西西河

wqnsihs

注册:2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
💧2039790
🌟166566
💓2780

家园

被推荐 / 42 上页
2009-08-05 09:00:04分页 全看 树展
🙂【原创】笨蛋,我们要听重点:我的失败经历 ↑486 ↓0
很多职业经理人都碰到过这种情况:第一次向董事会报告时,自己认为准备充分,预计不是满堂喝彩,也是掌声四起。结果汇报不到5分钟,下面就开始窃窃私语,10分钟就有人进进出出。不到二十分钟,董事长就实在忍无可忍,大叫一声:笨蛋,我们要听重点。 抓住重点,白痴都知道。可是什么才是 ...
2009-08-04 18:01:38分页 全看 树展
🙂本人今年7月是第一次上外网并发帖 ↑62 ↓0
今年47岁,为人比较严谨,对人对己都是,特别难以忍受江湖骗子。看到西西河上一批人乐此不疲,感到不可思议。这种自欺欺人的游戏居然你们就不反感?我认为虚拟世界也是人的世界,一个内外不一的人,难道可以成功什么事情?我的观点可能迂腐,可能与你们有代沟,但假设如果西西河也能做到表里 ...
2009-08-04 01:52:59分页 全看 树展
🙂【原创】空降兵的感受和经验教训1 ↑298 ↓0
本来想放在职业经理人工作笔记里面,但是好像风格不同,不是为解决或讨论一个具体问题而写的,而是很多职业经理人的经验总结。所以只好单独成为一帖。 只要是职业经理人,没有当过空降兵的几乎没有,就像职业球员没有转过会一样,凤毛麟角。 我认识的大多数职业经理人对空降兵经历都是不堪 ...
2009-08-04 01:59:16分页 全看 树展
🙂【原创】空降兵感受和经验教训3 ↑159 ↓0
三、责任判断 拥有了配套的权力,也就拥有了配套的责任。不能看到权力就蠢蠢欲动,但一想到责任就退却回避。权力和责任是一对孪生兄弟。 从责任这个角度,企业权力又可以分为三类:决策权、执行权和监督权。可以从企业日常工作的传票来判断: 1、如果是为了批准或否决某件事情而运转的流 ...
2009-08-04 01:54:41分页 全看 树展
🙂【原创】空降兵感受和经验教训2 ↑140 ↓0
二、微妙的授权 空降兵要想完成任务,必须有相应的权力,但是企业中权力游戏十分敏感和微妙。我的体会是: 1、权力是干成事情的必要条件,但不是充分条件。 2、权力不是要来的,只能通过做事情让上级授权。而做成事情的数量和质量,决定了上级授予权力的范围和大小。 3、责、权 ...
2009-08-02 21:06:52分页 全看 树展
🙂【讨论】对西西河的评价 ↑293 ↓0
7月份有时间,花了20多天,看了相当部分西西河帖子,进行一些初步总结,给各位扔砖头。 由于我没有时间全部看完,而且本人懂得的知识实在有限,掌握的信息也实在有限,所以评价可能极不全面,错误不少(相信我的经验,世界上没有人是什么都懂,什么都知道的,除非是上帝。甚至一个人如果 ...
2009-08-01 09:37:41分页 全看 树展
🙂【原创】再说通钢事件 ↑415 ↓0
1、目前媒体观点总结起来有3种:其一是阴谋说,即黑色会与通钢利益集团合谋,以做掉陈国军实现建龙重组失败退出的目的;其二是必然说,建龙入主后敲骨吸髓,胡作非为,所以逼反工人是时间早晚问题,陈国军的死只是一个必然结果;其三是偶然说,工人收入下降,岗位危急,导致人心惶惶,偶然事件导致群 ...
2009-07-08 20:04:27分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记1:投资人和职业经理人的关系 ↑65 ↓0
一、投资者的任务 1、找方向: (1)、干什么(主业)? (2)、靠什么赚钱(金刚钻或核心能力的准备)? (3)、为客户创造什么价值(增值模式)? (4)、如何赚钱(盈利模式)? (5)、赚谁的钱(市场细分及理由)? (6)、产品和服务组合? (7)、有多少钱可赚 ...
2009-07-08 20:00:51分页 全看 树展
🙂【原创】职业经理人工作笔记:说明 ↑280 ↓0
我发现河里帖子讨论经营管理的不多,最近在家休养,正好有空。准备把近年与员工讨论经营管理的3000多封电子邮件整理一部分出来,贡献给大家阅读。由于涉及一些企业商业秘密,只能发一些原则性的内容,且可能不太连贯。同时考虑到大家的阅读兴趣,把涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥 ...
2009-07-27 23:31:35分页 全看 树展
🙂【原创】暂别西西河 ↑400 ↓0
前几天因为因缘际会,突然有时间来西西河游了20天泳,与弟兄们讨论了几天国家大事,当了几天坐而论道的白领。现在又要回去干蓝领的工作,暂时不能再来西西河。 说实在的,当了这几天白领,我一点也不舒服,觉得还是干蓝领的工作踏实,知道自己至少在创造财富,在干社会需要的事情 ...
2009-07-25 03:15:37分页 全看 树展
🙂请教一个困惑 ↑51 ↓0
谢谢赐教,很长见识。8平方亲历过,许多事情到现在我还是一头雾水,觉得某方设想太愚蠢,行动太幼稚,决策太草率。暂且不提。 现在我有一个困惑请教。 如果一个爱美女性去一个美容院,医生跟她说,我可以给你割眼皮,隆鼻子,刮骨头等等,一通胸有成竹的宣传。但是问:何时可以做 ...
2009-07-22 19:32:51分页 全看 树展
🙂这帮家伙都觉得国家对不起他们 ↑85 ↓0
他们的口头禅都是:某某当年考试就没有怎么上过70分,凭什么现在开宝马住别墅。但他们忘了,当他们在美国举着反政府的旗帜游行时,某某们正在祖国的山山水水之间艰苦跋涉,为生存而奋斗,也为国家的强大而努力。凭什么他们现在要来瓜分我们的收获,他们有什么资格?我觉得真是有点厚颜无耻,学美国人 ...
2009-07-26 02:02:57分页 全看 树展
🙂【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 ↑493 ↓0
前几天,本人不自量力,发了一些不是自己真懂得领域的帖子,结果是教训颇多。现在还是回到自己懂得的行当来,安心一点。 接管国企从来就是高风险的工作,搞得好,可以实现你的目标,例如增加产能、获得技术、获得人才、获得市场份额、获得产业链协同效应、增加报表利润等等。搞得不好, ...
2009-07-21 01:52:42分页 全看 树展
🙂【讨论】目前房地产行情是中央和地方博弈的结果 ↑343 ↓0
最近在学习有关领导讲话,突然有感而发,十分粗陋,请指教。 1、当家才知柴米贵 (1)、支出是刚性的 地方政府主要支出包括四大块,一是机关、事业单位人头费;二是教科文卫事业费;三是政绩工程或面子工程;四是已经开工的基础设施建设。 这四块那一块都节不了 ...
2009-07-22 00:54:10分页 全看 树展
🙂【原创】摸着石头过河的一件往事 ↑430 ↓0
根据某河友的友情建议,为减少给西西河的麻烦,本人决定删除此帖,以前大家看到的内容纯属虚构,不可当真。请大家见谅,见谅。
被推荐 / 42 上页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河