- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
三叶虫
注册：2008-02-20 16:37:57
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
💧41477
🌟3385
💓3950
🌟3385
💓3950
家园
一、德隆危机简述 1、德隆的简要历史 （1）、起家：炒认股权证 根据唐万新2004年9月15日的供述，唐万新从1992年5月开始，借款5万元，到西安做股份制改造过程中的认股权买卖。他在西安先后做了精密合金、陕西五棉、西安金花、西安民生、陕解放等十几家企业的法人 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
说明 一、定义 类金融控股企业是指实业企业通过收购方式控制了至少某一个金融企业，然后通过关联交易，由其控制的金融企业提供资金、担保、信用、票据或其他转移支付方式，支持其在实业和金融业的扩张。德隆就是典型的类金融控股企业。 由于类金融控股企业大量非法利用金融业的信用， ...
【收藏分类：无分类】再收藏
这份报告是2004年德隆危机后受当局委托做的分析报告，许多资料已经过时，但是记录了那个疯狂时代的真实的细节。本周五得到有关人士批准，可以公开，现在分若干次发上来，提供给对中国民营企业研究有兴趣的。由于是研究报告，一点都不好玩，而且我也没精力改得比较喜闻乐见。由于当时的观点 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
【收藏分类：无分类】再收藏
6、讨价还价 预算制订实际是各单位追求局部利益最大化的游戏，人人都在为自己争取更低的指标而讨价还价。一边是总裁的漫天要价（即少花钱，多销售），而另一方面，各单位通常是怨声连连，诉说苦衷，就地还钱。双方纠缠不清，自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，有时甚至是数 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
目前全面预算软件很多，基于Excel的，投入产出模型的，PERT模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
这个是今天中午和今天晚上我搭建的给w师兄的一个观点,没想到写起来刹不住, 这里完成了一个草稿.兼给wxmang师兄作为参考. 我个人主业是经济,这里面写的东西却很草根,很不像那种学院派里拿捏把玩金融数学的人写出来的东西.这主要是因为我在这方面已经想通了,草根是本,学院扯蛋. ...
【收藏分类：无分类】再收藏
一、文献简述 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
关于藏南（中印边界）及六二年对印战争问题与网友的讨论总结 大家知道，中印边界纠纷的核心是藏南问题（至少对于中国而言），但有关藏南问题真实情况的公开资料十分缺乏，人们往往只知“印度侵占了我国藏南领土九万平方公里之多”一说，但究竟侵占了哪些地方，什么时候侵占的，怎么侵占的则 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
按照唐代的9品29阶，分类了一下官制，权给大家做个娱乐， 当代的级别比29阶少多了。。按照党内地位不一样，职权重要性等因素，对同级别的做了一些区分，欢迎大家提意见 正一品 (正国) 政治局常委,国家级正职 中共中央总书记,国家主席,全国人大委员长,国务院总理 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
前几天，本人不自量力，发了一些不是自己真懂得领域的帖子，结果是教训颇多。现在还是回到自己懂得的行当来，安心一点。 接管国企从来就是高风险的工作，搞得好，可以实现你的目标，例如增加产能、获得技术、获得人才、获得市场份额、获得产业链协同效应、增加报表利润等等。搞得不好， ...
【收藏分类：无分类】再收藏
刚做了一个梦。意境之深远，迫使我不得不懵懵懂懂的爬起来，尽可能的记录下它。下面的记录保证全部是真实的。 梦里我的眼睛象镜头一样自由的观察，如同观看电视一样。我看到一个富庶的城堡，它有个虚弱的围墙，单薄的大门，城里又修了一座坚固而结实的内城。城外有拿刀的强盗。 城主振振有词的对城 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
一、投资者的任务 1、找方向： （1）、干什么（主业）？ （2）、靠什么赚钱（金刚钻或核心能力的准备）？ （3）、为客户创造什么价值（增值模式）？ （4）、如何赚钱（盈利模式）？ （5）、赚谁的钱（市场细分及理由）？ （6）、产品和服务组合？ （7）、有多少钱可赚 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
1、生意：正确的时间，用正确的方法，作正确的事情。 2、资本：人是企业最重要的资本，企业扩张的速度与培养人才的速度成正比。 3、高手：一般人解决昨天的事，优秀的人解决今天发生的事，杰出的人解决明天发生的事，一步先手，步步主动。 高手做事非常精细，协调。而精细和协调是表 ...
【收藏分类：无分类】再收藏
对企业的成长和持续生存而言，以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。 核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实际就是创新，一旦别人学会，就没有利润。核心竞争力不依靠外在的资源、硬件、关系等等载体，完全是内在的能力。 对一个企业 ...
【收藏分类：无分类】再收藏