注册:2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
认证会员 推举资深认证
头像
2039790 165504 2780
被推荐
/ 42 首页 上页 下页 末页

2011-03-26 03:13:13 O 我不是相信,这是事实。军方对苏军的监控是不可想象的。萨苏 ↑139 ↓0
写过系统所的章照止先生对苏军情报的破译,实际我知道比萨苏多得多,只是我不能写而已。 军方态度是所有政变的最关键因素,不了解军方动态,就不可能决策。这是与所有外 ... 未完
2011-03-28 01:36:24 O 你搜索一下他们简历就知道了,再看看同时的,但是现在上位的 ↑44 ↓0
就知道科大学生的缺陷了。陈昊苏为什么从北京市委副书记被贬到对外友好协会当会长,原因其时就是不会讲假话。 赵启正为什么是上海帮中没有更上一层楼的(考虑到秘书都当 ... 未完
2011-03-26 06:59:31 O 这样说吧,我类比一下,当年8平方后,那些没有参与制裁或 ↑124 ↓0
批判的国家我们是感激涕零的,也给了不少好处。至于长期保留节目:台湾是中国不可分割一部分更是让多少国家占不该有的便宜(最近又加上两个自治区)。 实际上即使是个人 ... 未完
2011-03-26 02:36:59 O 看来我没有写清楚。我再多说几句。91年夏天,我们正在对8 ↑158 ↓0
平方秋后算账:反自由化,方励之等人刚刚被驱除出国。邓,陈二位元老并不喜欢叶利钦,认为他与西方走得太近,是个哈巴狗。而且帕夫洛夫采取的手段是模仿8平方,甚至是受到 ... 未完
2010-11-10 19:17:39 O 【原创】给年轻管理者们的技术建议:9、管理者构想 ↑67 ↓0
在制定计划过程中,管理者的独立构想处于核心位置,管理者构想好坏,决定计划是否成功,企业能否成功。所以管理者对企业的作用是非常关键的。 一般计划制定 ... 未完
2009-07-08 20:11:57 O 【原创】职业经理人工作笔记5:优秀的企业家是十分稀少的, ↑24 ↓0
一、为人处事 1、为人:仁:己所不欲,勿施于人;义:不自欺,不欺人,遵守秩序,严守游戏规则;礼:择人善任,循名核实;智:高瞻远瞩,深谋远虑,审时度势,顺势 ... 未完
2009-07-08 20:07:49 O 【原创】职业经理人工作笔记3:评估企业状态基本功 ↑30 ↓0
对企业的成长和持续生存而言,以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。 核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实 ... 未完
2009-07-08 20:06:35 O 【原创】职业经理人工作笔记2:职业经理人要具备的基本概念 ↑48 ↓0
1、生意:正确的时间,用正确的方法,作正确的事情。 2、资本:人是企业最重要的资本,企业扩张的速度与培养人才的速度成正比。 3、高手:一般人解决昨天的事 ... 未完
2009-07-12 02:29:53 O 【原创】职业经理人工作笔记19:现代管理的讨论 ↑23 ↓0
现代管理(或者叫90年代以后管理,或者叫信息时代管理)与传统管理有三点根本不同,必须在读书时注意(因为目前的所有书基本上都在讲传统管理,现代管理还没有成 ... 未完
2009-08-21 23:26:23 O 我的看法首先是获得人心 ↑66 ↓0
1、在中国企业做管理者,第一件事情是大家接受你,不轻视,不作弄,不讨厌。而唯一的办法就是直截了当的讲话,不伪装,不自以为是。这样就算你讲点外行话,大家也可以原谅 ... 未完
2011-01-02 19:20:15 O 欲树立信仰,先得树立信仰的人自己先有信仰,否则就是骗子 ↑12 ↓0
骗子可以一时骗所有人,也可以永远骗部分人,但是无法永远骗所有人。 现在那些有条件树立信仰的人有真正的信仰存在吗? ... 未完
2010-01-29 01:17:16 O 我看企业是否长寿,主要看三个指标:一是资产周转率 ↑33 ↓0
和净资产收益率,这是衡量现在系统的运营效率的,运营效率没有优势,就是负重爬山,迟早完蛋(目前南朝鲜的企业就是这样,所以整体上我不看好他们); 第 ... 未完
2011-01-11 18:26:55 O 你说的非常对,我们情况与美国有根本不同,所以滞胀定义 ↑57 ↓0
也不太同。 我们目前的主要问题是低附加值制造业产能过剩(全世界都难以消化),结果导致无利可图,大量资金只能转向投机性质的股市汇市期市房地产,导致就业问题巨 ... 未完
2010-10-30 02:00:50 O 这个问题专业回答可能得搞思维科学的,我只能讲直观感受 ↑28 ↓0
1、平面思维(特点是类比、联想、综合、多维)和逻辑思维(特点是结构、嵌套、推理、递阶)各有各有优缺点,如果对解决问题寻找创意或思路,我用平面思维,如果对工作展开 ... 未完
2010-01-09 00:50:52 O 办公室主任的能力是服务能力,总经理的能力是: ↑11 ↓0
[QUOTE]1、预见性,也即预见危机并避免损失的能力,本质是举重若轻能力; 2、平衡性,也即协调各种利益纠纷,缓解各种矛盾的能力,本质是对利益的均衡感; ... 未完
被推荐
/ 42 首页 上页 下页 末页