主题:【原创】来自原来公司的最后回响 -- 宝特勤
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家园 【原创】来自原来公司的最后回响

我离开原来公司后,大老板花了很长时间找我的替补。

期间,他找了一个暂时的过渡替补。这个过渡替补上任第三天,大家就知道这人不行。

但是新的替补很长时间以后才到。当然中间有个本来说好要加入的,给我打了个电话就不加入了。

新的替补到了。他和非洲穆斯林说,现在这个公司不可能完成任务啊。你能不能承诺你不会走。

非洲穆斯林打电话来,说我才不是傻瓜。不可能完成任务那我留着干什么,辛苦得要死然后当替罪羊吗。他立刻走人。

他是原来队伍里不是成熟领导但是很能干活的典型。成熟领导们早就走了。他的离开引起了和他相似的人的连锁反应。比如印度的拼命小伙,偏远地区的中国姑娘,好几个印度姑娘们。纷纷很快离开。

完成原来公司的任务,需要澳大利亚女孩的统筹,印度总管催活,欧洲总管辛勤工作以身作则,法国人帅帅地操着法国口音去迷晕人争取时间和空间,电玩家告诉大家怎么克服技术问题,总督察确认大家照章办事,美国白人搞政治借力打力,中国姑娘散发着魅力搞灯红酒绿,哈萨克女孩无声地注视着一切。这些人一起维持一个士气高昂的团队拼命。

从大老板找个人来搞内斗那一刻起,这些都走上了烟消云散的不归路。现在大老板龟缩在他小圈子里寻求安慰,两耳不闻窗外事。新的中级职员来,坐在办公室里他都不知道。

随着中国姑娘的最后离去,我没有理由再关心那里的事情了。我听到的最后回响是我的后任说的,没有可能完成任务。

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主题:4758940
家园 天道

犯错误就会承担代价

帖:4758953 复 4758940
家园 是的

一个领导如果时运不济,可以要求部下共度时艰,如果平时对部下好的话。但是如果平时翻云覆雨惩善扬恶,等到后果来了就不能怪别人弃之如敝屣。

帖:4758990 复 4758953
家园 工作高效率、配合有默契、能力可互补的团队

本身就不是工作的常态。

如果运气好拥有一个这样的团队,

只要老板一心为公,就会想方设法地维持下去。

那种“手下人不内斗就会团结起来坑老板,所以要放条鲶鱼进去捣蛋方便管理”的思维回路,本身就说明大老板私心太重了。

套用国内流行的词,就是“格局太小”。

宝总能及时抽身真是急流勇退的大智慧。

其实我最佩服的就是跟同事能保持联系,并且还有同行(文中的“替补”)会跟你沟通,百思不得其解。

难道宝总是个面色红润的白胡子老头,王霸之气加持之下,仙家术法小露一手,食五谷杂粮有七情六欲凡夫俗子震惊之余二话不说纳头便拜?

点看全图

宝总,您要方便的话,可否讲一讲自己和人交流说话的技巧、心得、体会?

帖:4759096 复 4758940
家园 就是您说的

一心为公。

我的前团队非常年轻,大多是学校直接毕业的或者工作两三年的。他们一旦处于一个团结有趣一心为公的队伍,就不想不能容忍乱搞的文化。

那些年纪大些的比如印度总管,心里也明白。

澳大利亚女孩出于盎撒文化,很不多愁善感。但是她招来的中国姑娘就是不时给她请安直到现在还会持续,尽管大多数时间澳大利亚女孩就回一句(按照中国古代小说的讲法)“平身”。中国女孩说,澳大利亚女孩一走没几天,就知道她为我挡了多少风雨。

所以在那些年轻人逃离原公司过程中,大家是相互扶持的。颇有“北风其凉,雨雪其雱”的意境。一个人面试不行推另一个人去面试成功的例子不止一次,面试成功拉朋友去的更有。

现在大老板把自己放在两个人的包围中。一个和业务无关,有点像秘书的意思,大家明白靠颜值和跪舔上位的。一个是以前被赶走的二把手的部下。在公司精干十去其九的情况下还算知道裱糊一下业务。谈不上忠诚但至少不公开走路或者说怪话。老板离不开这人的心理安慰因为没有其他人愿意心理安慰老板了。一个中级干部加入,没人介绍给老板,老板看他坐在办公室里也视而不见,直到新来的熬不住自己去和老板攀谈,老板反应也温吞水。今天的老板看着也很可怜,但路是自己的脚走出来的。

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帖:4759113 复 4759096
家园 聊聊“青春”

已经追随了你在这个网站里的许多体验和交流,我也想聊聊,算是个人对别人的观察和自己的实践的总结吧。

我觉得,一个人的成长过程如果是这样的,才会是健康的而不是岐(歧)形的:

一。 他一直都在努力地坚持学习和奋发图强,一直都在追求上进和改变(改善)自己,一直都在提高自己的人生目标和生活水准(这不仅仅是物质上的,而且还必须有精神上的)。

他确实会变得越来越能干,会思考得越来越准确和周密,个人的组织能力和领导能力都慢慢地显露出来,同时渐渐地被其他人所接受、信服和追随。

他自然而然地就会不断地接受新任务,做出新成绩来。也不断地会获得新的机遇和担当越来越多的责任,同时自己的地位也会一步步地上升和收获着更多更大的利益。

这仅仅是人生的光鲜和顺畅的那一面。

二。在他的拼搏过程中,一定会不断地遇到困难,曲折,险阻……。

他从伢伢学步开始起,就一直可能被不断地被嘲讽和欺凌。他既会一次又一次地、反反复复地从“菜鸟”变成“专家”,然后又从头再开始。他也会一次又一次地反反复复地失败和胜利,总是先得了“教训”才获取“经验”,然后还是要无法避免地再从头开始。

他越来越懂得了天高地厚,越来越明白了人心善恶,越来越知道路漫漫其修远……。

他开始理解人生的旅程(流程?)和意义,开始接受命运的挑战和结局,不怨不悔,不弃不离!

他一般都会信服辩证和唯物,讲究思行合一,追索实事求是。

无论如何,他还是会坚持走下去,一直走到底:兢兢业业、如履薄冰、如临深渊……。

这会是人生旅途的另一面。

三。他会变得越来越自信、自强和自尊,但也可能很容易常常与“孤独”和“静闭”为邻为伴。

他会常常地处于矛盾中,因为自我的完美追求与现实的“不可能”,经常会是他的心结和争斗。他必须面对不同的选择,必须权衡利弊,自然会口心不一,当然会迷茫和痛苦,会无奈和失望……。

他有时也会面对群体感到自己的孤寂,需要保持住个人的清醒和敢于“孤行孤斗”;但是更多时候则需要耐心和耐力,需要了解、理解和接受群体的意愿和决定。

他时时刻刻都会牢记“孤木不成林”的道理,清楚自己的个人局限性,决不奢望自己样样都精通、都能干。他知道,任何成绩,都一定是群体合作的结果,都应该是大家的功劳、利益和分配。

他会时时刻刻都警视自己不要忘本,不要得意忘形,己所不欲勿施于人。

不骄不躁,不怨不悔,敢于承担责任和后果,这是他的信条。

先天下之忧而忧,与更多的人同行、同命运、同享受;能成为别人的朋友、战友、伙伴、知心人和关爱者;这才是他个人的成就感和幸福感。

他知道人生苦短,人生不易,人生不同……。他知道,大家都是凡人,都在尽力做凡事,不分高低贵贱,都会有个人的宿命。但是“林子之大,什么样子的鸟儿都可以歌唱啊,不分大小,自己尽力尽心就行了”,活一天,就快乐一天吧,享受自己的天地,享受自己的一切……。

这才是人生的价值之所在的那一面。

言长笔短,写的可能都是些“水”话和废话。这些心灵鸡汤,主要是“暗示”和鼓励自己的,不知道别人会怎么看,反正我相信它们。

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帖:4759174 复 4759113
家园 跟着老前辈学习自我提升和管理,太受益了!
帖:4759228 复 4759174
家园 是。资本主义时代,一切鸡汤都挡不住利益两字。
帖:4759275 复 4759246
家园 我相信的一个基本公式:干正事=得罪人

因为这不符合人性。人的本性就是想躺平,不干正事。

所以,一个人干正事,其实已经是违反了自己的人性,更何况是拉着一群人一起干呢?

所以,一个领导,最起码的要求是私心不能太重(完全没有私心不可能)。遇到困难自己先上,有了果子别人先分。看着挺憋屈,但也有收获。甘蔗没有两头甜。

反之,如果是“背黑锅你来,送死还是你去”,那这个团队离树倒猢狲散也就不远了。

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帖:4759429 复 4758940
家园 写的真好

我最近也在经历职场世界观从幻灭到重建的过程,很痛苦很反人性。

帖:4759526 复 4759174
家园 之前写过一个关于带团体的帖子:

接着你之前回老铁的帖子,分享一下带队伍的经验

1、抓住重点。项目管理,需要在预算、进度和质量之间找平衡,但是这不意味着这三个要素之间没有主次。不同的项目,各要素的优先级不同,一开始就要确定哪个要素是首先要保的。一旦需要取舍的时候,不需要任何犹豫。

最怕既要。。。又要。。。还要。。。

2、抓住重点人。根据20-80定理,只要抓住了20%的重点人,项目的大框就有了。大框不倒,就不怕出问题(项目执行的过程,本就是解决问题的过程)

3、对于多数人来说,工作一是为了养家糊口,二是为了让自己的简历好看一点。对于那些需要别人带着干活的人来说,只要大框有了,他们就有意愿、有热情把细节工作做好。还有少数人,会为了出风头而损害项目整体。这个时候,如果大框没搭起来,有些人很容易被他们带歪、搞烦、弄得失去信心。如果大框在的话,他们的破坏力就小多了------这就是为什么首先要抓重点人。

如果不可或缺的重点人爱出风头、净出幺蛾子呢?那就麻烦了,我曾经碰到过一个(整个公司只有他有北极地区某地的工程师章)。

4、了解团队成员的习惯。有些人满嘴抱怨、但是出活,说的时候这也不行那也不行,但是到时候能把活拿出来;有些人则相反,什么都是好好好,但该出活的时候总是掉链子;有些人早上6点上班、下午3点走人,有些人早上9点上班、下午6点走人。。。对于团队成员的这些特点,要做到心中有数。

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帖:4759537 复 4758940
家园 从伢伢学步开始

我一直在努力平衡两个需要,即给孩子天真的童年和教育孩子社会是怎么运作的。

比如,一个晚会上两个穿晚礼服的华人小姑娘一左一右挎着他走。

孩子们不觉得有啥,我吓得不轻。人家小姑娘们也是有爹有妈的。别的不说凭啥是你站在中间?我吓得迅速不动声色地分别挤到小姑娘父母们身边说尽人家爱听的话。

但是我应该什么时候告诉孩子你知道爸爸怎么给你收场的吗?

混社会,时时刻刻战战兢兢如履薄冰。怎么告诉孩子又不让孩子觉得社会恐怖。

帖:4760063 复 4759174
家园 破坏女装大佬聚会有什么尴尬的,加入他们啊

勇敢迎接生活中的每一个尴尬瞬间,并接纳它。

你会发现,

你的人生充满了惊喜般的挑战。

你都没试过,咋知道自己不喜欢呢。

帖:4760124 复 4759246
家园 真的是必须“做”出个好样子来的

我的教训和经验是,说得再多再“到位”、再“技巧”,也不如自己“做”出个好样子出来的效果好。

千万不要以为孩子们“不懂事”,就不会在暗地里,不动声色地“观察”和模仿(包括反道而行)。

我先举两个反面的例子:

那是在出国后,有次我为孩子出谋划策,帮助她带一群小学生组团搞“宿营”活动,其中一项就是写自己的“心里话”(保证绝对保密)。

收卷后,令我大吃一惊和无言以对的是:

一个牧师的儿子的回答是“黑社会”(Godfather),因为他感到自己的父母总是在“服侍”别人和受尽“委屈”,而只能在回家后彼此之间议论他人和互吐“苦水”。更由于他平时虽然获得宠爱,但缺乏陪伴的关爱,从自己独自看到的电影里,只有“教父”才是威风凛凛的。

另一个达官贵人的女儿的回答则是“法官”。因为看到过父母欺凌他人和不劳而获,她自己觉得这个世界是“不公平”的,而老师的故事里,只有“法官”才是无私的和能治富人们的。

再举我亲历的两个正面的例子吧:

一对怀才不遇、寡言慎行的老知识分子,一生经历丰富和坎坷,虽然风风雨雨、时上时下,却一直都老老实实地为人和扎扎实实地工作。虽然家道艰辛,但是孩子们并不缺母爱和父爱,也不乏书阅;而且都因为长辈的见多识广和多方面的兴趣爱好受益匪浅。虽然他们小时候也都不理解长辈,也不免不少困惑和怨言,但是当自己成年跨入社会后,基本上都重新审视和接受了父母的为人处事,也都坚持了本份做人准则的家传。每个家庭虽都普普通通,但是也都健康和平安。

还有一个是天赋异禀的孤儿,他真的是一个“异类”! 因为很小就失去了父母,而且是货真价实的“举目无亲”(几代都是单传)。老天有眼,虽然他一直都是独自生活,但是却被一位当时流落在区少年宫的二胡大师收为爱徒以后,每天生活基本上都是三点一线,除了学校、家,就是少年宫了。他不停地在每各个不同的活动室里转,凡有兴趣的就都会看一会儿。看在大师的面子上,所有的老师都“睁一只眼闭一只眼”,还时不时地专门教他些东西。

记得我俩被分进了同一个工厂后,成为了生死之交。有几年,妈妈定下了规矩,让我去陪他吃年夜饭和一起过“大年夜”。我们一聊就聊到天明。他告诉我:“如果没有那位恩师,我一定会自闯江湖,而且按照自己的本性和能量,必惹杀身之祸。” 我也为他感到庆幸,因为他是一个基本上所有人都认可的多才多艺的“天才”,同时有着超人的组织和领导能力。

最后还想写一段话,一位在国内颇有名的同学(老总)对我感叹过:“和你相比,我事业上赢了。但是家庭全输了,因为孩子已经废掉了! 现在再送出去吃苦,不可能是你们那代留学生了,已经来不及了! 平时一个人静下来时,我不敢想像如果自己不在了,这个家会变成什么样?”

一位曾经非常风光过的亲属,在他患重病和家况恶化后,过去被那么娇养过的孩子既无能力,也不想努力,而把怨气和责任都推在了父亲的头上,当面说出这样的话:“你不要说我了,我要是能换个他们那样的父母就好了”。让我心底一片冰冷!

如果在别人面前,和在自己家里表现得是两个人的话,那是非常难坚持下去的,“漏馅”一定是早晚的事。领导怕老婆、怕司机、怕秘书、怕孩子……,例子举不胜举。

如果想真正地对后代负责,那真的就必须得真正地“做”个好样子出来。

通宝推:道可道,tom,一着,领班军机,Rusher,方恨少,宝特勤,苏仙岭,
帖:4760171 复 4760063
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