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wqnsihs
注册:2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园
三峡流域横跨四省一市,涉及大量的地方利益,如何统筹安排,协调各方立场,保证整体最优,是未来流域管理最大的问题。 (1).经济 三峡流域各省市、地方都有发展经济的迫切需求,从减少区域经济落差,增加社会稳定来看,也有必要。但是经济发展依赖资源和环境容量。如何合理分配 ...
最近本人被拉去干与三峡有关事情。 贴一点有关信息。 随着气候变暖,青藏高原雪山融化,从中长期来看,上游来水将急剧减少,同时洪水频率显著增加,而随着下游用水迅速增加,导致水量供需严重不平衡,绝对供水能力下降和水质迅速恶化压力加大。具体有: (1).防洪压力:水库蓄 ...
如果是真的,必须重新评价建龙,说明其战略布局极为深远,志不只在钢铁。。。。。。 2007年12月,建龙参股佳木斯电机(哈尔滨电站设备集团公司子公司)42%,成为第二大股东。 2008年9月17日,建龙控股四川川锅锅炉有限公司,持股比例达到了80%。选择川锅,建龙主要是 ...
前年,某国企集团董事长觉得自己公司经营不好,分别请了两个国际一流咨询公司咨询诊断,结果由于他们对国企实在缺乏了解,提的东西隔靴搔痒,不得要领。这位董事长就找到我的一位朋友(也是某类似的国企领导),认为同行评议可能更准确。希望帮忙诊断一下。 我们10多人就去现场呆了45天 ...
目前全面预算软件很多,基于Excel的,投入产出模型的,PERT模型的,递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用,预算需要调整时很麻烦,涉及一大堆数据更改,和已经执行的任务的数据更改,还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预 ...
这一份文件是在邀请软件开发商进行工作交流时,我准备给他们的基本清单。这当然不是正式的招标文件,只是把SCM使用者最基本的要求整理出来。我认为对软件开发商和使用者都有一些参考价值:就是什么样的SCM是客户喜欢的。 一、对SCM的主要需求描述 1、系统设计基本原则 (1) ...
这一部分是XX公司SCM在开发准备阶段,我的一些工作日志摘要和一些当时随手摘录的一些相关文献提要(这里只能提供部分不会涉及侵权的内容)。所以比较乱,也没有内在逻辑性,但是我也不想后期再加工,反正自己就这水平,丑媳妇总得见公婆。 提供这些内容的原因,我想首先提供一个从 ...
一、文献简述 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应 ...
这是一个真实的案例,由于这个企业在国内家喻户晓,我怕被抓去打侵权官司,所以不得不进行适当的虚构处理,大家就把它当小说看吧,反正可以说明我想说的问题就可以了。 实际上写微观文章比宏观文章难得多,因为一不小心就会侵权。所以本人声明在其中剪辑使用的别人文章,如果发生纠纷, ...
由于我们接管企业只能带相对通用的财务副总和人事副总,其他专业的副总都必须留用企业原来的管理层,这就成为一个极为艰难的融合过程。 这些人,能够在几万人中脱颖而出,自然不是笨蛋,而且很多人开始从事这个行业时,我们还没出生。这是一个完全没有悬念的沟通。面对这些老法师 ...
工厂中层大约占总人数的20%到30%,一个3万多人的厂,6000至8000人是正常的。这部分人是接管的关键,处理不好,基本上外来人员完全无法站住脚。 一、行政党务人员 在中层干部中占的比例最大,一般有3、4000人,包括党政、宣传、工、青、妇,办公、后勤、教、卫、文等 ...
我长期在一线工作,长期接触工厂底层(姑且暂时这么定义,其一是说他们收入低、受教育程度低、社会地位低,其二是说他们自己心理上认为自己地位低。),他们有各种不同的类型和心理特点,不能一概而论。 一、真正的工人 典型特征是小心谨慎,老实巴交,听话,胆小怕事,患得患失,牢骚满 ...
一、天价晚餐 我的第一位司机老李是我们接管的一家大企业原厂长的司机,50多岁。老厂长退休了,连人带车都留给了我,是一辆8成新的尼桑公爵王。这个企业情况不好,就这么一辆车比较像样,所以我就把它作为接待用车,他们七挑八挑给我选了辆半新不旧的桑塔纳。 老李非常稳健细心, ...
前几天有河友说我写的细节太真实,他一看就知道真相。为了不惹麻烦,所以这篇在不影响真实性的基础上,进行适当的技术处理。如果还能被猜出真相,我只能怀疑在西西河潜伏着一支特工队。 一、单刀赴宴 在我们接管某大型国企后一个月左右的某天上午,动力分厂厂长神色惊慌的跑到我的办公室 ...
很多职业经理人都碰到过这种情况:第一次向董事会报告时,自己认为准备充分,预计不是满堂喝彩,也是掌声四起。结果汇报不到5分钟,下面就开始窃窃私语,10分钟就有人进进出出。不到二十分钟,董事长就实在忍无可忍,大叫一声:笨蛋,我们要听重点。 抓住重点,白痴都知道。可是什么才是 ...