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从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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2010-11-10 19:17:39 O 【原创】给年轻管理者们的技术建议:9、管理者构想 ↑67 ↓0
在制定计划过程中,管理者的独立构想处于核心位置,管理者构想好坏,决定计划是否成功,企业能否成功。所以管理者对企业的作用是非常关键的。 一般计划制定 ... 未完
2009-07-08 20:11:57 O 【原创】职业经理人工作笔记5:优秀的企业家是十分稀少的, ↑24 ↓0
一、为人处事 1、为人:仁:己所不欲,勿施于人;义:不自欺,不欺人,遵守秩序,严守游戏规则;礼:择人善任,循名核实;智:高瞻远瞩,深谋远虑,审时度势,顺势 ... 未完
2009-07-08 20:07:49 O 【原创】职业经理人工作笔记3:评估企业状态基本功 ↑30 ↓0
对企业的成长和持续生存而言,以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。 核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实 ... 未完
2009-07-08 20:06:35 O 【原创】职业经理人工作笔记2:职业经理人要具备的基本概念 ↑48 ↓0
1、生意:正确的时间,用正确的方法,作正确的事情。 2、资本:人是企业最重要的资本,企业扩张的速度与培养人才的速度成正比。 3、高手:一般人解决昨天的事 ... 未完
2009-07-12 02:29:53 O 【原创】职业经理人工作笔记19:现代管理的讨论 ↑23 ↓0
现代管理(或者叫90年代以后管理,或者叫信息时代管理)与传统管理有三点根本不同,必须在读书时注意(因为目前的所有书基本上都在讲传统管理,现代管理还没有成 ... 未完
2009-08-21 23:26:23 O 我的看法首先是获得人心 ↑66 ↓0
1、在中国企业做管理者,第一件事情是大家接受你,不轻视,不作弄,不讨厌。而唯一的办法就是直截了当的讲话,不伪装,不自以为是。这样就算你讲点外行话,大家也可以原谅 ... 未完
2011-01-02 19:20:15 O 欲树立信仰,先得树立信仰的人自己先有信仰,否则就是骗子 ↑12 ↓0
骗子可以一时骗所有人,也可以永远骗部分人,但是无法永远骗所有人。 现在那些有条件树立信仰的人有真正的信仰存在吗? ... 未完
2010-01-29 01:17:16 O 我看企业是否长寿,主要看三个指标:一是资产周转率 ↑33 ↓0
和净资产收益率,这是衡量现在系统的运营效率的,运营效率没有优势,就是负重爬山,迟早完蛋(目前南朝鲜的企业就是这样,所以整体上我不看好他们); 第 ... 未完
2011-01-11 18:26:55 O 你说的非常对,我们情况与美国有根本不同,所以滞胀定义 ↑57 ↓0
也不太同。 我们目前的主要问题是低附加值制造业产能过剩(全世界都难以消化),结果导致无利可图,大量资金只能转向投机性质的股市汇市期市房地产,导致就业问题巨 ... 未完
2010-10-30 02:00:50 O 这个问题专业回答可能得搞思维科学的,我只能讲直观感受 ↑28 ↓0
1、平面思维(特点是类比、联想、综合、多维)和逻辑思维(特点是结构、嵌套、推理、递阶)各有各有优缺点,如果对解决问题寻找创意或思路,我用平面思维,如果对工作展开 ... 未完
2010-01-09 00:50:52 O 办公室主任的能力是服务能力,总经理的能力是: ↑11 ↓0
[QUOTE]1、预见性,也即预见危机并避免损失的能力,本质是举重若轻能力; 2、平衡性,也即协调各种利益纠纷,缓解各种矛盾的能力,本质是对利益的均衡感; ... 未完
2011-04-08 20:11:43 O 我们提建议,报方案的人都是基于技术原因,但是拍板的都是 ↑45 ↓0
政治原因。毛主席说过:政治家办报。何况经济。 决策的优先考虑是稳定:就业目标和通胀目标。其他都是次要的。一旦这两个目标有问题,可以牺牲其他目标。 从30年的 ... 未完
2010-03-06 18:48:23 O 我从来都是孤身一人深入虎穴,不带人。实际也没人可带 ↑43 ↓0
在央企里没有人会跟我一样疯狂,谁愿意放弃北京的写字楼去工厂闻刺鼻气味,就算个别人想愤青一下,老婆孩子的拖累也使他们不允许。所以我去企业都是孤胆英雄行为,全靠与大 ... 未完
2011-04-11 02:46:56 O 谨小慎微是手段,眼光远大是战略。所以我们说: ↑21 ↓0
鼻抵牾石而眼望溪山,身在草堂而神飞天外。这是做得到的,剃刀+斧头的人就能够做得到。 ... 未完
2009-11-30 20:02:44 O 关于东北没落的看法 ↑360 ↓0
本人在东北最困难的1994--2000年在黑、吉、辽三省搞大型国有企业接管,当过几个企业总经理,对东北大型国企如何逐渐衰落有切身体会。所以讲点直接感受。 1、 ... 未完
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