狱，说不定那里真的有石油，所以我也要去试试！“
王孟源写过一篇文章《波音衰败的根源是只为股票期权服务》其中有几段段：
在1990年代中期，GE是所有美国大型企业的榜样，波音的董事会和管理阶层也跃跃欲试，想要照搬GE那一套压迫员工、不择手段来削减成本并提高销售额的办法，其中最积极的杰克•韦尔奇信徒，是菲力普•康迪特（Philip Condit，曾任波音公司董事长兼CEO）
为了改变波音的工程师文化，与麦道合并后，波音让麦道的原总裁哈里•斯通塞弗接任波音的总经理。全面推行”营销至上“战略。
但是手下的4万名工程师们仍然不合作，老是把“安全第一”挂在嘴上，抵制他要削减成本、赶工出货的努力。他深感大企业的封闭性文化积重难返，决定要大破大立，只能引入外援，于是主导了与麦道公司合并一案。
麦道的文化，就是营销至上；波音人说“安全第一”，麦道人的口头禅却是“对支付能力富有激情（A passion for affordability）”。麦道的原总裁哈里•斯通塞弗（Harry Stonecipher）接任波音的总经理，全力帮助菲力普•康迪特扭转波音的企业文化；他如此评论波音工程师：“我没让他们下地狱，我只是说实话，他们认为这就是地狱（I don’t give ’em hell; I just tell the truth and they think it’s hell）”。