西西河

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注册:2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园

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2009-07-08 20:11:57分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记5:优秀的企业家是十分稀少的, ↑28 ↓0
一、为人处事 1、为人:仁:己所不欲,勿施于人;义:不自欺,不欺人,遵守秩序,严守游戏规则;礼:择人善任,循名核实;智:高瞻远瞩,深谋远虑,审时度势,顺势而为;信:言出必行,行必果;敬:坚定不移,兢兢业业 2、处事:坚忍不拔;当仁不让;集中力量;充分准备;知己知彼;攻守均 ...
2009-07-08 20:09:26分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记4:企业家能力 ↑40 ↓0
“知道成功的原因远比发现失败的原因难。”-DELL 企业家成功是因为运气? 做事情机会或运气很重要,管理学中有一个非常重要的学派叫populationecology(群体生态学)。其基本观点就是达尔文的“物竞天择,适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法:什么 ...
2009-07-08 20:07:49分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记3:评估企业状态基本功 ↑34 ↓0
对企业的成长和持续生存而言,以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。 核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实际就是创新,一旦别人学会,就没有利润。核心竞争力不依靠外在的资源、硬件、关系等等载体,完全是内在的能力。 对一个企业 ...
2009-07-08 20:06:35分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记2:职业经理人要具备的基本概念 ↑52 ↓0
1、生意:正确的时间,用正确的方法,作正确的事情。 2、资本:人是企业最重要的资本,企业扩张的速度与培养人才的速度成正比。 3、高手:一般人解决昨天的事,优秀的人解决今天发生的事,杰出的人解决明天发生的事,一步先手,步步主动。 高手做事非常精细,协调。而精细和协调是表 ...
2009-07-08 20:04:27分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记1:投资人和职业经理人的关系 ↑65 ↓0
一、投资者的任务 1、找方向: (1)、干什么(主业)? (2)、靠什么赚钱(金刚钻或核心能力的准备)? (3)、为客户创造什么价值(增值模式)? (4)、如何赚钱(盈利模式)? (5)、赚谁的钱(市场细分及理由)? (6)、产品和服务组合? (7)、有多少钱可赚 ...
2009-07-08 20:00:51分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记:说明 ↑280 ↓0
我发现河里帖子讨论经营管理的不多,最近在家休养,正好有空。准备把近年与员工讨论经营管理的3000多封电子邮件整理一部分出来,贡献给大家阅读。由于涉及一些企业商业秘密,只能发一些原则性的内容,且可能不太连贯。同时考虑到大家的阅读兴趣,把涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥 ...
2009-07-08 17:43:13分页 全看 树展
🙂腐败是精英淘汰的必然结果 ↑11 ↓0
执行力丧失,不作为,乱作为,越权、渎职、弄虚作假、欺上瞒下等逐级博弈现象是中央控制能力不足,优柔寡断,瞻前顾后,过于饭桶的必然结果。只要接触过各级省级政府要员,就知道他们普遍对中央各级的看法:蔑视和鄙夷。 ...
2009-07-08 10:30:36分页 全看 树展
🙂补充一点 ↑98 ↓0
国有大型企业的主要领导基本全部来自技术行业,很少有财务、行政人员。而且这些人员里面很多都有各种荣誉,例如全国劳模、五一劳动奖章等等。我碰到过一个极端情况,某厂长为了有资格竞争全国劳模,竟然做假账,扩大销售和利润数字,最后不得不到银行贷款交税6000多万。这算不算技术人员搞 ...
2009-07-08 08:19:38分页 全看 树展
🙂当务之急不是反腐败,而是防止精英淘汰和逐级博弈 ↑401 ↓0
1、纵观古今中外历史,尚未发现单纯因为腐败而政权垮台的例子,但是精英淘汰(例如明朝崇祯年)和逐级博弈(例如清朝宣统年)导致政权瓦解却是活生生例子。 2、实际上一个能够自我修复错误的政治制度就是理想制度。议会制有一定自我修复能力,但是社会成本太高,资源利用效率太低,且需 ...
2009-07-08 03:12:35分页 全看 树展
🙂可能是用语错误 ↑85 ↓0
看来我的用语错误被你抓住了。10多年以来,我一直在接受银行委托,接管大型国有企业,对他们进行债务重组和管理改善,最后或者上市、或者破产、或者出售、或者合资。实际上就我管理过的10来家企业来看,装备水平、员工素质、管理水平、工艺流程都不是民营企业可以望其项背的,但是就是要完 ...
2009-07-07 21:17:54分页 全看 树展
🙂说几个数字 ↑26 ↓0
1、该企业固定资产30亿左右,负债45亿,累计亏损12亿,被接管前一年亏损1.36亿,已经8个月无法发放工资。接管后当年盈利6300万,第二年盈利3.26亿,第三年上市,我们顺利完成任务,撤出。 2、企业被接管的主要责任就是总工在改扩建中贪大求洋(不排除有腐败问题):全部设备从 ...
2009-07-07 21:16:32分页 全看 树展
🙂没有焦头烂额 ↑1 ↓0
接管第一年就实现盈利,第二年高额盈利,第三年上市,我们顺利完成任务,撤出,等股民们去折腾,不过好像股民没赚到钱,国有企业不可能让散户赚钱。
2009-07-07 03:13:00分页 全看 树展
🙂事件的扩大化是各级机构不作为 ↑4 ↓0
从目前信息判断,事前知道一些暴乱情报,但分散在各个反恐单位当中,没有一个综合分析部门进行判断,类似美国的国土安全部,也没有一个权威的领导部门进行行动协调。而且所有部门都是多一事不如少一事的态度,顶多发一个预警通报,至于后面需要的安排和调度没有一个单位有能力统筹。所以一旦真 ...
2009-07-05 22:10:00分页 全看 树展
🙂我为什么不喜欢技术专家 ↑72 ↓0
14年前我在一个生产工人3万多人的大型国企做总裁(当时还叫厂长),总工是国内这个行业的第一牛人(后来成为工程院院士),但是从经营管理的角度来看,就是个绊脚石。例如巴基斯坦有一批军品订货,技术质量指标均低于我国军标,这位老先生居然就不签生产许可,理由是不符合企业标准。当时企 ...
2009-07-04 07:18:10分页 全看 树展
🙂高分没有可比性 ↑9 ↓0
高考分数不代表任何问题。本人班上当时有N个状元,M个数学竞赛免试,但是第一学期考试不及格的就有2个状元,2个免试,其中一个女状元跳楼自杀未遂。毕业时未拿到学位的有少年班一人,状元一人,免试一人。另外当年高分省,例如山东、福建、湖北的学生都不怎么样。 ...
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