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初二
注册：2007-08-01 08:30:11
正四品上:正议大夫|忠武将军
正四品上:正议大夫|忠武将军
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家园
没有更紧 实际上shibor的长端由于交易量匮乏，参考价值不像短端那么有价值；1M以下，跟随回购利率，3M是加息风向标，一般是这样参考吧 从3M以下的短端看，从一月底春节到三月两会期间，连续几周净投放之后，市场的流动性比一月宽松了很多，维持至今 ...
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一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？ 目前看来有两种模式。 一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部（一般还要经历严格的选拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰，直到脱颖而出。这种模式成功率不到1%，99%的年 ...
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第一位老大已经一无所有，没有什么可失去的了，不如放手博一把。不过我估计第一位老大当时心里已经有了计较，甚至以后做什么项目也想了大概，他帮秘书联系，其实也是对以前关系网的试探和接触，同时评估自己的融资能力，不仅不显得尴尬，反而落下个仗义的美名。 第二位老大正处于职位上升期，甚至可 ...
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一、[B]原文简介[/B]（参考黄寿祺《周易译注》） [B]蛊：元亨，利涉大川。先甲三日，后甲三日。[/B] [B]大意[/B]：蛊卦象征拨乱反正，拯弊治乱，除旧布新之意。当事物产生弊乱之时，应全心全力的整治，则可大为亨通。所以利于涉险济难而有所作为。 在弊乱尚未发生之 ...
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事情却不能生存。所以真理是：理有固然，事无必至。这个现象宋朝的李觏就已经发现了。 成熟过程就是发现事理之间矛盾或冲突的过程。
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做事情必须霹雳手段，菩萨心肠。没有前者，做不成事情，没有后者，凝聚不住人。 我的原则是打击报复不过夜，感恩戴德不隔天。 帮别人都是在帮自己，哪有人是雷锋。独善其身的人，只能耍单帮，单打独斗。太看重自己的财产了，做事情是舍不得孩子套不到狼，不敢豁出去的人，什么都不会有的。 等 ...
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不可行的目标不是目标，那是幻想； 没有价值的目标不是目标，那是游戏；（这里我的价值是多种含义，例如提升自己能力；有助于成功自己事业；提高自己修养等等） 知道目标后，没有实现路径的目标不是目标，那是口水；（路径包括：步骤，重点，突破口，时间表，资源等等） 三天就换的目标不是目 ...
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结合前面关于利益与道义的争论，我知道你实际上想表达的是： [QUOTE] 失去道义，失去很多； 失去利益，失去一切。 [/QUOTE] 我就不明白了，利益与道义之间是既对立又同一的辩证关系，你为何非要片面强调它们之间的对立性，非要自己主动跳入“利益与道德如果要失 ...
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[前些天看过月色溶溶网友的“你什么时候去革命”，觉得是个有意思的话题。恰好看过这本书对革命的爆发略有探讨，故此略做一记。] [IMGA]http://photo.goodreads.com/books/1173281889l/267167.jpg[/IMGA] 为何日本9级地震毫 ...
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周星驰的电影：你你不要逼我用炸弹。搞不好老子不玩了，重新洗牌。 你说如果两人玩瞪眼睛不准动比意志游戏，谁会先认输？显然是不能洗牌的那方。
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运营就像一架机器按照事先设计好的程序各自尽职尽责，按时完成自己任务，并顺利移交给下一步骤或工序，并不需要人为干预，如果干预，反而会导致系统混乱甚至停车。就像汽车发动机在正常运转，你非要用扳手把某个螺丝卸下来检查一样。所以在正常运转时，是不准越权干预的。例如水龙头开着，可能是为了降 ...
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是这只是在执行或实施层面，在战略层面，必须是领导者自己有这个能力和认识。所以一个真正的领导是很不容易出现的，需要他自己非常全面：剃刀+斧头。 如果领导没有攻守平衡意识，下面的人有是没有用的，因为你不在决策的位置上，无法体会其中的进退两难和二律背反状态。 同样一个不能把自己雄才 ...
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我们还有10年发展空间，但是按消费结构和个人负债结构，我们已经没有羊毛可剪，已经有泡沫。可能只能靠长期的通胀来水涨船高消化掉这些泡沫。
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[url=http://www.ccthere.com/article/3349603]抱朴仙人:【原创】中央与地方的博弈之建国后的三次税制改革：缘起[/url] [url=http://www.ccthere.com/article/3351195]抱朴仙人:【原创】二、19 ...
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与先生促膝，很是爽快。在下也有意犹未尽之感。料想先生应该事业有成，家道殷实。仍能关注闾阎，恻隐之心，弥足珍贵。 年近耳顺，有过往三两经历，说与先生。 朱总理改开之初，在下尝奉命与同僚调研辽、津；曾于一较大企业外的市场走访。严冬腊月，滴水成冰。一中年女子，菜摊只有西红柿售卖。与顾客 ...
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