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从六品上:奉议郎|振威校尉
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家园
这两年来，不少媒体把政府财政报告中的“公共安全支出”当作“维稳经费”来炒作，并以“维稳经费连续两年超国防经费”来吸引人眼球，或夹带些私货影射些什么。这其实只能暴露其对国际上通行的财政支出分类一无所知。 财政支出是政府为提供公共产品和服务，满足社会共同需要而进行的财政资金的支付。主 ...
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鉴于麻婆豆腐的历史传奇色彩和知名度，不把它排在川菜八大金刚第四恐怕不行。 [B]一、原材料[/B] 麻婆豆腐最关键是豆腐的选择。我一般选用细嫩清香的石膏豆腐，不选卤水豆腐，因为卤水豆腐太老，口感粗糙。（其实最好的是农村的酸汤豆腐，当然城市里没有） 至于有人说选内酯豆腐，我没 ...
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人生的细节往往是人的内心世界深处最本真的反映。 比如，巾帼女谍沈安娜弥留时的喃喃自语：“我暴露了?他们抓人了，从后门跑……” 公开的毛主席临终前的抢救记录显示，主席生命最后一刻仍然以敲三下木头的方式要读关于日本当时首相三木武夫的书。在我看来，临终前的主席已经读不进去什么书了 ...
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跌倒爬起，老路不断重走，效率很差。 我现在把学习的收获分成四个层次： 1、生动有趣：听得津津有味，引起共鸣，对学习活动不抵触，这是第一层收获； 2、获取新知：获得了新知识，新方法，记录下来，这是第二层； 3、行为改变：知识变成了行动，按照改进的操作手法和流程去做事，这是第 ...
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《易经》是儒家经典，为群经之首。最初来自古人的占筮记录，通过对古代事件的记录反思，包含了许多中国人特有的哲学思想和生活经验，成为中国文化的基础，是儒、道、墨、法、兵、名、阴阳等诸子百家思想的重要来源。 [B]1、《易经》的结构[/B] 《易经》是由一套象征符号 ...
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说起产业链的事情，忽然发现所有公司都在被上家和下家挤压着，两头受气。Intel要买ASML的机器，ASML的镜头要找蔡斯做，蔡斯的玻璃要找康宁或是日本什么公司。做玻璃的，我就不知道了。你去取代谁的核心技术？第一点，你能不能先搞明白人家为什么做这个不做别的？ 再说一个八卦，关 ...
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同样，大国做事情，也很少有阴谋，都是阳谋。连当年反右都是阳谋（尽管很多人认为是阴谋）。 原因很简单，俗话说：不谋全局不足以谋一域，不谋万世不足以谋一时。大国做事情从来都是从全局和长远考虑的，根本不需要什么阴谋，阳谋足以：就是充分发挥好自己已经有的优势和可能会有的潜在优势即可 ...
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这不是一个严谨的科学论证贴，转基因农产品面临的责难和困境也从来不是在科学上被真正有力的证据所质疑。相反，它面临的不过不断的冷箭和赤裸裸的造谣污蔑。手段无非是众口铄金、从众心理，办法也不过是抓女巫的当代翻版。 其实正经基于科学理由的反驳已经有人说过无数遍了，不过反转派 ...
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首先是科学管理本身也有一个投入产出的问题。对于绝大多数中小型企业来说，模型和理论只有一个大致上的指导作用，而没有可能作实际上的应用。反而是简单的项目管理更实用一些。 科学化，或是说量化的管理只是管理的一部分。不知道专业人士叫什么，我常常把这部分叫控制。简单说是在起点明确，终点可 ...
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一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？ 目前看来有两种模式。 一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部（一般还要经历严格的选拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰，直到脱颖而出。这种模式成功率不到1%，99%的年 ...
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一般说来，有真正的执行力的企业，内部交流都是高效准确，简明快速的，并且内部有一种高度专业化、规范化、严谨和简洁的交流语言，有自己的术语，交流格式和报告风格。管理文书最能代表这种风格。 管理文书是管理最重要的工具，即使现在电子化后，仍然不可替代。大家或多或少都知道一点 ...
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职业经理人工作笔记：说明（共计有22篇） [URL=]http://www.ccthere.com/article/2298056[/URL] 从通钢暴动看接管国企的基本要点 [URL=]http://www.ccthere.com/article/2331573[/URL ...
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五年前洗牙=》牙结石洗掉之后空出缝隙=》智齿生长挤占空间=》前面的牙被挤的不整齐=》刷牙力度没有变，还依照以前整齐时候的习惯=》所以觉得牙没刷干净。 这是我的猜测，没有官方科学依据，只是谈了一点个人看法。 每个阶段的人洗牙的效果肯定是不一样的，你说的牙齿会和其他器官一样随年龄 ...
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[B]二、好的制度应该是简单易行的[/B] 我认为有用管理制度有几个特点： 一是简单明了，必须假定自己的读者是初中生，控制性的制度最好不超过两页纸：干什么；怎么干；不遵守如何处罚？遵守如何奖励？谁负责监督执行就够了； 二是必须可操作，尽量减少什么概念定义 ...
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