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大散人
注册：2009-07-14 00:37:35
从二品:光禄大夫|镇军大将军
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家园
在国内要想发展，对一些涉及到价值观的敏感领域最好绕道走。。。
从无到有，本身就是创新。有结果的创新是可以总结而非刻意计划。 按照林毅夫的观点，创新就是允许试错；现实中往往碰到这样的选择，一个问题，方案A是有现成的案例，只需要3个月,成功率80%；但是有人提出方案B,只需要2个月，成功率60%，期待结果优于A20%;方案C，需要4个月，成功 ...
这个是俺回双虎兄想表达的，细节与新方向的偏重。水平有限，说搅了。
我们有一堆受过良好教育、对现状严重不满足、对未来饿得嗷嗷叫的年轻人才-这一点，忙总也确认了。 但就环境问题，忙总的观点来看也不容乐观。我个人的视野非常有限，请教下，就目前的状况，我相信有非常多的人士想做出改变，那么在这个环境问题上，有什么动向吗？ ...
从保证ROI角度，效率是CEO，PM们的头等参数，涉及到在特定时间内赚多少钱的问题。出于自身的角度，我比较关心一方面： 在现实里面，在约定的时间段内，效率往往与质量、与创新有个取舍问题(tradeoff).大家怎么把握这个度，有什么原则。这是个人感兴趣的。 ...
我们也经常在质量与市场的压力下作妥协以致一些模块缝缝补补的好难看。 但我评价这个的着眼点是在走精细化还是相对自由化的道路，即某种道路是否具有核心竞争力。 ...
深表同意。其实不管是什么项目，什么模式，研发团队能保证的是把事情做对。但能不能做“对”的事，取决于PO的素质。 大局与协调，虽然不排除个人能力的欠缺，但某种程度上反映PO头脑里面是否有货--而在相当多的时候，未必有多清晰，所以也取决于PO是否善于利用团队的多个迭代去把心中的“鬼 ...
不过，因为忙总是在大型国企，这一点似乎是历史原因了。那么在私企里面呢？
效率自然是个很重要的话题。在下面我只是表达个人对日韩模式的倾向--最终将走向价格战死结。当然，也可以扩展这个话题到，我们自己面临选择的时候，是倾向日韩模式一点，还是欧美模式一点；哪一种方式具有长远的利益。这个，关系到我下面说过的短期效率与长期效率的问题，更关系到创新的环境。 ...
日本人这种接手一件东西，然后在各方面做到及至-包括效率的方式，他们自以为是创新--比如你举的例子。我与一些同事，主要包括一些米国、也有些日本回来的同事讨论过这个，认为，这些东西，并不具有世界级核心的竞争力。某种程度上，这也是它多年来一直比较低迷的原因之一。 其次，如果我被这样测 ...
还是组织与运营人才在具体工作中受环境限制而不能发挥的问题？
成长中的创新性产品，研发部门最重要；步入成熟期，市场已经充分竞争的产品，销售驱动会变得重要。至于财务最重要时候，是不是说老板/上级驱动 ：）比如我有个朋友所在的公司，整个公司存在的基础，在于其老板与联通高层的关系。 ...
画鬼这个词好啊，除了可用于构建需求，又何尝不可用于与自己的思想沟通呢 ：）不断尝试（试错），不断校正自己，也即创新的关键所在。而有冒险尝试的精神，并有善于总结的能力的人，特别是项目经理，往往是团队活力的灵魂。我想，当年在硬件与经验都如此有限的条件下，这些前辈能取得如此的成果，关键 ...
俺才有数年产品研发管理经验，一点项目型研发管理经验，而且是在软件行业，但对这个话题很感兴趣，想想都是人在做事，道理大面上与制造也相通，斗胆说几句。 产品研发是个厚重的活。核心价值的培养优先级要大于完成任务的数量。首先团队的结构至关重要。要点是知识结构与年龄/经验有清晰的层次。既 ...