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注册：2010-01-07 09:48:04
从七品上:朝散郎|翊麾校尉
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家园
说明：河友们可以把这个系列当八卦、狗血故事来读，八卦之余了解些与个人相关的安全知识和教训。我尽量把科普的内容写得有趣，用我们的话来说，做了寓教于乐的安全意识教育了。 【原创】八下某国“谢若林”的故事：（一）AV 在西西河潜水很长时间了，忙总和井大使我获益菲浅。原来穷得很，没 ...
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主号破产，穷。不得已以小号发，换一两铢钱救急， PS：鄙人主号仅差3宝即可恢复，故厚颜无耻的请求诸君有花请砸主号的贴。诚谢，诚谢 [B]另：在标注“西西河论坛原创”后，全文欢迎自由转载[/B] [IMGA]http://bks7.books.google.com/books?id ...
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目前我国制造的产品在国内外市场经常给人的印象是低价格低质量。往好了说，我们的产品性价比高。往差了说，在工业生产领域，如果需要高质量产品，很少有made in China能入围，虽然入围的数量在增加。要想把民族产业做强，我认为需要在未来十年内将我们自己的产品质量提升一个档次（不过这 ...
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1，根据国土开发强度示意图。 1。1，从图上看，成片的，其实就是广义上的黄河下游地区。考虑到历史上黄河多次改道，而其改道的起点，也就是黄河下游的起点，开封附近。其下游往北，入渤海，往南，夺淮河入黄海。所以，那真正成片的，正是广义的黄河下游。而不是广义的中原地区。 1。2，珠三角， ...
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原来经常在英文论坛里混。现在看到企业架构这个不算新的概念在中国大有风起云涌之势，本人不妨也开个铺头卖一些经验。目前有下列更新计划： 企业架构队伍设置及规则责任（rules and responsibilities) 怎样推动企业架构的落实（落地问题） 架构仓库（arch ...
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这是一篇回应wxmang的文章，谈自己在认识事物方面的一些体会。[url=http://www.ccthere.com/article/2331713]wxmang:我来西西河的目的[/url] 对wxmang兄的回答，主要是对“摸”论的个人的一些想法；但是总体上看其实不过是被 ...
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我总结起来，我就会三件事情： 1、能够在企业短期利益（眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题）和长期利益（健康稳定成长或实现百年老店目标）之间取得平衡，在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源；善于在股东利益和员工利益之间取得平衡，能够在企业创造一个机会公平，赏罚公 ...
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这个问题我很难具体回答，因为不了解你的兴趣和现在的基础。 管理从专业上分成四大块，战略；组织和计划；运营；监控。董事长（所谓仁者）比较偏重战略；幕僚（例如顾问之流）比较偏重组织和计划；而总裁等比较偏重运营；Controller比较偏重监控。人不可能是十项全能，只能有所偏重， ...
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我观察你们一段时间了，现在提一个建议。要想盖一个20层的高楼，肯定不能只作平房的地基，这是常识；同样你们想未来做成大事，肯定必须有一个坚实的基础，不管是做人，还是学术。 1、中国古话说：仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下。仁者，善于把握人心，能够使人心顺、人心齐 ...
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你们准备出去自己创业，我讲讲我的体会： 我在在正规机构（例如银行）和土匪公司（例如XXX）都做过，创业也做过（例如XX、XX），职业经理人也做过（例如XX等等）。我觉得职业经理人跟创业者之间的区别不在那个职业更累，而是个人承担的责任不同，创业者需要更多的激情、冒险和幻想 ...
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例如财务、运营、控制、组织你得熟悉一门。由于时间限制，不可能十项全能，我觉得最好成为财务专家，这样可以容易适应各种企业，便于转行。 二是先从基层做起，不然你很容易被人忽悠，而且基层工作是扎实的资历。 三是注意总结经验，随时积累，不断进步。 四是注意选择进入的企业，不要跳火坑 ...
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不通过高压，而是诱导你心甘情愿跟着走。 至于所谓阳刚上进，指的不是管理人，而是在选择道路和机会时，不会优柔寡断，而是果敢决绝，一往无前。
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大家选择是否追随一个领导，主要看他的能力是后足够领导大家大碗喝酒，大大块吃肉，从胜利走向胜利，而不是这个人是否礼贤下士，谦恭和顺，毛主席在遵义会议上台就是这个原因。而且这种选择不但是山大王们如此，知识分子也如此。对知识分子你面子上谦虚和顺一下，他们会高兴，但是最终是否跟你走，还是 ...
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有关，决策性质的工作，管理半径小一点，一般操作性工作，大一点，例如超市理货员工作非常简单，小组长管70、80个理货员没有任何难度。 创新性质的研发工作，主要看管理者的经验和知识覆盖程度，一般15、6人常见。 所以不一定。但是管理中一定要把决策、执行、监督分开，且严格独立，不能 ...
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